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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender La Gestión Logística Dentro De La Cadena De Valor Como Actividad Esencial En Los Negocios De La Organización. |
Módulo 1 Introducción A La Logística La Logística - Concepto De Logística - Objetivo De La Logística - Introducción A La Logística Y Administración De Centros De Distribución - La Importancia De La Logística Como Herramienta Estratégica. - Factores Determinantes En El Proceso Logístico: La Cadena De Valor. La Logística De Aprovisionamiento - La Operación De Recepción. - Comunicación Entre Proveedor Y Cliente. - Logística Como Integración De Las Actividades De Flujo De Materiales Internos Y Externos De La Empresa. La Gestión Logística - Ventaja En La Productividad Y En El Valor. - La Cadena De Producción. - Lead Time Logístico En La Trayectoria Del Flujo De Materiales. - Herramientas De Gestión Logística: Cross Docking. Gestión De Procesos - El Flujo De Documentación Asociado Al Flujo De Materiales. - Calidad En Los Procesos. - Calidad Y Ventaja Competitiva. Actividades Específicas - Estudio De La Región - Sectores Productivos Diversos - Actividades Relacionadas Con Los Sectores - Requerimientos Logísticos De Las Empresas Caso De Análisis. Evaluación |
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Analizar Los Conceptos Necesarios Y Las Herramientas Fundamentales Para Llevar A Cabo La Gestión De Aprovisionamientos. |
Módulo 2 Logística De Aprovisionamientos. Aprovisionamientos Y Gestión De Materiales - Los Sistemas Integrados De Planificación De Necesidades De Materiales Y La Gestión De Aprovisionamientos. - Mejora De La Comunicación Entre Proveedor Y Cliente. - La Informatización Del Flujo De Materiales En La Cadena De Suministros. Logística Y Gestión De Aprovisionamientos - Logística Como Distribución Física. - Logística Como Integración De Las Actividades Internas De Flujo De Materiales En La Empresa. - Logística Como Integración De Las Actividades De Flujo De Materiales Internos Y Externos De La Empresa. - Gestión De Aprovisionamientos Bajo La Perspectiva De La Logística De ¿Subcontratación¿. Calidad Y Gestión De Aprovisionamientos - La Calidad Como Acción Correctiva Externa A Los Procesos. - La Calidad Como Acción Preventiva. - Más Allá De La Calidad Del Producto. Enfoque ¿Justo A Tiempo¿ En Gestión De Aprovisionamientos - Enfoque Jit En Aprovisionamientos. - Prerrequisitos De Los Clientes Para Aplicar Jit En Aprovisionamientos. - Características Que Buscan Los Clientes En Sus Proveedores Jit. La Gestión De Aprovisionamientos Frente A Los Desafíos De La Empresa - Papel Estratégico De La Función De Aprovisionamientos. - Influencia De Los Cambios Que Se Están Produciendo En La Empresa, En La Función De Aprovisionamientos. Actividades Específicas - Análisis De Proveedores, Nacionales E Internacionales. - Requerimientos De Insumos. - Oferta Y Demanda. Caso De Análisis. Evaluación. |
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Gestionar Las Actividades Propias De Una Bodega Con Énfasis En Los Procesos De Existencias Y Manejo De Inventarios. |
Módulo 3 Logística De Almacenamiento Conceptos Generales Empresa Finalidad De La Empresa Bodega Logística Crossdocking Distribución De La Bodega Y Manejo Del Espacio Físico Conceptos Y Finalidad De La Distribución De Planta Características Generales De Una Buena Distribución Principios De Distribución De Planta Recepción, Almacenamiento Y Despacho Recepción Y Control Control De Calidad En La Recepción Procedimiento Administrativo De La Recepción, Formularios Control De Existencias Y Su Relación Con El Ingreso, Las Reservas Y Las Salidas De Materiales El Almacenamiento Y La Rotación De Inventarios Tipos De Inventarios: Inventarios Anuales, Inventarios Rotativos Y Procedimientos Para Realizarlos El Despacho Y Su Procedimiento La Reposición De Existencias Determinación Del Nivel De Reposición Determinación Del Stock De Seguridad El Control De Stock Determinación De Las Cantidades Óptimas De Reposición Casos Especiales De Las Cantidades Óptimas De Reposición Costos Que Involucra El Almacenamiento Y La Reposición De Existencias Existencias Críticas Rotación De Existencias Fifo-Lifo Control De Pérdida Costos Involucrados En El Almacenamiento Importancia