| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Desarrollar La Capacidad De Toma De Decisiones En Cargos Ejec Desarrollo Amplio De Las Habilidades Directivas, Para Desempeñarse Con Éxito En Un Cargo Gerencial En Cualquier Nivel De Una Organización. |
Modulo I: Trabajo En Equipo Y Metodo De Casos. Formación De Equipos Factores Estructurales Factores Personales Integrantes Y Roles. Metodologías De Casos. Análisis De Casos. Desarrollo De Casos. |
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Entregar A Los Participantes, Desde Un Punto De Vista Gerencial, Un Conocimiento Estratégico De La Contabilidad Que Les Permita Disponer De Información Relevante Para La Toma De Decisiones Y Gestión Eficaz De Sus Empresas Y Negocios. |
Modulo Ii: Contabilidad Para La Gestion. Conocer La Terminología Contable Y Aplicaciones Relacionar Financieramente Los Conceptos De Activo, Pasivo Y Patrimonio. Conocer El Ciclo Operacional De La Empresa Analizar Balances Clasificados, Financieros Y Tributarios. Elaborar Y Analizar Los Estados Financieros Interpretar Estados De Resultado Y Estados De Flujo De Efectivo Comprender Y Utilizar La Terminología Contable Propia De Los Contadores Comprender El Proceso Contable Que Permite Elaborar Los Estados Financieros Identificar Indicadores Y Análisis Financiero Analizar Las Cuentas De Pérdidas Y Ganancias Del Ciclo Operativo De La Empresa Determinar Puntos De Equilibrio, Costo De Venta Y Márgenes De Contribución Diagnosticar La Situación De Una Empresa A Partir De Los Indicadores Financieros |
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Conseguir, Mantener Y Utilizar Dinero, Sea Físico (Billetes Y Monedas) O A Través De Otros Instrumentos, Como Cheques Y Tarjetas De Crédito. La Gestión Financiera Es La Que Convierte A La Visión Y Misión En Operaciones Monetarias |
Modulo Iii: Finanzas Matematicas Financieras Decisiones De Inversion Herramientas De Decisión Descripción Y Valoración De Instrumentos Financieros. Introducción A La Relación Riesgo-Retorno |
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Se Recogen Un Conjunto De Recomendaciones Para Alcanzar Una Gestión Fructífera En Marketing Empresarial. |
Modulo Iv: Marketing. Introducción Al Marketing Planificación Sistemas De Información De Marketing Conducta Del Consumidor. Mix De Marketing. |
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Iniciar A Los Participantes En El Análisis Económico, Dotándoles De Los Instrumentos Analíticos Fundamentales Y Del Conocimiento De Los Conceptos Básicos. También Pretende Fomentar En Los Estudiantes La Capacidad De Análisis Y Razonamiento Para Mejorar Su Comprensión E Interpretación De Larealidad Económica. |
Modulo V: Introducción A La Economia Demanda Del Individuo Y Del Mercado. Oferta De La Empresa Y Del Mercado. Mercado, Competencia Perfecta Monopolio. Actividad Economica. Inflación, Tasas De Interés Y Política Monetaria. Cuentas Externas Y Divisas. |
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La Gestión De Los Recursos Humanos Se Encarga De Obtener Y Coordinar A Las Personas De Una Organización, De Forma Que Consigan Las Metas Establecidas. Para Ello Es Muy Importante Cuidar Las Relaciones Humanas. |
Modulo Vi: Gestión De Capital Humano. El Recurso Humano, Su Relación E Impacto En La Empresa. El Proceso De Obtención De Personal En La Empresa. Las Remuneraciones Y Compensaciones. La Capacitación Y Desarrollo Del Personal. Evaluacion Del Desarrollo. |
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Adquirir Los Fundamentos De La Economía Y Administración De Empresas. |
Modulo Vii: Economia De La Empresa Intrducción. Conceptos Economicos Relevantes. Teoria Moderna De La Firma. Estructura Industrial. Practicas De Tarificación. |
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Impartir Conocimientos Para Optimizar Operaciones Y Planificaciones, Tanto Al Nivel De Producción Como De Toda La Empresa,Sean De Tipo Industrial, De Servicios Y Administraciones Públicas, Utilizando Técnicas Cuantitativas Apoyadas En Modelos Matemáticos. |
Modulo Viii: Metodos Cuantitativos Aplicados En La Gestión. Métodos Cuantitativos Descriptivos. Herramientas Estadisticas: Distribución De Probabilidad E Interferencia Estadística. Introdución A La Econometria: Corte Transversal Y Series De Tiempo. |
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El Objetivo De La Materia Es Formular La Idea Potencial Desarrollada De Una Iniciativa Empresarial, Para El Montaje De Una Nueva Empresa, Estudiando Lasetapas Que Comprenden La Formulación De Un Proyecto Y La Toma De Decisionesen La Selección De Proyectos. |
Modulo Ix: Preparación Y Evaluación De Proyectos Analisis De Factibilidad: Humana, Organizacional Y Económica. Técnicas De Evaluación De Proyectos. Determinación De Flujos De Caja. Evaluación De Proyectos. Analisis De Sensibilidad, |
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Evaluar Y Controlar Los Costos Asociados A Los Servicios De Forma Que Se Ofrezca Un Servicio De Calidad A Los Clientes Con Un Uso Eficiente De Los Recursos Necesarios. |
Modulo X: Análisis Y Gestión Financiera Indicadores Financieros. Análisis De Estados Financieros A Través De Indicadores. Determinación Del Capital Humano. Proyección De Estados Financieros. |
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Entregar Las Competencias Necesarias Para Que Dentro Del Proceso De Administración Estratégica Se De Un Enfoque Integrador En La Toma De Desiciones De Una Empresa. |
Modulo Xi: Estrategia Competitiva. Medio Ambiente Competitivo Y Posicionamiento. Análisis Del Competidor Y De La Economía De La Ventaja Competitiva. Sustentabilidad De La Ventaja Competitiva Y Presencia Global. |
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