| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Las Características Esperadas Y El Rol Del Líder En El Trabajo En Equipo. |
Marco De Referencia Del Curso-Taller: Objetivos, Metodología, Negociación De Expectativas, Características Del Líder. Aplicación De Cuestionario De Estilos De Supervisión (Acs) |
1 |
1 |
0 |
| 2 |
Reconocer Las Siete Propiedades Fundamentales De Un Equipo De Alto Rendimiento. |
Diferencia Entre Equipo Y Grupo; Qué Es Trabajar En Equipo. Ejercicio: Mi Experiencia En Un Equipo De Alto Rendimiento. Presentación Del Modelo "Perform" De Trabajo En Equipo. Características De Los Equipos De Alto Rendimiento. |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
Diagnosticar Las Etapas De Desarrollo Del Equipo, Sobre La Base Del Grado De Compromiso Y Competencia Que Se Manifiesta Frente A La Tarea. |
Conceptos De Competencia Y Compromiso. Las Etapas Del Desarrollo Laboral De Equipos Y Personas. Casos De Cuatro Niveles De Desarrollo. Ejercicio: Construyendo Torres. |
1 |
1 |
0 |
| 4 |
Reconocer El Estilo De Liderazgo (Dirigiendo-Entrenando-Apoyando-Delegando) Más Adecuado A Las Necesidades De Cada Etapa Del Desarrollo De Equipo. |
Primera Función Del Líder: Diagnóstico De La Etapa De Desarrollo Del Equipo. Estilos Y Componentes Del Liderazgo. Conductas De Dirección Y De Apoyo. Retroalimentación Del Cuestionario De Estilos De Supervisión. Role-Playing De Estilos De Liderazgo Y Etapas De Desarrollo. Segunda Función Del Líder: Flexibilidad En El Uso De Los Estilos De Liderazgo. Efectividad Del Liderazgo; Correspondencia Entre Etapa De Desarrollo Y Estilo De Liderazgo. Tercera Función Del Líder: Acuerdo Sobre Estilo De Liderazgo. |
2 |
2 |
0 |
| 5 |
Identificar Las Pautas Básicas Para Otimizar Los Procesos Comunicacionales En El Contexto Del Trabajo En Equipo. |
Habilidades Requeridas Para Una Comunicación Efectiva. Ejercicio: Empatía Y Escucha Activa. Comunicación Para La Acción: Peticiones Y Compromisos. Comunicación Uni Y Bidireccional. |
1 |
1 |
0 |
| 6 |
Identificar Las Pautas Básicas Y Necesarias Para Optimizar Los Procesos De Administración Y Resolución De Problemas En Los Equipos De Trabajo. |
Estilos De Funcionamiento Grupal. Cómo Lograr Acuerdos. Definición De Estrategias De Resolución De Problemas Y Reglas De Funcionamiento En Las Unidades De Trabajo. Ejercicio: Poniéndonos De Acuerdo. |
1 |
1 |
0 |
| 7 |
Elaborar Un Compromiso Y Plan De Acción Personal Y Seguimiento A Los Contenidos Y Habilidades Desarrolladas En El Curso-Taller. |
Exposición Integradora De Los Contenidos. Elaboración De Plan De Retorno Al Trabajo Y Seguimiento. Evaluación Del Taller Y Cierre. |
1 |
1 |
0 |