| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Definir Los Distintos Estilos De Liderazgo Y Su Rol En La Organización. |
El Rol Del Líder En La Organización: - Concepto Actual De Liderazgo - Estilos De Liderazgo - Liderazgo En La Organización - Liderazgo Y Participación |
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Aplicar Destrezas De Liderazgo Situacional. |
Ejercicio De Un Liderazgo Efectivo: - El Jefe: Un Líder Facilitador Y Transformador - Las Variables Tarea, Motivación Y Clima - Efectividad Y Adaptabilidad Del Líder - Integración Entre El Interés Por Las Tareas Y Por Las Personas - Aproximación Hacia Un Liderazgo Efectivo |
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Identificar La Importancia Del Proceso De Percepción Para El Desarrollo De Una Supervisión. |
Percepción Interpersonal Y Realidad Organizacional: - El Proceso De Percepción - Percepción Y Comportamiento - Clima Organizacional - Variables Individuales Y Grupales Que Intervienen En El Mundo Laboral - El Rol Del Supervisor |
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Utilizar Habilidades Y Técnicas De De Supervisión A Los Equipos De Trabajo |
Técnicas De Supervisión Efectiva: - Concepto Y Tipos De Supervisión - Características De La Supervisión - Indicadores Para La Supervisión En Terreno - Planes Y Acciones De Mejoras - La Supervisión Operativafactores Que Facilitan Y Obstaculizan Una Supervisión - Técnicas De Retroalimentación Con Los Colaboradores. |
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Aplicar Técnicas Para Favorecer La Supervisión De Los Colaboradores. |
Hacia Una Dirección Motivadora: - Los Factores Extrínsecos E Intrínsecos En La Motivación - Superación Del Falso Dilema Entre Eficiencia Y Satisfacción - ¿Cómo Hacer Del Trabajo Cotidiano Un Factor De Motivación? |
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Aplicar Técnicas De Supervisión Para La Solución De Problemas En Un Equipo De Trabajo. |
Estudio De Casos Y Ejercicios De Aplicación: - Supervisión Y Contingencia - Mapa Del Problema - Supervisión En Terreno - Elaboración De Un Plan De Mejora. |
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