| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Los Fundamentos Del Coaching Y Un Modelo De Coaching Aplicado A Las Necesidades De La Empresa Y Sus Integrantes. |
Significado Del Coaching. Herramientas Del Modelo Coaching: Valores Claves; Características Esenciales; Habilidades Críticas. Aplicaciones Del Modelo Coaching: La Conversación Focalizada; Aplicaciones Al Desempeño. |
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| 2 |
Identificar Y Desarrollar Distintos Estilos De Liderazgo, Habilidades Comunicacionales Y Trabajo En Equipo, Dependiendo De Los Colaboradores Con Que Se Cuente, Las Circunstancias Del Trabajo Y Las Propias Características De Personalidad. |
Las Dimensiones Esenciales Del Liderazgo. El Líder Como Entrenador De Equipos. Trabajo En Equipo: Competición Vs. Cooperación. Nivel De Desarrollo De Los Equipos De Trabajo. Identificación De Problemas Potenciales. Desarrollo De Habilidades Comunicacionales Estratégicas. |
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Establecer Un Plan De Acción Personalizado Que Facilite La Incorporación Al Trabajo Diario De Los Conocimientos Adquiridos Durante El Entrenamiento. |
Técnica De Reflejo Y Respeto En La Comunicación. Aplicación A Los Problemas Del Desempeño. Planificación Y Atención. |
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| 4 |
Realizar Acciones De Seguimiento En Terreno. Evaluación De Competencias Y Planes De Acción Previamente Definidos A Través De Retroalimentaciones Individuales. |
Realización De Assessment Center; Entrevistas; Observación Y Análisis. |
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