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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Distinguir Los Conceptos Fundamentales De La Gestión De Personas, En Las Tareas Y Funciones De Supervisión De Los Trabajadores. |
Del Trabajo Libre A La Gestión De Personas 1. Evolución En El Tiempo 2. Gestión De Personas E Impacto En La Empresa. 3. Causales De Necesidad De Personal En La Organización. 4. Rol De Los Actores Del Mundo Del Trabajo. Funciones Operativas De La Gestión De Personas 1. Alimentación 2. Aplicación 3. Mantención 4. Desarrollo 5. Control |
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Articular Las Etapas Del Proceso De Selección De Personas Con Las Tareas Y Funciones De La Supervisión De Trabajadores. |
Proceso De Análisis Y Descripción De Cargo 1. Determinación De Tareas Y Responsabilidades Del Cargo. 2. Determinación De Requisitos Y Competencias Que Deben Cumplir Las Personas Para Que Alcancen El Nivel De Desempeño Requerido. 3. Descripciones Y Especificaciones De Los Cargos Que Se Deben Llenar. Fuentes De Reclutamiento 1. Características De Cada Fuente. 2. Candidatos Internos. 3. Candidatos Externos A La Empresa (Oferta, Demanda Y Precio). 4. Medios De Reclutamiento Interno Y Externo. Proceso Tipo De Selección 1. Definición De Criterios De Aceptación O Rechazo, Para Cada Etapa. 2. Recepción De Antecedentes (Cv) O Solicitudes De Empleo. 3. Entrevistas, Constatación De Antecedentes Y Recomendaciones. 4. Decisión De Contratación, La Oferta De Trabajo Al Candidato Seleccionado. Inducción De Trabajadores Nuevos 1. Materias. 2. Metodologías. 3. Beneficios/Costos. 4. Programación. |
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Analizar Las Alternativas De Compensación Y Su Impacto En El Desempeño De Los Trabajadores Según Los Modelos Y Estrategias Aplicados Por Las Empresas. |
Compensación Del Personal 1. Equidad Interna. 2. Sistemas De Evaluación De Cargos. 3. Competitividad Externa: Remuneraciones Remuneraciones Y Beneficios 1. Componentes 2. Obligaciones Legales 3. Calculo Y Liquidación De Remuneraciones 4. Sistema De Beneficios Sociales Calidad De Vida De Los Trabajadores 1. Relaciones Interpersonales. 2. Relaciones Industriales 3. Actores Involucrados, Institucionalidad, Organización De Los Trabajadores, Negociación Colectiva. |
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Administrar Programas De Capacitación, Incorporando Los Modelos Y Procedimientos Establecidos Para El Desarrollo De Personas En Las Organizaciones. |
Competencias 1. Conceptualización. 2. Tipos De Competencias. 3. Desarrollo De Competencias. Capacitación Y Desarrollo 1. Conceptualización. 2. Beneficios. 3. Proceso De Capacitación. 4. Detección De Necesidades De Capacitación (Dnc). 5. Evaluación De Desempeño Y Dnc Por Competencias. Modalidades De Capacitación 1. Financiamiento De La Capacitación. 2. Evaluación De La Capacitación. |
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Determinar Las Actividades De Control De Personas En La Empresa, Considerando El Marco Legal En Que Ésta Se Enmarca. |
Contrato Y Termino De Trabajo 1. Tipos De Contrato. 2. Término De Contrato De Trabajo Y Cálculo De Indemnización. 3. Situaciones Que Afectan A Los Trabajadores. Sistemas De Información Administrativa Para Las Decisiones Sobre Personas. 1. Sistemas Manuales. 2. Sistemas Computacionales. Núcleo Temático Iii: Indicadores De Gestión 1. Ausentismo. 2. Rotación Del Personal. 3. Atrasos. 4. Accidentes Laborales. 5. Licencias Médicas. |
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