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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Modulo I: Gestión De Equipos De Trabajo Unidad I: Rol Del Supervisor En La Industria Comprender La Industria En La Que Se Desenvuelve Y La Importancia Del Rol Del Supervisor En Ella. |
- Definición De La Industria. - Características Y Ventajas De La Industria. - Productos Y/O Servicios Que Ofrece. - Competidores Y Participación De La Empresa En El Mercado. -Misión, Visión Y Principios De La Empresa -Rol E Importancia Del Supervisor En La Empresa. - Ejercicios Prácticos |
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Unidad Ii: Habilidades Y Competencias De Un Supervisor -Autoconocimiento Reconocer Habilidades Y Competencias Personales Y La Importancia Que Facilitan La Gestión De Equipos. |
- La Importancia Del Marco Referencial En Mi Percepción Del Mundo. - Cual Es Mi Marco Referencial Y Como Me Facilita O Obstaculiza La Gestión De Equipos De Trabajo. - Estados De Ánimo Y Emociones Como Factor Gatillante De La Acción. -Cuales Son Mis Estados De Ánimos Y Emociones Preponderantes. -Como Facilitan U Obstaculizan La Gestión De Equipos De Trabajo. - Actitud Y Motivación Como Factores Claves Para El Logro De Metas. - Revisión De La Actitud Y Motivación Con Que Enfrento Mi Trabajo Como Líder De Grupo. Aspectos Obstaculizadores Y Facilitadores. - Ejercicios Prácticos |
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Trabajo En Equipo Desarrollar Competencias Que Faciliten El Trabajo En Equipo En Su Gestión Como Supervisor De Equipos De Trabajo. |
- Características Y Aspectos Fundamentales Del Trabajo En Equipo. -Etapas Del Desarrollo De Un Equipo De Trabajo - Rol Del Líder En El Desarrollo Del Trabajo Y La Motivación De Un Equipo. - Competencias Asociadas - Identificar Objetivos Y Coordinarse Con Otros. - Colaborar Y Generar Confianza En El Equipo. - Resolver Problemas En Equipo. |
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Liderazgo Y Motivación Desarrollar Competencias De Liderazgo, De Acuerdo Al Modelo De Liderazgo Situacional. |
-Definición, Características Y Elementos De Liderazgo. -Competencias De Un Líder. - Liderazgo Situacional. - Habilidades Del Líder Situacional. - Niveles De Desarrollo. - Estilos De Liderazgo. |
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Desarrollar Habilidades Para Motivar Al Personal A Cargo |
- Concepto De Motivación. - Tipos De Motivación - Técnicas De Motivación |
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Manejo De Conflictos Desarrollar Habilidades Para Manejar Los Conflictos Frecuentes A Los Que Se Enfrenta Un Supervisor De Equipos De Trabajo. |
- Definición, Características Y Tipos De Conflictos - Estilos De Manejos De Conflictos - Etapas Para La Resolución De Conflictos. - Ejercicios Prácticos |
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Coaching Desarrollar Habilidades De Coach A Fin De Potenciar El Desempeño Laboral Del Personal A Cargo. |
- Definición ,Características Y Elementos De Coaching - Herramientas De Coaching. ( Retroalimentación, Lenguaje Y Comunicación) -¿Por Qué Realizar Coaching? - ¿Cuándo Dar Coaching? - ¿Cómo Realizar Coaching? - Ejercicios Prácticos |
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Modulo Ii: Gestión De Indicadores Entregar Técnicas A Los Participantes Que Les Permitan Gestionar Adecuadamente Los Indicadores De Productividad, Establecidos Por El Área Donde Se Desempeña A Fin De Garantizar El Cumplimiento De Metas Y Objetivos. |
- Definición Y Características - Importancia De Los Indicadores De Productividad. - Tipos De Indicadores - ¿Cómo Se Evalúan? - Prácticas Asociadas Al Supervisor Que Facilitan El Cumplimiento De Los Indicadores De Productividad. |
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