| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conceptos Introductorios |
Modulo I : Conceptos Introductorios ¿ Diagrama De Flujo ¿ Análisis De Causa Efecto ¿ Pareto ¿ Mejoramiento Continuo (Kaizen ¿ Deming) ¿ Cinco S ¿ Trabajo Practico De Análisis Sobre Un Caso Real. |
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Brainstorming Como Herramienta Fundamental De La Filosofía Kaizen |
Modulo Ii: Brainstorming Como Herramienta Fundamental De La Filosofía Kaizen ¿ Propósito ¿ Generar Una Gran Cantidad De Ideas ¿ Estimular La Creatividad ¿ Reglas ¿ Todos Deben Participar ¿ No Debe Haber Críticas ¿ No Debe Haber Comentarios Negativos ¿ Quien No Tenga Nada Que Aportar, Puede Pasar ¿ La Tormenta De Ideas Puede Ser Usada De Dos Formas ¿ Estructurada - ¿ -Este Sistema Fuerza A Participar A Personas Tímidas, Pero A Su Vez Crea Una Cierta Presión A Contribuir. ¿ No Estructurada - ¿ -En Este Método Los Miembros Del Grupo Aportan Ideas Tan Pronto Como Les Vienen A La Mente. |
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Analis De Causa Y Efecto |
Modulo Iii :Analis De Causa Y Efecto ¿Elementos Claves De Pensamiento (Ishikawa) ¿Elementos Claves Del Pensamiento De Ishikawa ¿¿Cómo Interpretar Un Diagrama De Causa Y Efecto? ¿Como Elaborar Un Diagrama De Causa-Efecto ¿Trabajo Práctico Basado En Los Modelos De Círculos Realizadfos Por Los Grupos.. |
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El Diagrama De Pareto |
Modulo Iv:Diagrama De Pareto ¿Concepto ¿¿Cuanto Se Utiliza? ¿Ejemplo De Aplicación ¿Trabajo Práctico Basado En Los Módelos De Los Círculos Realizados Por Grupos. |
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El Kaizen - Deming |
Modulo V: Kaizen - Deming ¿El Kaizen Gira En Torno A : ¿Productividadf ¿Lideres Con Calidad Total ¿Cero Defectos ¿Trabajo En Just In Time ¿Sistema De Sugerencias ¿Circulos De Control De Calidad ¿Mantenimiento Productivo Total ¿El Kaizen Hace Enfasis En: ¿Los Esfuerzos Humanos ¿El Estado De Animo ¿La Comunicaciòn ¿El Involucramiento ¿La Autodiciplina ¿Tres Reglas De Procedimiento Que Permiten Practicar El Kaizen En El Gemba ¿Housekeeping ( Limpieza De Casa ) ¿Eliminaciòn De La Muda ¿Estandarizaciòn ¿Aplicaciòn De Estos Conceptos A Los Circulos Realizados Por Los Grupos De Trabajo. ¿Manejo Del Kaizen En : ¿Productividad ¿Lideres Con Calidad Total ¿Cero Defectos ¿Trabajo Basado Enn Just In Time ¿Sistema De Sugerencias ¿Circulos De Control De Calidad ¿Mantenimiento Productivo Total ¿Manejo Asertivo De Las Cinco Eses. ¿Clasificar ¿Ordenar ¿Limpiar ¿Estandarización De La Limpieza ¿Autodiciplina |
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Area Donde Podemos Mejorar Nuestros Procesos |
Modulo Vi : Area Donde Podemos Mejorar Nuestros Procesos ¿Movimientos De Materiales ¿Calidad De Materias Primas ¿Calidad De Los Productos Salientes .Equipos Y Herramientas ¿Seguridad Y Medio Ambiente ¿Programaciòn Y Diseño ¿Condiciones ¿Cumplimiento De Procedimientos ¿Trabajo Practico De Analisis Sobre Un Caso Real |
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Ciclo De Deming |
Modulo Vii : Cliclo De Deming ¿Planificar ¿Definir El Proyecto Problema Mejora ¿Diagnostico Situaciòn Actual ¿Parametro De Mediciòn ¿Determinar Causas ¿Posibles Soluciones ¿Fortalezas Y Debilidades De La Soluciòn ¿Tareas Responsabilidades ¿Hacer ¿Implementar Soluciones ¿Efectuar Los Cambios Planificados ¿Documentar Soluciones Y Procedimientos ¿Nombrar Responsables ¿Comunicar A Las Personas ¿Comprometer A La Línea ¿Obtener Recursos Necesarios ¿Verificar ¿Medir ¿Recopilar Datos ¿Comparar Antes Y Ahora ¿Estudiar Resultados ¿Ajustes Necesarios ¿Consultar A La Gente ¿Actuar ¿Estandarizar ¿Administración Del Cambio ¿Capacitar A Todo El Personal ¿Definir Nuevas Responsabilidades ¿Integrarlo Al Trabajo Diario ¿Establecer Controles Periódicos ¿Informe Final Y Documentar ¿Identificar Que Aprendieron Del Proceso De Mejora ¿Tomar Problema O Tema De Interés Para Aplicar Nuevamente El Ciclo De Deming |
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La Estrategia De Las 5´S Y Su Aplicabilidad |
Modulo Viii: La Estrategia De Las 5´S Y Su Aplicabilidad ¿Clasificar. (Seiri) ¿Orden. (Seiton) ¿Limpieza. (Seiso) ¿Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) ¿Disciplina. (Shitsuke) ¿Necesidad De La Estrategia 5s En La Empresa. |
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