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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Manejar Las Técnicas Que Permitan Optimizar El Tiempo Para Lograr Avanzar Adecuadamente De Acuerdo A Lo Planificado En Los Programas De Trabajo |
Conceptos Y Técnicas Para Realizar Una Correcta Gestión Del Tiempo Y Conseguir Los Objetivos Que Se Plantean Los Trabajadores, En Especial, Al Formar Equipos De Trabajo. Principios Y Mitos En La Gestión Del Tiempo La Subjetividad Y La Objetividad Del Tiempo. Principios Para La Administración Del Tiempo. Mitos Que Destruyen La Gestión Eficaz Del Tiempo. Aspectos Que Influyen En El Éxito O El Fracaso De La Gestión Del Tiempo Técnicas Necesarias Para Evitar Situaciones Anormales Y Tomar Las Decisiones Oportunas En Cada Momento. Conceptos De Importancia Y Urgencia. Factores Externos Y Factores Internos. Beneficios De La Planificación Del Tiempo |
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Diseñar , Organizar Y Delegar Tareas Para El Logro De Los Planes De Trabajo. |
Importancia De La Tarea De Planificación Empresarial, Que Incluye La Fijación De Objetivos. Determinación De Objetivos. Medición De Objetivos. Ejemplo De Medición De Objetivos. La Gestión Del Tiempo Basada En Objetivos. Delegación Y Conflicto Que Se Pueden Dar En Una Empresa. Saber Delegar Y Gestionar Los Conflictos Para Eliminar_2" Value="1" />Eliminar_2" Value="1" />Eliminar_2" Value="1" />Eliminar_2" Value="1" />Eliminarr Los Que Afecten Negativamente A Los Esfuerzos Que La Organización Ventajas De La Delegación. Estrategias De Delegación. Definir Conflicto En La Empresa Factores Que Determinan Los Conflictos Dentro De Un Equipo. Cómo Se Resuelven Los Conflictos |
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Gestiónar Reuniones De Trabajo Para Lograr Mejor Administración Del Tiempo Y Logro De Objetivos. |
Definir Temas Y Objetivos Por Tema Y Estimación De Tiempo Asociado. Analisis De Método Para Alcanzar Un Objetivo Definicion De Medios Necesarios Para Satisfacer Las Necesidades Para Lograr La Finalidad Y Si Hay Obstáculos Que Impidan Su Éxito. El Tiempo Y Las Reuniones Tipología De Reuniones. Eficacia De Las Nuestras Reuniones Cómo Se Coordinan Las Reuniones. |
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Dirigir Y Motivar Equipos Para Lograr Los Objetivos |
Definición De Un Equipo De Trabajo. Diferencias Entre Trabajar En Grupo Y Trabajar En Equipo. Ventajas Y Desventajas. ¿Qué Es Un Equipo De Alto Rendimiento? Qué Es Un Equipo De Alto Rendimiento? Elementos Que Componen Un Equipo. Conceptos Y Técnicas De Cara A La Correcta Dirección Y Motivación De Equipos De Trabajo Forma De Abordar Los Problemas, El Proceso De Toma De Decisiones. Características Del Buen Líder Y La Inteligencia Emocional. |
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Identificar Características De Los Equipos Y Tipos De Problemas Existentes Para Buscar Via De Soluciones Que Permitan Que El Equipo Trabaje Unido. |
Los Problemas Y Las Vías De Solución Se Definen Como Cuestiones O Puntos Discutibles Que Se Intenta Resolver. Detectar Situaciones De Difícil Resolución. Jerarquizacion De Las Ideas Analizadas Como Vías De Solución Sugerencias Para Plantear Un Problema. Tipologías De Los Problemas Análisis De Problemas: Pensamiento Convergente Y Divergente. |
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Tomar Decisiones Para Resolver Situaciones Y Generar Vías De Avance Para El Trabajo Del Equipo. |
Técnica Para Valorar Y Ponderar Adecuadamente Los Objetivos Perseguidos Y Tomar Decisiones,. La Toma De Decisiones Como Proceso. Barreras Para La Toma De Decisiones Efectiva. Tipos De Decisiones. Importancia De La Toma De Decisiones En Grupo. |
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Liderar Los Equipos De Trabajo Para Motivarlos Y Conducirlos Hacia El Logro De Los Objetivos. |
Definicion De Liderazgo Conjunto De Capacidades De Un Líder Capacidad De Tomar La Iniciativa, Gestionar, Convocar, Promover, Incentivar, Motivar Y Evaluar A Un Grupo O Equipo. Funciones Del Líder. Aprender A Liderar. Cualidades Y Competencias Que Debe Tener Un Líder. Cualidades Básicas. El Carisma. Estilos De Liderazgo. Competencias Del Líder. Concepto De Inteligencia Emocional Diagnosticar El Grado De Madurez De Un Equipo De Trabajo Y Propone Algunas Ideas Muy Prácticas Sobre Como Aprovechar Al Máximo El Potencial De Su Equipo. |
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