| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Aplicar Los Conceptos De Planificación E Implementación Estratégica, Aplicando Análisis Externo E Interno. |
Módulo I: Planificación Estratégica Y Su Relación Con El Control De Gestión. ¿ El Proceso De Planificación Estratégica Y Su Control ¿ La Función Control De Gestión ¿ El Control Y Su Relación Con La Estrategia ¿ Conceptos De Control De Gestión. |
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Conocer El Modelo De Bsc, Entendiendo La Importancia De Este En La Alineación De Comportamientos Individuales Y Organizacionales Para El Cumplimiento De La Misión. |
Módulo Ii: Modelo De Gestión Balanced Scorecard (Bsc) O Cuadro De Mando Integral. ¿ Introducción ¿ Definición De Cmi ¿ Principios De Las Organizaciones Basadas En La Estrategia. ¿ Planificación Tradicional V/S Cmi. |
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Conocer Y Aplicar Los Diferentes Componentes Del Cmi, A Fin De Entender Su Lógica Y Coherencia. |
Módulo Iii: Componentes Del Cuadro De Mando Integral (Cmi). ¿ Misión ¿ Visión ¿ Mapa Estratégico ¿ Perspectivas Del Cmi ¿ Objetivos Estratégicos ¿ Indicadores Y Sus Metas ¿ Iniciativas Estratégicas. |
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Conocer Los Procesos De Implementación Y Sus Beneficios Y Riesgos Que Se Presentan En Distintos Procesos De Implementación Y Que Impactan En La Organización. |
Módulo Iv: Proceso De Implementación Del Cmi. ¿ Implementación De Un Cmi ¿ Equipos De Implementación De Un Cmi ¿ Comunicación Del Cmi ¿ Automatización Del Cmi ¿ Preguntas Habituales De La Implementación Del Cmi |
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