| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar Las Dimensiones De Un Liderazgo Resonante. |
- La Necesidad De Una Nueva Forma De Liderar. Definición De Un Líder Resonante. Las Tareas Esenciales Del Liderazgo. La Emocionalidad Y El Liderazgo. La Motivación Para El Cambio. |
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Ejercitar Destrezas Para Generar Un Clima De Confianza Que Contribuya A Mejorar La Comunicación Laboral Y Personal En Los Equipos De Trabajo |
Barreras Y Formas De Superar Obstáculos Comunicacionales. Respeto Por Las Diferencias Individuales En Los Trabajadores. Empleo Del Escuchar Activo Para Mostrar Comprensión. Congruencia Entre Lenguaje Verbal Y No Verbal Y Su Vínculo Con La Credibilidad Del Líder. La Asertividad Como Una Habilidad Social Clave En El Manejo De Las Relaciones Con Otros |
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Ejercitar Destrezas Que Contribuyan A Aumentar La Coherencia Entre El Cuerpo, La Emoción Y El Lenguaje. |
Actos Del Habla. Los Juicios Personales Que Limitan El Desempeño Y La Interacción Con Otros. Las Emociones Como Predisposición A La Acción. Los Estados De Ánimo Como Espacio De Diseño. Disposiciones Corporales Básicas Para La Accion. |
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Potenciar La Implementación De Practicas En Los Líderes Que Aumenten La Coherencia Entre El Decir Y El Actuar. |
Expectativas Del Rol De Liderazgo. El Lidez Como Modelo De Conduca Para Los Colaboradores. Congruencia En La Transmisión De Los Valores De La Empresa Con Relacion A Los Recursos Humanos. Dimensiones Y Estrategias Para Generar Confianza. Formas De Conservar Y Elevar La Autoestima En Los Colaboradores. |
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Practicar Habilidades Para Realizar Retroalimentacion Efectiva En Los Colaboradores |
Impacto De La Retroalimentacion Del Desempeño En Los Colaboradores. Distincion Entre La Retroalimentacion Orientada A La Conducta Y La Dirigida A La Personalidad. Principios Para Realizar Criticas Constructivas Al Desempeño. Modelamiento De Conductas Y Habilidades Para Otorgar Retroalimentacion. Plan De Mejoramiento Personal. |
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