| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Explicar Los Propositos Del Programa De Trabajo. Obtener El Compromiso De Los Participantes. Lograr El Grado De Apertura Necesario Para Abordar El Desarrollo De Habilidades Directivas. Establecer El Sistema De Trabajo En Cada Una De Las Etapas Del Programa. Presentar Un Marco De Referencia Teorico De La Experiencia A Desarrollar. |
Comunicacion Por Parte Del Gerente De La Necesidad De Iniciar El Programa. Definicion De Roles De Consultores E Integrantes Y Participantes Del Programa, Modalidad De Trabajo. Fundamentacion Teorica Del Desarrollo De Las Habilidades Directivas Y Del Funcionamiento Efectivo De Los Equipos De Trabajo. Definicion Y Proposito De Equipos. Expectativas Del Rol De Los Integrantes Del Equipo Y De Las Jefaturas. Curva De Rendimiento De Los Equipos |
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0 |
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Analisis De La Informacion En El Diagnostico. Entrenas Habilidades De Liderazgo Motivador Como Supervision Efectiva, Comunicacion Para Facilitar El Rendimiento Y Resolucion De Conflictos Interpersonales. |
Analisis De La Informacion Recolectada El Diagnostico. Capacitacion O Entrenamiento En Habilidades Deficitarias |
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0 |
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Ejercitar Habilidades De Liderazgo Motivador |
La Necesidad De Una Nueva Forma De Liderar, Definicion De Un Lider Resonante, Las Tareas Esenciales Del Liderazgo, Efectos En Los Colaboradores Asociado A Cada Estilo De Liderazgo, Habilidades Para Detectar Caracteristicas De Los Colaboradores Del Lider, El Lider Como Constructor Del Compromiso Y La Confianza En Los Equipos, Mantenimiento Y Desarrollo De La Autoestima En Los Colaboradores, Formas De Entregar Reconocimiento. |
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0 |
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Practicar Habilidades De Supervision Efectiva |
Estrategias De Supervision Efectiva, Recursos Para Motivar A Los Colaboradores, Autoevaluacion De La Forma De Realizar Las Criticas, Errores En La Supervision, Manejo De Subalternos Problemas. |
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0 |
| 5 |
Ejecutar Habilidades De Comunicacion Efectiva |
Barreras Y Formas De Superar Los Obstaculos Comunicacionales, Respeto Pir Las Diferencias Individuales De Los Trabajadores, Empleo Del Escuchar Activo Para Mostrar Comprension, Congruencia Entre El Lenguaje Verbal Y No Verbal Y Su Vinculo Con La Credibilidad Del Lider, La Asertividad Y La Empatia Como Habiliddes Sociales Claves En El Manejo De Las Relaciones Con Otros |
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0 |
| 6 |
Practicar Habilidades De Resolucion De Conflictos Interpersonales. |
Importancia Del Conflicto Funcional En La Organizacion, Fuentes De Conflicto, Intenciones En El Manejo De Conflicto, Los Juicios Personales Que Limitan La Interaccion Con Otros, Tecnicas Para Resolver Conflictos Interpersonales |
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0 |
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Identificar Formas Efectivas De Entregar Retroalimentacion, Practicar Habilidades Para Realizar Retroalimentacion Efectiva En Los Colaboradores, Compartir Retroinformacion Con Los Integrantes Del Equipo Para Mejorar La Efectividad Personal. |
Impacto De La Retroalimentacion Del Desempeño En Los Colaboradores, Distincion Entre La Retroalimentacion Orientada A La Conducta Y A La Personalidad, Principios Para Realizar Criticas Constructivas Al Desempeño, Identificacion Individual De Cualidades Y Deficiencias Personales, Que Facilitan O Interfieren En El Trabajo En Equipo, Retroalimentacion Del Equipo Hacia Cada Uno De Los Integrantes Respecto A Caracteristicas Personales Que Contribuyan Al Trabajo Y Sugerencias Para Mejorar Areas Deficitarias, Modelamiento De Conductas Y Habilidades Para Otorgar Reconocimiento Y Criticas Constructivas. |
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0 |
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Establecer En Forma Individual Un Plan De Mejoramiento Personal, Confirmar Asignaciones De Tareas Y Fechas De Cumplimiento Para La Imprementacion De Las Soluciones, Revisar Y Señalar Cambios Para Definir El Programa De Trabajo Final. |
Evaluacion De Retroinformacion Recibida,Elaboracion Y Desarrollo De Plan De Accion Para Mejoramiento Personal, Establecimiento De Acuerdos Específicos Para Solucionar Algunos Puntos En Conflicto, Revision Del Programa De Trabajo Y Realizacion De Cambios Que Correspondan |
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0 |
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Estableces Un Sistema Que Otorgue Seguridad De Que Las Acciones Acordadas Sean Implementadas, Acordar Fechas De Seguimiento Regulares Para Asegurar La Terminacion De Las Tareas. |
Revision De Los Programas Por Parte De Los Jefes Encargados De Cada Area, Para Asegurar El Apoyo En La Implementacion, Calendarizacion De Fechas Especificas Donde Los Grupos De Trabajo Informen Sobe Los Resultados Alcanzados, Evaluacion Del Programa Por Los Participantes |
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