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Interpretar Gráficas De Tendencia Y Acciones De Mejora De La Línea Por Último, Estarán Condiciones De Relacionar La Formulación De Objetivos Con El Uso De Indicadores De Gestión De Desempeño Operativos Como Herramienta De Seguimiento Y Control Para El Logro De Dichos Objetivos |
Interpretación De Indicadores Formulación De Objetivos Smart Por Línea De Producción Y Área De Interés. Taller De Formulación De Objetivos. Reconocimiento De Variables Críticas De Control De Producción. Taller Determinación Tiempo Estándar, Velocidad Nominal, Medición De Tiempos De Paro, Determinación De Cuello De Botella, Etc. Establecimiento De Indicadores De Gestión De Desempeño De Línea. Taller De Formulación De Kpi¿S, Identificación De Variables Para Su Construcción, Captura De Datos De Producción, Cálculo De Indicadores. Construcción De Un Tablero De Control En Excel. Taller Consistente En Traspasar La Información Del Punto Anterior A Una Planilla De Cálculo Y La Construcción De Gráficas. Simulación De Una Línea De Producción, Captura De Datos, Determinación De Indicadores De Desempeño, Gráfica De Tendencia, Análisis De Tendencias Y Conclusiones. Formulación De Planes De Acción Concretos A Partir Del Análisis Anterior. |
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Manejar La Información De Producción De Calidad, Sus Indicadores Y Como A Través De Su Estudio Se Pueden Establecer Planes Concretos De Mejoramiento De Los Resultados Operativos De Una Línea De Producción |
Concepto De Indicadores Definiciones Básicas De Variables Operativas (Tiempo Estándar, Tiempo De Paro, Tiempo Efectivo, Mano De Obra, Calidad, Cuello De Botella, Otros) Definición De Gestión Operativa Definición De Índices E Indicadores Definición Y Uso De Indicadores De Gestión De Desempeño Operativo (Kpi) Formulación Y Seguimiento De Objetivos Mediante El Uso De Kpi (Producción, Calidad, Logística U Otro) Tablero De Indicadores Por Línea Y Área Específica. Alineación De Desempeño De La Línea Con Los Resultados De Un Área Específica Y Con Los Resultados De La Planta. |
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