| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Las Condiciones Esenciales Para Construir Una Cultura Corporativa Que Mejore La Calidad De Vida De Sus Miembros Y De Quienes Se Relacionen Con Ellos. |
Introduccion: Presentación, Negociación De Expectativas Y Sensibilización. Creando Una Comunidad De Continuo Aprendizaje. Normas De La Comunidad. Premio A La Excelencia, Empresas Visionarias, Cultura Corporativa. Autoaplicación De Cuestionario De Coeficiente Gung Ho! |
2 |
2 |
0 |
| 2 |
Clarificar Su Propósito Y Sus Valores Personales Y Explorar Cómo Están Alineados Con El Propósito Y Los Valores De La Organización. |
Propositos Y Valores: Cartel De Propósitos Y Valores Personales. Alineación Personal Y Organizacional. Caso: El Depto. De Acabado De La Planta Walton Works. |
2 |
1 |
0 |
| 3 |
Reconocer Los Elementos Importantes Para Fomentar El Desarrollo Profesional, Tanto Personal Como De Sus Colaboradores, Dentro Del Marco De La Gestión Por Valores. |
El Espiritu De La Ardilla: Principio 1: "Trabajo Que Vale La Pena". En Qué Contribuimos Al Mundo. Funciones Críticas Del Cargo. Metas Y Su Meta. Responsabilidad Por Valores. Caso: El Restaurant De Comida Rápida. Ejercicio: Matriz Desempeño-Valores. Plan De Acción. |
3 |
2 |
0 |
| 4 |
Determinar Los Recursos Personales Y Conductas Necesarias Que Inciden En El Control Del Cumplimiento De Las Metas Propuestas. |
El Estilo Del Castor: Principio 2: "Ejercer El Control Sobre El Cumplimiento De La Meta". Comportamientos Necesarios Para Un Alto Desempeño. Gane Tanto Como Pueda. Confianza En Su Equipo. Caso: El Plan De Transición. Ejercicio: Análisis De Sistemas De Equipos De Trabajo. Plan De Acción. |
2 |
2 |
0 |
| 5 |
Reconocer Y Estimular Según Las Metas Que Se Han Establecido Y Las Circunstancias De Cada Miembro Del Equipo. |
El Regalo Del Ganso: Principio 3: "Alentar A Los Demás A Seguir Adelante". Las Congratulaciones Deben Ser De Verdad. Sin Tablero No Hay Juego: Felicitar Por El Proceso. E=Mc2. Casos: Narración De Historias. Plan De Acción. |
2 |
2 |
0 |
| 6 |
Establecer Un Plan De Acción Basado En La Revisión Progresiva De Los Tres Principios, Para Potenciar El Cambio En Su Propis Esfera De Influencia En La Organización Y Fuera De Ella. |
Un Plan Para El Cambio: Integración De Ideas Y Análisis Del Cuestionario De Coeficiente Gung Ho! Creando Un Plan. Ejercicio: Hoja De Trabajo Para El Plan De Acción. |
2 |
2 |
0 |