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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Estimación De Proyectos Ti Y Métricas |
1) Entender La Naturaleza De Los Requerimientos Del Proyecto Y Causas Comunes De Falla. ¿ ¿Porqué Estimar? Requerimientos ¿ Problemas En Las Estimaciones ¿ Causas Comunes De Falla ¿ Presentación De Estimaciones 2) Entender El Proceso De Estimación Y Sus Métodos. ¿ Flujo Del Proceso ¿ Tamaño, Esfuerzo, Duración Y Costo Como Variables A Estimar 3) Conocer Las Distintas Métricas De Proyecto, Producto Y Calidad. ¿ ¿Qué Medir? ¿ ¿Cómo Medir? ¿ Programas De Métricas |
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Desarrollo De Proyectos En Base A Scrum Desarrollo De Proyectos En Base A Scrum |
1) Fundamentos De Scrum ¿ Mitos Y Realidades De Una Metodología Ágil ¿ Origen De Scrum ¿ Ciclo General De Scrum ¿ Prácticas Principales ¿ Roles Y Valores Mitos Y Realidades De Una Metodología Á 2) Scrum En Detalle ¿ Control Empírico De Procesos ¿ Controlando Un Sprint ¿ Scrum Game (Role Play) 3) Workshop De Scrum ¿ Role Playing En Scrum Simulado ¿ Análisis De Resultados 4) Conclusiones Y Recomendaciones Conocer Las Distintas Métricas De Proyecto, Producto Y Calidad. |
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Gestión De Proyectos Con Prince2® |
1) Introducción ¿ Descripción Del Método Prince2® 2) Procesos Y Artefactos ¿ Fases Principales ¿ Principales Tareas ¿ Ciclo De Vida 3) Configuración De Prince2® ¿ Cómo Personalizar Prince2® Para Que Se Ajuste A Distintos Tipos De Proyectos 4) Prince2® Vs Pmbok® ¿ Similitudes Y Diferencias ¿ Como Utilizar Prince2® Con Pmbok® 5) Conclusiones |
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Gestión De Riesgos |
1) Procesos En La Gestión Del Riesgo ¿ ¿Qué Necesita Saber Antes De Iniciar Una Gestión De Riesgos Efectiva? ¿ ¿Cómo Calza La Gestión De Riesgos En Su Proceso De Gestión De Proyectos? ¿ Proceso De Identificación De Riesgos ¿ Proceso De Análisis Cuantitativo ¿ Proceso De Respuestas ¿ Proceso De Monitoreo Y Control 2) Conclusiones |
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Gestión De La Configuración |
1) Conceptos Básicos 2) Identificación De La Configuración 3) Control De Cambios 4) Registro De Estado 5) Auditoria 6) Otros Aspectos Importantes |
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Gestión De La Calidad |
1) Introducción 2) Definición De Calidad 3) Aseguramiento Y Control De Calidad 4) La Calidad En El Ciclo De Vida Del Software 5) El Plan De Calidad 6) Métricas 7) Pruebas (Testing) ¿ Definiciones ¿ Tipos De Test ¿ El Proceso De Prueba (Testing) ¿ Como Desarrollar Los Casos De Prueba ¿ Consejos ¿ Documentación 8) Conclusiones |
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Gestión De Proveedores |
1) Introducción ¿ ¿Qué Es El Outsourcing? ¿ Mitos Y Leyendas ¿ Outsourcing Vs Rightsourcing 2) Algunos Aspectos Importantes 3) ¿Cómo Contratar ¿ Rfi / Rfp? 4) ¿Cómo Controlar? 5) El Sla Como Herramienta |
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Ingeniería De Requerimientos Ingeniería De Requerimientos |
1) Ingeniería De Requerimientos (Ir) ¿ Requerimiento ¿ Niveles De Requerimientos ¿ La Pirámide Del Desarrollo De Sw ¿ Tipos De Requerimientos ¿ Características De Requerimiento ¿ Actividades De Ir 2) Ir Y Ciclo De Vida De Desarrollo De Sw 3) Levantamiento (Elicitación) ¿ Técnicas Y Herramientas ¿ Role Play 4) Verificación Y Validación (V&V) 5) Técnicas De Verificación Y Validación ¿ Testing First ¿ Casos De Prueba 6) Revisión De Pares (Peer Review) 7) Documentación 8) Aspectos Legales De Desarrollo De Software |
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Ingeniería De Requerimientos Ingeniería De Requerimientos |
1) Ingeniería De Requerimientos (Ir) ¿ Requerimiento ¿ Niveles De Requerimientos ¿ La Pirámide Del Desarrollo De Sw ¿ Tipos De Requerimientos ¿ Características De Requerimiento ¿ Actividades De Ir 2) Ir Y Ciclo De Vida De Desarrollo De Sw 3) Levantamiento (Elicitación) ¿ Técnicas Y Herramientas ¿ Role Play 4) Verificación Y Validación (V&V) 5) Técnicas De Verificación Y Validación ¿ Testing First ¿ Casos De Prueba 6) Revisión De Pares (Peer Review) 7) Documentación 8) Aspectos Legales De Desarrollo De Software |
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Negociación Y Técnicas De Negociación |
1) Concepto De Negociación ¿ Origen Del Conflicto ¿ El Origen Del Conflicto. ¿ Estudio Del Carácter Dual Del Conflicto. ¿ Implicancias De La Gestión Del Conflicto. ¿ Fenómeno De La Negociación 2) La Negociación Como Herramienta De Trabajo ¿ Relevancia De La Negociación En Contratos De Suministro ¿ Estrategia De Negociación ¿ Modelos De Negociación ¿ Definición De Objetivos ¿ Elaboración De Estrategias ¿ Persuasión Y Comunicación Negociadora 3) La Comunicación Como Vínculo Entre Lo Que Se Quiere Y Lo Que Se Obtiene 4) Búsqueda De Intereses En Negociaciones Cooperativas ¿ Poderes Y Contrapoderes ¿ Fuentes De Poder En Las Negociaciones ¿ Uso Del Poder En Relaciones Simétricas Y Asimétricas ¿ Ética En La Negociación ¿ Búsqueda De Soluciones Negociadas 5) Patrones De Búsqueda De Soluciones Efectivas ¿ Justicia Del Acuerdo ¿ Balanza De Resultados 6) Técnicas De Cierre De Negocios ¿ La Oportunidad De Cierre ¿ Influencia Del Número De Partes En El Cierre Del Negocio. |
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Gestión Del Tiempo |
Procesos De Gestión Del Tiempo ¿ Definir Actividades ¿ Secuenciar Actividades ¿ Estimación De Recursos De Actividades ¿ Estimación De Duración De Actividades ¿ Desarrollar Un Cronograma ¿ Controlar Un Cronograma |
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Introducción A La Gestión De Programas Y Portfolios |
1) Parte I ¿ ¿Por Qué Gestión Integrada De Proyectos? ¿ Pmo Y La Gestión Integrada De Proyectos ¿ Implementando La Pmo 2) Parte Ii ¿ Opm3® (Pmis Organizational Project Management Maturity Model) ¿ Integración De Modelos ¿ Casos De Estudio |
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