| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Que El Párticipante Entienda El Rol De Los Recursos Humanos Y La Gestión De Calidad En La Empresa. |
-Origen Y Evolución De Recurso Humanos -Propósito De Recursos Humanos -Recursos Humanos En El Contexto Internacional -Modelo De Roles De Rrhh, Como Socio De Negocios - Normativa Iso 9000 Para Recursos Humanos |
20 |
0 |
0 |
| 2 |
Que El Participante Utilice Balanced Scorecard Aplicado A La Gestión De Recursos Humanos. |
Estrategia Corporativa: Concepto, Origen Y Evolución Del Balanced Scorecard Declaracionesestratégicas Fundamentales: Declaración Y Socialización Objetivos Estratégicas Mapa Estratégico Indicadores De Gestión Aporte Del Recurso Humano A La Creación De Valor Balanced Scorecard En El Área De Recursos Humanos Construcción De Mapas Estratégicos En El Área De Recursos Humanos Configuración Del Balanced Scorecard En El Área De Recursos Humanos |
15 |
0 |
0 |
| 3 |
Que El Participante Realice Gestión De Cambio Y Desarrollo Organizacional |
Fundamentos Del Desarrollo Organizacional Modelos De Diagnóstico Organizacional Proceso De Cambio En Las Organizaciones Criterios De Intervención Organizacional Aplicaciones Del Diagnóstico Organizacional Nuevas Tendencias |
20 |
0 |
0 |
| 4 |
Que El Participante Comprenda Y Aplique Legislación Laboral |
Doctrinas Básicas Del Derecho Laboral Contrato De Trabajo Régimen Legal De La Empresa Pública Y Privada Asociación Sindical Y Negociación Colectiva |
20 |
0 |
0 |
| 5 |
Que El Participante Aplique Los Sistemas De Recompensas E Incentivos Utilizados En Las Empresas Modernas |
El Proceso De Liquidación De Sueldos El Concepto De Compensación Total La Administración De Salarios La Gestión Del Desempeño Investigación Salarial De Mercado Planes De Incentivos Legislación Laboral, Tributaria Y Previsional Tendencias En Las Prácticas De Compensaciones |
20 |
0 |
0 |
| 6 |
Que El Participante Aplique Las Técnias Del Coaching Y Liderazgo |
Transformacion, Observador, Elementos Constitutivos El Poder Del Lenguaje Las Emociones Inteligencia Corporal Transformación Personal Para Ejercer Un Buen Liderazgo Liderazgo Estrategico Entorno De Negocios: Gestión Sistémica Del Cambio En La Organizaciones El Mundo Laboral: Arrancando El Viejo Paradigma El Nuevo Concepto De Organización Liderazgo Estratégico: Líderes Centrados En Los Principios, El Papel Del Líder. El Lider Como Facilitador, Como Coach Iderazgo Y Nuevas Bases De Poder |
10 |
5 |
0 |
| 7 |
Que El Participante Implemente Herramientas De Negociación Y Resolución De Conflictos |
Ntroducción: Concepto De Negociación Y Resolución De Conflictos Fases De La Negociación: El Negociador: Las Dimensiones Básicas. El Proceso De La Negociación: Información Sobre Las Posiciones De Las Partes. Planificación De Mi Negociación |
10 |
0 |
0 |
| 8 |
Que El Participante Aplique La Gestión Por Competencias En La Empresa |
Concepto De Competencia. El Enfoque De Competencias Para El Cambio Cultural. ¿Cómo Crear Un Modelo De Competencias Alineado Con La Estrategia Del Negocio? Tipos De Competencias. ¿Cómo Identificar Las Competencias Claves Para El Negocio? Niveles De Competencias. Sistema De Administración De Las Competencias. Proceso De Desarrollo Y Evaluación De Competencias. Aplicación A Los Procesos De Recursos Humanos Planes De Sucesión |
5 |
10 |
0 |
| 9 |
Que El Participante Utilice Estrategias De Selección De Personal |
Selección De Personal Análisis Y Descripción Del Puesto De Trabajo A Cubrir.Del Candidato Definición Del Perfil Reclutamiento Factores Determinantes En La Selección. Aplicación De Métodos Y Técnicas Para Valorar: Otros Factores De Cualificación |
10 |
5 |
0 |