| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Aplicar Las Técnicas Y Competencias Del Control De Gestión Al Interior De La Organización. |
Concepto De Control De Gestión. ¿ Definir Concepto. ¿ Control. ¿ Gestión. ¿ Control De Gestión. ¿ Establecer Las Necesidades E Importancia Del Control De Gestión. |
6 |
7 |
0 |
| 2 |
Determinar Los Objetivos, Perspectivas Y Elementos Que Intervienen En El Proceso De Control Organizacional. |
El Control Organizacional ¿ Objetivos, Perspectivas, Control Preventivo, Etapas De Control Y Ciclos De Control. ¿ Niveles Y Tipos De Control. - Estratégico. - Directivo. - Operacional. ¿ Técnicas De Control. ¿ Indicadores De Control En La Organización. ¿ Agentes Controladores. ¿ Los Centros De Responsabilidad Y Tipos De Centros |
6 |
7 |
0 |
| 3 |
Interpretar Los Mecanismos Para Diagnosticar E Interpretar El Control Estratégico Al Interior De Las Organizaciones.Y Las Políticas Establecidas Para La Implementación. |
Control Estratégico ¿ Componentes Estratégicos. ¿ Objetivos. ¿ Productos E Insumos. ¿ Objetivos Financieros. ¿ Interrelación Entre Los Objetivos De Una Organización. ¿ Sistema De Contingencia. ¿ Productividad. ¿ Productividad Organizacional. ¿ Investigación. ¿ Producción. ¿ Cooperación. ¿ Mejoramiento Continúo. ¿ Políticas De Implementación |
6 |
7 |
0 |
| 4 |
Aplicar Los Elementos Que Facilitan El Control De Gestión En La Organización. |
Elementos De Control De Gestión. ¿ Análisis Foda. ¿ Cultura Organizacional. ¿ Filosofía. ¿ Misión. ¿ Valores. ¿ Objetivos. ¿ Políticas. ¿ Planes. ¿ Unidades Estratégicas De Negocios. ¿ Factores Críticos De Exitosos. ¿ Modelo Porter. ¿ Concepto De Información E Informe De Gestión. ¿ Sistemas De Información Administrativos. ¿ Fundamentos Del Diseño Organizacional. ¿ Estructura Organizacional. ¿ Tipos De Estructuras Organizacionales. ¿ Comportamiento Organizacional ¿ Trabajos En Equipo .Liderazgo Y Motivación. ¿ Personalidad. ¿ Actitudes E Incentivos. ¿ Desempeño. Evaluación |
6 |
7 |
0 |
| 5 |
Emplear Las Diferentes Herramientas Del Control De Gestión Poniendo En Práctica Los Instrumentos Financieros Básicos Empleados Por La Organización Para La Ejecución De Su Actividad Comercial. |
Herramientas Del Control De Gestión. ¿ Presupuesto. ¿ Control Presupuestario. ¿ Cuadro De Mando. ¿ Balance De Puntos Fuertes Y Débiles. ¿ Análisis De Costo. ¿ Indicadores De Gestión. ¿ Herramientas Basadas En El Desarrollo Organizacional. ¿ Análisis De Procesos Organizacionales. ¿ Consultoría De Proceso. ¿ Análisis Organizacional. |
6 |
7 |
0 |
| 6 |
Diagnosticar E Interpretar El Control Estratégico Al Interior De La Organización Reconociendo Procedimientos Y Técnicas Para Realizar Estudio De Mercado De Un Producto O Servicio. |
Modulo Evaluacion De Proyectos ¿ Estudio De Mercado De Un Producto O Servicio ¿ Estudio Contable Básico De Un Proyecto (Activos ¿ Pasivos ¿Capital- Balance General Clasificado ¿ Estado De Resultado). ¿ Costos. ¿ Análisis De Costos. ¿ Punto De Equilibrio ¿ Presupuesto De Costos ¿ Evaluación Económica (Tir Van) ¿ Flujo De Efectivo / Caja ¿ Análisis Costo Beneficio ¿ Margen De Contribución ¿ Análisis De Índices O Razones Financieras |
7 |
8 |
0 |