| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Brechas De Desempeño. |
- Instalación. Distinción Conceptual: Presentación Conceptual Breve. - Aplicación: Ejercicio Para Levantar Brechas De Desempeño. - Ejecución: Ejercicios De Entrenamiento Directo De Conversaciones De Liderazgo (Escuchar, Reconocer, Conversaciones Difíciles, Retroalimentación, Pedir...). Reporte Y Feedback In Situ. |
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| 2 |
Comprender El Impacto Del Liderazgo En La Gestión De Los Equipos De Trabajo |
Visión Sistémica De Las Organizaciones. - Los Equipos Como Redes De Conversación. - Los Resultados Del Liderazgo. - Modelo De Liderazgo: Estilo ¿ Acciones ¿ Resultados. Las Tres Inteligencias: Corporal, Emocional Y Conversacional. - Presentación Del Ciclo De Liderazgo Efectivo: Modelo: Escuchar /Orientar /Coordinación De Acciones / Generar Desarrollo Y Aprendizaje En Las Personas / Generar Contexto De Confianza Y Reconocimiento. |
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| 3 |
Reconocer La Relevancia De Escuchar Y Orientar A Los Equipos De Trabajo Incorporar Distinciones Para Generar Aprendizaje Y Desarrollo En Los Equipos De Trabajo. Conocer El Ciclo De Gestión Efectiva De Compromiso Y Las Distinciones De La Confianza. |
Escuchar: El Observador. Escuchando Inquietudes, Pedidos Y/O Reclamos De Mi Equipo. - Orientar: Alineando Propósitos De Mi Equipo, Y Alineando Con Los Valores Organizacional. Liderazgo Y Cambio: Tensión Creativa. Barreras. Personales Y De Equipo. - Entrenando El Feedback. Ciclo De Compromisos Efectivos De Acciones. - Cierre Efectivo De Compromisos: Declaración De Satisfacción, Reclamo, Renegociación, Disculpas, Etc . - Cierre Efectivo De Compromiso. -Generar Confianza Y Compromiso: Depósitos Y Retiros De Confianza Y Gestión De Reconocimiento. |
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