| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Analizar Las Dimensiones De Un Liderazgo Resonante. |
- La Necesidad De Una Nueva Forma De Liderar. - Definición De Un Lider Resonante. - Las Tareas Esenciales Del Liderazgo. - La Motivación Para El Cambio. |
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| 2 |
Ejercitar Destrezas Para Generar Un Clima De Confianza Que Contribuya A Mejorar La Comunicación Laboral Y Personal En Los Equipos De Trabajo. |
- Dimensiones Y Estrategias Para Generar Confianza. - Barreras Y Formas De Superar Los Obstáculos Comunicacionales. - Influencia Del Grado De Conocimiento Interperonal En El Trabajo En Equipo. - Respeto Por Las Diferencias Individuales En Los Trabajadores. - Formas De Conservar Y Elevar La Autoestima En Los Colaboradores. |
3 |
7 |
0 |
| 3 |
Potenciar El Grado De Autoconocimiento En Los Lideres Para Instaurar Practicas Coherentes Entre El Decir Y El Actuar. |
- Expectativas Del Rol De Liderazgo. - El Lider Como Modelo De Conducta Para Los Colaboradores. - Congruencia En La Transmisión De Los Valores De La Empresa Con Relación A Los Recursos Humanos. - Conciencia Y Manejo Del Efecto De Los Estados De Ánimo De Los Lideres. - La Valoración Como Una Experiencia De La Persona En Su Integridad. |
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6 |
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| 4 |
Practicar Habilidades Para Realizar Retroalimentación Efectiva En Los Colaboradores. |
- Impacto De La Retroalimentación Del Desempeño En Los Colaboradores. - Distinción Entre La Retroalimentación Orientada A La Conducta Y La Dirigida A La Personalidad. - Funcionamiento De Las Recompensas Intrínsecas Y Extrínsecas. - Principios Para Realizar Críticas Constructivas Al Desempeño. - Formas De Propiciar Reconocimiento Al Trabajo Bien Realizado. - Seguimiento A Los Compromisos Asociados A Los Cambios Conductuales. |
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