| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Determinar El Propio Estilo De Comportamiento En Equipo, Identificando Fortalezas Y Debilidades, Con El Fin De Definir Que Permitan Mejorar Las Habilidades Como Miembro De Un Equipo. |
Presentación Del Curso. Negociación De Expectativas Y Sensibilización. Importancia De Los Grupos. Ejercicio: Aplicación De Instrumentos Para Evaluar Las Áreas Críticas En El Pertenencia A Un Grupo. |
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Identificar Las Siete Propiedades Fundamentales De Un Equipo De Alto Rendimiento. |
Características De Los Equipos De Alto Rendimiento: Propósito, Comunicación, Flexibilidad, Productividad, Reconocimiento, Moral. |
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Reconocer El Desarrollo Natural De Un Equipo De Trabajo Y Las Fases Por Las Que Atraviesa, Para Su Consolidación Como Equipo Participativo De Alto Rendimiento. |
Proceso Del Desarrollo Grupal Que Proporciona Un Referente Conductual Que Orienta A Los Miembros Del Equipo En Cómo Responder Ante La Evolución Del Grupo. Ejercicio: Aplicación De Instrumento Frg Para Diagnóstico De Etapa De Desarrollo Actual Y Determinación De Necesidades Del Equipo Y El Estilo Y Conductas De Participación. |
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Identificar Las Habilidades Requeridas Para Optimizar La Función De Un Líder En Los Equipos De Alto Desempeño. |
Funciones, Características Y Definición De Un Líder. Los 4 Estilos De Liderazgo Y La Toma De Decisiones; Presentación De Modelo De Liderazgo Situacional; Adecuación Del Estilo De Liderazgo Al Nivel De Desarrollo Grupal. Ejercicio: Aplicación De Instrumento De Autodiagnóstico Para Profundizar En El Conocimiento Del Propio Estilo De Liderazgo. |
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Incorporar Y Fortalecer Habilidades De Participación, Comunicación Y Manejo De Conflictos En Un Contexto De Equipo. |
Dinámica Grupal Y Habilidades De Observación: Identificación Y Desarrollo De Habilidades De Participación Efectiva En Los Equipos De Trabajo. Modelo De Comunicación Para El Contexto Grupal Basado En El Valor De La Confianza. Presentación De Modelo Para Administración De Conflcitos De Intereses Entre Personas. Ejercicio: Aplicación De Instrumento Thomas Kilmann De Modos De Conflicto. |
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Reconocer Las Distintas Etapas De Adaptación Al Cambio Y Su Ggestión De Cambios Dentro De Los Equipos. |
Presentación Del Modelo De Cambio, Que Proporciona Técnicas Para La Adminsitración De Éste. Ejercicio De Simulación Para Poner En Práctica Las Habilidades Y Técnicas Desarrolladas En El Curso. |
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Formular Planes De Acción Con El Fin De Impulsar Al Grupo Hacia Su Consolidación Como Equipo De Alto Rendimiento. |
Diseño De Un Plan De Acción Orientado A Facilitar La Participación Y El Desarrollo Futuro Del Equipo (Acción, Plazo, Responsables). Resumen Y Evaluación. |
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