| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Hacer Un Diagnóstico Y Comprender Que Significan Y Cómo Se Utilizan Los Indicadores De Gestión De La Empresa. |
Revisión De Los Indicadores Actuales.Taller De Aplicación De Los Sistemas Actuales: 40 Minutos. |
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Diferenciar Y Aplicar Las Variables Que Comprenden El Entorno Operativo En Los Sistemas De Control |
1.Funciones Cruzadas 2.Empleados De Nivel 3.Segmentación De Los Clientes 4.Vínculo Con Clientes Y Proveedores 5.Mercado Local, Escala Global 6.Innovación Taller De Aplicación:50 Minutos |
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Conocer Y Aplicar El Concepto De Control De Gestión Y Sus Componentes. |
1.Qué Es Un Control De Gestión 2.Componentes 2.1un Proceso Formal 2.2bien Definido Y Estructurado Cuantitativo 2.3basado En Estándares De Desempeño 2.4monitorear Resultados Reales 2.5comparar Con Resultados Planificados 2.6ajustar Las Acciones De La Empresa Cómo Se Crea Un Sistema De Control De Gestión Taller De Aplicación:Creación De Un Sistema De Control:40 Minutos |
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Definir Y Comparar Los Sistemas De Indicadores Integrados Óptimos Con El Sistema De Control Que Utiliza La Empresa. |
1.Que Es Un Sistema De Indicadores Integrados 2.Cuadro De Mando Integral 3.Perpectivas De Medición 4.Cadenas De Suministro Taller De Aplicación:Comparación De Indicadores Actuales V/S Nuevo Sistema Y Evaluación. Cierre Y Entrega De Certificados. |
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