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📘 Motivación Y Liderazgo

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraLa Presentaciones Se Desarrollaran En Una Sala Capacitación, Con 30 Sillas Universitarias, Bien Iluminada Y Con Buena Ventilación.
EquipamientoData Show. Proyector De Transparencia. Pizarra Acrílica. Puntero Láser. Telón
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-26 02:11:49

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Demostrar Autoconocimiento Y Conocimiento Del Equipo. Identificar Cultura Y Creencias En La Organización. 1.Presentación Del Programa. 2.Encuadre Del Taller. 3.Visión Personal, Metas Y Automotivación 4.Autodiagnóstico. 5.La Autoconciencia Como Recurso:¿Cómo Me Orientan Mis Valores Y Juicios? 6.Reconocimiento De Oportunidades De Desarrollo Y Cambio. 1 2 0
2 Señalar El Poder Guía De Las Emociones En Su Vínculo Con El Logro De Metas Personales Y La Automotivación. 1.¿Qué Es Y Cómo Funciona La Emoción? 2.Autoestima: La Base Del Liderazgo. 3.Compromiso Con El Cambio. 4.Teorías De La Motivación. 5.Diagnóstico De Equipo. 6.Condiciones De Satisfacción. 1 2 0
3 Fomentar El Desarrollo De Habilidades Sociales Y Comunicación Efectiva. Demostrar Sinergías Reales En El Trabajo Del Equipo. 1.Teoría E Importancia De La Comunicación. 2.Normas Generales De La Comunicación. 3.Habilidades Sociales. 4.Actitudes Y Valores De Los Equipos De Alto Desempeño. 5.Diálogo Vs Discusión Experta. 6.Visión Y Metas Del Equipo. 1 2 0
4 Identificar Liderazgo Efectivo En El Ámbito Personal E Interpersonal. Enunciar Compromisos Con El Equipo Y Con Los Objetivos De La Empresa. 1.Motivación Y Liderazgo. 2.Estilos De Liderazgo. 3.Competencias Y Conductas De Liderazgo. 4.Negociación Y Manejo De Conflictos. 5.Practicando Lo Hablado. 6.Compromiso Con El Aprendizaje Continuo En La Empresa. Plan De Acción Individual Y Por Equipo. 1 2 0

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