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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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¿ Contribuir A Una Interacción Entre Los Miembros De La Institución En Los Desafíos Que Se Le Plantean. |
1. Liderazgo Situacional Contextuado 1.1. Estilos De Liderazgo 1.2. Enfoque De Contingencia 1.3. Cualidades Del Líder De Contingencia 1.4. Desarrollo De Habilidades Para Un Liderazgo Competitivo |
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¿ Analizar Los Procesos De Comunicación, Motivación, Y Negociación Del Líder Con Su Equipo De Trabajo. |
2. Comunicación Y Motivación 2.1. Importancia Del Diálogo Interno 2.2. Adversidad Y Creencias 2.3. Cómo Ajustar Los Juicios Para Una Comunicación Eficaz 2.4. Refuerzo De La Autoestima 2.5. Aceptación De Sí Mismo 2.6. Cómo Desarrollar La Autoestima En Los Demás 2.7. Aspectos Fundamentales De La Comunicación 2.8. Comunicación Descendente 2.9. Comunicación Ascendente |
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¿ Analizar El Proceso De Generación De Un Equipo De Trabajo, Considerando Tipos De Equipos De Trabajo Y Sus Procesos Socio Culturales Internos Que Operan En Estos. |
3. Equipos De Trabajo Y Aspectos Psicosociales 3.1. Comité Directivo De Cambio 3.2. Responsables Del Proceso De Cambio 3.3. Director Y Coordinador Técnico 3.4. Criterios Para Seleccionar Procesos De Cambio 3.5. Evaluación Del Efecto De Onda En Los Cambios De La Cultura Organizacional 3.6. Cultura Necesaria De Desarrollar 3.7. Implantación Del Cambio 3.8. Costos Y Beneficios Potenciales Del Cambio 3.9. Seguimiento Y Evaluación Del Cambio 3.10. Integración De Los Equipos De Trabajo 3.11. Equipo Duro De Trabajo 3.12. Equipo Periférico De Trabajo 3.13. Método Para El Manejo De La Autoestima 3.14. Funciones En El Equipo: Roles, Clima E Influencias En El Equipo 3.15. Poder Compartido 3.16. Liderazgo Compartido 3.17. Conflictos En El Equipo 3.18. Colaboración 3.19. Competición 3.20. Negociación |
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