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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.-Manejar Los Conceptos Asociados A Una Negociación Laboral. |
¿ Negociación Como Toma De Decisiones ¿ Negociación Como Solución De Conflictos Laborales ¿¿Qué Tienen De Diferente Los Conflictos Del Trabajo? |
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2.-Dominar Los Fundamentos Y Alcances Legales De La Negociación Colectiva Laboral. |
¿ Derecho Colectivo Del Trabajo Y Sus Principales Características. ¿ Función Política Y Económica Del Modelo De Relaciones Colectivas. ¿ Contrato Colectivo Como Fuente Formal Del Derecho Del Trabajo. ¿ Qué Es La Negociación Colectiva. Concepto. ¿ Cuando Y Para Quienes Es Obligatorio Negociar Colectivamente. ¿ Empresas Que Tienen Prohibición De Negociar Colectivamente. ¿ Trabajadores Excluidos De La Negociación Colectiva. ¿ Materias Que Pueden Ser Objeto De Negociación Colectiva. ¿ Tipos De Negociación Colectiva |
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3.-Manejar Las Tecnicas De Negociación Y Comunicacion |
¿ Las Cinco Claves Del Método. ¿ Identifique Y Reconozca Sus Propios Intereses Y De Los Otros. ¿ Genere Opciones Diferentes ¿ Descubra Su Mapan (Mejor Alternativa Para Un Acuerdo Negociado) ¿ Qué Es La Escucha Activa. ¿ ¿Que Se Comunica En La Comunicación? ¿Más Allá Del Mensaje. |
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4- Manejar Las Tecnicas De Negociacion En Situaciones Difíciles. |
¿ Problemas Frecuentes Y Errores Comunes ¿ Cómo Enfrentar La Ira Y La Desconfianza ¿ Estrategias Y Contra Estrategias ¿ Situaciones Complejas En La Negociación Colectiva. |
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5-Preparar La Negociacion Colectiva |
¿ Conceptos Generales ¿ Diferencias Con La Negociación Tradicional ¿ Principios Rectores En La Negociación Colectiva ¿ Establecimiento Del Equipo. Tareas Y Roles ¿ Aplicación Del Método ¿Preparación |
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6.-Manejar El Procedimiento De La Negociacion Colectiva |
¿ Inicio De La Negociación ¿ El Proceso ¿ Superación Del Impasse ¿ Conduciendo La Negociación ¿ Síndrome De Estocolmo ¿ Acuerdos Parciales |
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7.-Manejar El Cierre De Acuerdos |
¿ Cómo Obtener Lo Que Se Quiere ¿ Evaluación Del Proceso ¿Cómo Medir El Éxito De La Negociación |
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