| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Elementos Fundamentales De Un Ambiente De Proyecto Exitoso |
-Descripcion Del Marco De Referencia Del Proyecto. -Operaciones V/S Proyectos -Causas De Falla Y Éxito De Los Proyectos -Restricción Triple Y Su Impacto En La Toma De Decisiones. -Lista Del Proyecto Y Conceptos De La Selección Del Proyecto. -Fases Del Ciclo De Vida Del Proyecto, Conceptos Y Procesos. -Roles Y Responsabilidades. -Factores Humanos Que Impactan En Los Proyectos - Conceptos & Consideraciones -Habilidades Y Competencias Del Administrador De Proyectos. |
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Identificar La Necesidad El Proyecto Claramente Definida, Una Meta Y Un Resultado. Realizar Un Análisis Del Entorno En El Cual El Proyecto Funcionará, Con El Análisis Y Comprensión De Los Stakeholders, Las Comisiones Y Quienes Aprueban. |
-Consideraciones Y Conceptos De Selección De Proyectos. -Descripción Del Inicio Del Poryecto Y Elementos Claves. -Rol De Director Del Proyecto Y Actividades Comunes. -Introducción A La Pirámide De Planificación Del Proyecto - Actividades En La Fase De Iniciación. -Descripción De La Carta Del Proyecto. -Identificando Las Metas Del Proyecto, Objetivos Y Expectativas. -Acta Del Proyecto. -Estimados De Alto Nivel En Tiempos, Costos Y Recursos. -Desarrollo Del Análisis Costo - Beneficio Del Proyecto. -Entregables, Requerimientos Y Riesgos. -Identificar Los Stakeholders Y Equipo Del Proyecto Y Sus Expectativas. -Establecimiento De Expectativas Del Proyecto. -Kicking Off Del Proyecto |
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Crear El Modelo De El Cual Los Miembros Del Equipo Ejecutarán Su Trabajo Asignado, Y Fija Expectativas Claras En Cómo Los Resultados Finales Deben Mirar, Conformarse Y Funcionar. |
-Descripción De La Planificación Del Proyecto, Procesos Y Actividades. -Rol Y Actividades Comunes Del Director Del Proyecto. -La Pirámide De Planificación Del Proyecto. -Definición Del Alcance & Planificación. |
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Proporcionar El Marco Para Ejecutar, Controlar Y Cerrar El Proyecto, Incluyendo Qué Resultados Esperan Y Cómo Serán Medidos |
-Desarrollando El Plan De La Administración De Proyectos. *Planificación De La Organización. *Equipo Del Proyecto: Roles & Responsabilidades. *Planificación De La Comunicación. *Planificación De Las Adquisiciones *Planificación De La Calidad. *Planificación De La Gestión Del Riesgo. *Planificación De Los Cambios Del Proyecto. -Actividades Y Procesos De La Facilitación *Identificación Del Riesgo, Análisis Y Planificación Responsable. *Implementación Del Plan De Comunicaciones. *Funcionamiento Del Proyecto Y Planificación De La Responsable. *Identificando Hitos Del Proyecto & Establecimiento |
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Esto Incluye El Manejo Del Trabajo A Programar, La Divulgación Del Progreso Y De Resultados, Y El Manejo De Cambios En Prioridades Y Alcance |
-Descripción De Las Fases De Ejecución Y Control; Procesos Y Actividades. -Roles Y Actividades Comunes. -El Plan De Ejecución Del Proyecto. -Supervisando El Monitoreo Del Proyecto E Interpretar Los Resultados. -Administrando El Riesgo, Versiones Y Cambios. -Estrategias De Control De Cambios. -Muestras Potenciales Del Apuro Y De Las Estrategias Para La Acción Correctiva. -Aseguramiento De La Calidad Y Verificación Del Alcance. -Conceptos De Administración En Compras Y Contratos. -Desarrollo Del Equipo, Administración Y Estrategia Motivacional. |
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Observar Los Procedimientos Para Verificar Resultados, Cerrar Los Contratos Y Elementos Administrativos, De Celebrar Los Cumplimientos Y De Recolectar Las Lecciones Aprendidas. |
-Descripción Del Proceso De Cierre Del Proyecto Y Sus Actividades. -Rol Y Actividades Comunes Del Director Del Proyecto. -Verificación Y Aceptación Documentada Y Firmada. -Puesta En Marcha Y Entrega De Operaciones. -Reportes Finales Y Cierre Administrativo. Lecciones Aprendidas. Reconocimientos Y Celebración Del Equipo. |
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