| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Mejorar El Estilo Personal De Liderazgo. |
El Lider Como Servidor, Modelo Y Entrenador. Distinción Entre Lider Y Administrador. Analisis De Las Caracteristicas Personales Y Conductuales Del Lider De Hoy |
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3 |
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| 2 |
Favorecer El Desarrollo De Las Habilidades Directivas De Comunicación Asertiva, Escucha Activa Y Relación Empática Con El Equipo. |
Distinciones Entre Grupos Y Equipos El Rol Del Equipo En Las Organizaciones Actuales El Lider Y El Equipo |
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| 3 |
Reconocer Las Nuevas Tecnologias En La Gestion De Una Empresa |
¿Qué Es Necesario Saber Hoy En Día? Gestión Del Capital Del Conocimiento: Management Del Conocimiento Gestión De Talentos Y Competencias Nuevas Tecnologías De Apoyo A La Gestión El Know How Como Gestionar Nuestro Conocimiento El Conocimiento Y Los Talentos: Una Ventaja Estrategica: Una Ventaja Estrayegica |
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| 4 |
Identificar Las Competencias De Los Trabajadores. Reconocer E Identificar Técnicas De Recoleccion De Datos |
La Disciplina Del Desarrollo Organizacionala (Do) Nociones Claves De Do Y Diferencias Con Otros Cambios Planificados, Tipos De Cambios, Caracteristicas De Un Cambio Planificado Valores Subyacentes, Objetivos Y Alcances Del Do: Objetivos Generales Del Do Relacionados Con La Efectividad, Salud Mental Y Bienestar Social, Campos De Aplicacion. Fases Del Do En El Proceso Deconsultaria: Fase Inicial, Face De Intervención Planificada, Fase De Evaluación Del Programa Y Fase De Término. Diagnostico Organizacional: Modelos De Diagnostico Organizacional, Técnicas De Recolección De Datos |
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