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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar El Comportamiento De Las Personas, De Acuerdo A Los Distintos Estilos De Personalidad. Conocer El Efecto Que Produce La Sociedad De Hoy En El Comportamiento Humano. |
Módulo 1: El Comportamiento Humano 1. Estructura De La Personalidad Humana 2. Neuropsiquiatría Como Ciencia Del Comportamiento 3. Estilos De Personalidad Y Sus Efectos En Las Relaciones Humanas Y Laborales 4. Herramientas De La Psicología Que Explican Y Facilitan La Interacción Humana 5. La Sociedad Actual Y Su Efecto En El Comportamiento Humano |
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Manejar El Concepto De Trabajo En Equipo Y Su Diferencia Con Equipos De Trabajo. Gestionar Equipos De Trabajo En Una Organización. Detectar Falencias Y Proponer Soluciones En Los Equipos De Trabajo De Una Empresa. |
Módulo 2: Fundamentos De Trabajo En Equipo 1. Expectativas Y Viabilidad Del Trabajo En Equipo. 2. Trabajo En Equipo Y Equipos De Trabajo. 3. Análisis De Los Perfiles En El Trabajo En Equipo. 4. La Diversidad En Los Equipos De Trabajo. 5. La Sinergia En Los Equipos De Trabajo. 6. La Comunicación Y Las Habilidades Sociales En Los Equipos De Trabajo. 7. El Conflicto En Los Equipos De Trabajo. 8. La Confianza En Los Equipos De Trabajo 9. La Gestión Del Conocimiento En Los Equipos De Trabajo. 10. La Automotivación Para El Trabajo En Equipo. 11. Construcción De Equipos De Trabajo. 12. Falta De Confianza, 13. Temor Al Conflicto, 14. Falta De Compromiso, 15. Falta De Responsabilidad 16. Desatención A Los Resultados. 17. Análisis De Casos 18. Taller De Detección De Las Disfunciones Del Trabajo De Equipo En La Organización 19. Resoluciones Y Cambios |
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Construir Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento, Plantear Metas, Objetivos Y Responsabilidades. |
Módulo 3: Construyendo Equipos De Alto Rendimiento 1. Claves Imprescindibles Para Un Equipo De Trabajo Eficiente 2. Habilidades Complementarias, Características E Identificación 3. Correcta Definición Del Trabajo A Desarrollar (Planificación) 4. Propósitos A Lograr Definidos Y Comprendidos Por Todos 5. Rendimientos Requeridos Claramente Definidos 6. Responsabilidades Compartidas (Mutual Accountability) 7. Pequeño Número De Integrantes 8. Taller Para Estudio De Casos 9. Taller De Desarrollo Y Aplicación De Las 7 Claves |
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Generar Un Pensamiento En Conjunto En El Equipo De Trabajo. |
Módulo 4: Generando El Pensamiento En Conjunto 1. Qué Es El Diálogo 2. Diálogo Efectivo 3. Construir Bases Para Las Conductas Deseadas 4. Caminos Positivos Y Negativos 5. Las Habilidades Conductuales 6. Ampliando El Círculo De Comunicación 7. Focalizarse En Habilidades Y Conductas 8. Las Relaciones Entre Los Integrantes 9. Enfocar Y Resolver 10. El Líder De Equipo Y Sus Destrezas En El Camino 11. Ambiente: Claridad, Confianza Y Compromiso 12. Taller De Comunicación |
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Crear Un Hot Group, De Acuerdo A Desafíos Planteados En La Organización |
Módulo 5: Generación De Hot Groups 1. Qué Es Un Hot Group? 2. ¿Qué Los Hace Calientes? 3. Líderes De Los Hot Groups 4. Los Líderes Conductores 5. Los Líderes Patrones 6. La Estructura De Un ¿Hot Group¿ 7. Taller Experimental: Generación De Un Hot Group Frente A Un Desafío Dado. |
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Conocer Las Fuentes De Motivación De Cada Una De Las Personas Del Equipo De Trabajo. Motivar El Equipo De Trabajo De Acuerdo A Los Intereses Generados En Él. |
Módulo 6: Gestión De La Motivación 1. ¿Que Es Motivar? 2. Cómo Motivar 3. Jerarquías De Maslow 4. Fisiológicas 5. Seguridad 6. Necesidades Sociales 7. Estima 8. Auto-Actualización 9. Teoría Motivacional De Herzberg 10. Salario Y Beneficios 11. Condiciones De Trabajo 12. Políticas Organizacionales 13. Status 14. Seguridad Laboral 15. Supervisión Y Autonomía 16. Vida De Oficina 17. Vida Personal Factores Motivadores 18. Logro 19. Reconocimiento 20. Interés En El Trabajo 21. Responsabilidad 22. Mejora 23. Incentivos |
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Diseñar Una Estructura En El Equipo De Trabajo, Definiendo Cargos, Autoridad, Sistemas De Trabajo, Calendarización Y Recursos. |
Módulo 7: Estructuración De Equipos De Trabajo 1. Nivel De Autoridad 2. Grado De Delegación 3. Tipo De Equipo 4. Forma De Integración 5. Ámbito De Actividad 6. Evaluación De Resultados 7. Interrelación Con El Resto De La Empresa 8. Sistemas De Trabajo 9. Programas Y Calendario 10. Recursos 11. Taller De Estructuración De Equipos |
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Aplicar Conocimientos Adquiridos En Un Caso Real. Elaborar Un Informe Del Caso Desarrollado En Taller. Exponer Trabajo Grupal. Discutir Resultados Y Conclusiones |
Módulo 8: Taller De Aplicación Y Evaluación 1. Selección De Caso Real Aplicado A La Realidad Laboral De Los Participantes 2. Desarrollo De Informe Ejecutivo Del Problema Y Propuestas De Acción 3. Exposición Grupal 4. Discusión Y Retroalimentación |
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