| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Analizar Objetivos Y Funciones Del Área De Operaciones. |
Gestión De Operaciones Con Enfoque A Procesos. Problemática Actual De Las Operaciones: Ambiente Dinámico-Aleatorio Y Temas De Coyunturales. Por Qué Operaciones: Necesidad De Eficiencia, Productividad Y Cambio Tecnológico. Complejidad, Variables Operacionales E Interacciones En La Empresa Y El Ambiente Empresarial |
3 |
3 |
0 |
| 2 |
Utilizar Herramientas Estadísticas De Control De Procesos Aplicadas A La Empresa. |
Control Estadístico De Procesos Determinación De Variables De Control. Muestreo De Aceptación. Control De Procesos A Tres Sigma: Variables Y Atributos. Fundamentos De Seis Sigma (6). |
4 |
8 |
0 |
| 3 |
Formular Modelos De Procesos De Negocios, Bajo Estándares Internacionales. |
Modelamiento De Procesos De Negocios (Bpm) Fundamentos De Bpm. Elementos Y Estructura Del Bpmn 2.0. Transacciones Y Compensación Del Bpmn 2.0. |
4 |
8 |
0 |
| 4 |
Desarrollar Auditorias De Sistemas De Gestión De Calidad, Bajo Estándares Internacionales. |
Auditorias De Calidad (Iso 9001:2008) Interpretación De La Iso 9001:2008. Requisitos Y Documentación Del Sistema De Calidad. Prácticas De Auditoria Según Iso 19011. |
4 |
8 |
0 |
| 5 |
Aplicar Modelos De Gestión De Procesos En La Entrega De Servicios. |
Gestión De Procesos En Empresas De Servicio Sistemas De Entrega Del Servicio. Incremento Del Valor En Empresas De Servicio. Calidad En Empresas De Servicio. |
4 |
8 |
0 |
| 6 |
Aplicar Modelos De Gestión De La Cadena De Suministro. |
Gestión De La Cadena De Suministro (Scm) Elementos, Factores Y Ámbitos De Acción De La Gestión De La Cadena De Suministro. Sincronización De Operaciones En Los Procesos De Suministro. Diseño Y Evaluación De La Cadena De Suministro. |
4 |
8 |
0 |
| 7 |
Analizar Procesos Mediante Modelos De Simulación. |
Simulación De Procesos ¿La Meta¿ De La Organización. Fundamentos De Análisis Procesos Y Líneas De Espera. Simulación De Eventos Discretos. |
4 |
8 |
0 |
| 8 |
Valorar Mediante Conceptos Económico-Financieros En Las Decisiones De Mejora En La Empresa. |
Evaluación De Proyectos De Mejora De Procesos Criterios Clásicos De Evaluación, Van, Tir, Pr. Conceptos De Opciones Reales. Aplicación De Opciones Reales A Proyectos De Mejora De Procesos. |
4 |
8 |
0 |
| 9 |
Proponer Un Proyecto De Mejora Para Un Problema Real Utilizando Las Competencias Adquiridas En El Los Módulos Previos Del Diplomado. |
Taller De Proyectos De Mejora Proyecto De Integración Final |
4 |
8 |
0 |