De La Bodega Para La Empresa Controles Efectivos En Los Distintos Procesos De La Bodega (Recepción, Almacenamiento, Despacho Y Distribución) Punto De Equilibrio, Soporte De Costos Que Involucra La Bodega Reingeniería De Procesos Defectuosos Efecto Contable Y Tributario Al Mal Manejo De La Bodega Problema Económico Que Enfrenta El Inventario Costos Involucrados En El Almacenamiento Costos Del Stock Costos Del Inventario Costos De Reposición De Existencias Actividades Específicas De La Región Estudio De La Oferta Y Demanda De Servicios De Almacenamiento A Nivel Regional Demanda De Almacenaje De Los Sectores Productivos Oferta Regional De Almacenamiento Eficiencia De Los Servicios De Almacenamiento Caso De Análisis Evaluación |
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Formular Diseños Aplicables A Situaciones Que Afectan El Despacho De Mercancías, En El Tráfico Y Manipulación, Transporte Y Logística De La Gestión De Distribución. |
Módulo 4 Logística De Distribución Distribución Física: Importancia Y Enfoque - Importancia De La Distribución Física. - Oportunidades De Mejora En Las Actividades De Distribución Física. - Concepto De Distribución Física. La Carga, Los Envases Y Embalajes - Naturaleza De La Carga. - La Carga Por Transportar. - Envases Y Embalajes. - Principales Materiales Utilizados En El Embalaje De Productos. - Marcado Del Embalaje Y Etiquetado. - Manipulación De La Carga Y La Estiba. La Unitarización De La Carga - Concepto De Unitarización. - Tipos De Unitarización. - La Importancia De La Unitarización En La Logística De Distribución. - Análisis De Medidas De Carga Unitarizada. Medios De Transporte En La Distribución Física - El Transporte Carretero. - El Transporte Ferroviario. - El Transporte Aéreo. - El Transporte Marítimo. - El Transporte Multimodal. - La Estiba Como Factor Fundamental En El Transporte. Costos De La Cadena De Distribución Física - Costos Involucrados En La Cadena De Distribución. - Descripción De Los Costos. - Identificación De Los Costos De Distribución. Actividades Específicas De La Región - Estudio De La Red De Transporte Regional, Nacional E Internacional. - Conexiones Regionales. - Oferta De Servicios De Las Estaciones De Transferencia De Carga. - Análisis Tarifario De Los Prestadores De Servicios. Caso De Análisis. Evaluación. |
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Entregar Una Respuesta Multidisciplinaria A La Gestión De La Cadena De Abastecimiento: Desde Un Análisis De Las Adquisiciones Y El Abastecimiento, Hasta Una Respuesta Eficiente Al Consumidor En El Punto De Venta. |
Módulo 5 Supply Chain Management La Scm Y Su Conceptualización - Descripción Del Proceso Logístico. - Importancia Logística En Un Ambiente Competitivo. - Relación Inversión V/S Costos Logísticos. - Sistema Logístico: Nivel Servicio V/S Nivel Costos. - Estructura De La Cadena Global De Abastecimiento. - Criterios De Diseño Y Gestión Del Sistema Logístico. Ecr - Respuesta Eficiente A Los Consumidores, Gestión De Factores Y Categorías Y Reaprovisionamiento Eficientes. - Coordinación Y Segmentación De La Cadena De Acuerdo Al Producto Y Demanda Del Mercado. - Gestión Del Inventario Y Sus Pronósticos. - Los Stocks En Los Puntos De Venta. - Operaciones Logísticas: Almacén Y Demanda, Reposiciones, Productividad En La Gestión Almacenes, Transporte, Despachos Y Picking. Los Servicios Logísticos - Externalización De Los Servicios Logísticos. - Oustsourcing En La Logística Y Los Operadores Logísticos. - Activos Logísticos: Compra O Contratación. - Sistemas De Información De Apoyo A La Gestión. - Sistemas De Coordinación (Wfm). - Sistemas De Relaciones Con Cliente (Crm). Operaciones Logísticas - Operaciones Logísticas: Almacén Y Demanda, Reposiciones, Productividad En La Gestión Almacenes, Transporte, Despachos Y Picking. - Regulaciones De Los Impactos En La Logística. - Fuentes De Creación De La Cadena Del Valor Económico En La Logística. Actividades Específicas De La Región - Trabajo Grupal Con Exposición, Sobre La Operación Regional De Comercio De Un Producto Determinado Definido Por El Grupo, Contemplando Todas Las Funciones Y Actividades Logísticas. Se Contempla Una Salida A Terreno A Una Empresa De Logística O Relacionada. Evaluación. |
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