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📘 Técnicas Fundamentales Para La Aplicación Del Tablero De Control Estra

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
Infraestructura1 Auditorio De Clases De 300 Mt2 Con Capacidad Para 79 Personas Con Escritorio Y Silla Tipo Ejecutivo Por Participante;10 Salas Para Trabajo De Grupos De 20 Mt2 Cada Uno; 1 Biblioteca Y Áreas De Estudio 5.000 Mt2; Baños (15) Hombres Y (15) Mujeres Y (2) Discapacitados; Laboratorio De Computación Con Acceso A Internet (50 Computadores).
EquipamientoSillas Tipo Sillón Ejecutivo Mesas Individuales Aire Acondicionado Sistema De Iluminación Modo Clases - Modo Presentación Computadores Para Presentación En Clases Telón Proyector Para Pc Video Multisistema Dvd Proyector Diapositivas Sistema De Audio Completo Sistema De Amplificación Salas De Grupo Con Sillas Individuales Y Mesas Teléfonos Computadores Con Servicio De Internet Consola Para Presentaciones
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-31 00:36:41

Objetivos Específicos

N° Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 El Tablero De Control Estratégico: Entendiendo La Herramienta. Conocer El Tablero De Control Como Una Herramienta De Planificación Estratégica Para La Empresa Moderna. 1. Origen Y Evolución Del Tablero De Control Estratégico, 2. Requisitos De Aplicación Y Alcance Actual, 3. Familiarización Con Terminología Básica Empleada En El Tablero De Control Estratégico. 4. Requerimientos Básicos Para La Construcción De Un Tablero De Control Estratégico. Profesor: Rafael Mies Y Alfredo Enrione 7 1 0
2 Perspectiva Financiera, Comercial, De Operaciones Y Del Capital Humano. Aplicación Del Tablero De Control En Las Distintas Áreas De La Empresa 1.Perspectiva Financiera:Concepto De Creación Y Medición De Valor, Financiamiento De Estrategias De Crecimiento Y Rentabilidad,Correcto Uso E Interpretación De Los Indicadores Del Tablero De Control Estratégico. 2.Perspectiva Comercial Y Del Cliente:Impacto Del Plan Comercial En Todas Las Áreas De La Organización, Claves En La Retención De Clientes Actuales En Base A La Satisfacción De Sus Reales Necesidades, Gestión De Los Canales De Distribución. 3.Perspectiva De Los Procesos Y Operaciones:Sistemas De Gestión De Procesos, Describir Y Analizar Los Sistemas Operativos De La Emp., Descripción De La Secuencia De Actividades Y Análisis De Las Variables Operativas. 4.Perspectiva De La Infraestructura, El Aprendizaje Y El Capital Humano: Los Equipos Como Generadores De Valor, Manejo Estratégico Del Capital Humano En La Org., Relación Con El Capital Físico Y Financiero De La Org.. P:León Cohen, Gerardo Martí, Mariano Ugarte, Rafel Mies Y Julio Aznarez 12 5 0
3 El Tablero De Control Estratégico. Aplicar La Herramienta De Trabajo Tablero De Control Estratégico A Las Distintas Áreas De La Empresa A La Cual Pertenecen Los Participantes Perspectivas, Indicadores, Mapa Estratégico, Iniciativas Y Responsables Del Tablero De Control Estratégico De La Empresa A La Cual Pertenecen Los Participantes. Aplicación De La Herramienta Tablero De Control Estratégico, Discusión Acerca De La Aplicación Práctica De La Herramienta A La Realidad De La Empresa. Enfoque Práctico Que Ayuda Al Participante A Un Mejor Entendimiento De Los Temas Teóricos Planteados Anteriormente, Lo Cual Les Ayuda A Familiarizarse Con El Diseño, Implementación Del Tablero De Control Estratégico. Prof: Rafael Mies Y Alfredo Enrione 0 9 0

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