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📘 Técnicas Gerenciales Para Ejecutivos

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)
InfraestructuraEl Curso Se Dictará En Salas De Tipo Auditorio, Con Capacidad Para 80 Alumnos. Además Contamos Con 12 Salas De Grupos, Cada Una Con Su Computador E Impresora En Red E Internet Para Darle Soporte Computacional A Nuestros Alumnos.
EquipamientoProyector De Transparencias, (Sala De Clases) Telón (Sala De Clases) Proyector De Video (Sala De Clases) Amplificación (Inalámbrica, Sala De Clases). Data Show (Sala De Clases) Computadores En Red (Salas De Grupo, Sala Clases) Papelógrafo (Sala De Clases) Pizarra Acrilica (Sala De Clases)
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-30 23:37:14

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Contexto Y Gestión De Negocios En La Industria Identificar Los Factores Que Están Afectando El Mercado De Las Telecomunicaciones Y Sacar Conclusiones Para El Mediano Y Largo Plazo. Profesor: Guillermo Beuchat Cambios De Paradigmas. Ti Y Telco: Amigos, Enemigos O Complemento. Competencia: Outsiders Y Newcomers. Costo De Infraestructura. Orientación Al Cliente. 3 1 0
2 Gestion De Procesos De Servicios Entregar Una Completa Visión De La Administración De Operaciones De Servicios En La Empresa Moderna. Profesor: Claudio Mundi El Fenómeno Del Servicio: Sus Características. Modelos Para Comprender Y Gestionar El Fenómeno Del Servicio. Expectativas Del Cliente, Su Rol En El Servicio Y Elementos De Identificación. Nuevos Modelos Para Comprender Las Expectativas Del Cliente En La Industria De Servicios. 3 1 0
3 Contabilidad Y Costos Para La Toma De Decisiones Aprender A Interpretar La Información Contable Y Financiera Como Base Del Análisis Financiero Profesor: Dante Santoni Principios De Contabilidad Financiera. Los Informes Contables Y Sus Relaciones. Características De Los Estados Financieros. Introducción De Costos. Costos Por Proceso Y Por Órdenes De Trabajo 6 2 0
4 Marketing Entregar Una Visión Global De La Función De Comercialización Y Conocer Los Criterios Básicos Para La Toma De Decisiones Sobre La Inserción De Nuevas Tecnologías. Profesor: Rodrigo Báez Enfoque Tradicional: Empresas Orientadas Al Producto/Servicio. El Enfoque Sistémico De La Organización Y La Responsabilidad Compartida Con El Logro De Los Objetivos. Marketing: Una Actitud Y Una Acción Organizacional 3 1 0
5 Gestion De La Innovación Identificar Las Variables Críticas, Tanto Internas Como Externas, Para Llevar A Cabo Un Proceso De Innovación De Negocios Efectivo Al Interior De La Organización. Profesor: Rodrigo Saa Competitividad E Innovación En Los Negocios: ¿Qué Es La Innovación Con Foco En Los Negocios? Y ¿Cómo Salir De La Trampa De La Hipercompetencia Y Los Commodities? Prácticas Para La Innovación Comercial: La Relación Marketing, Producción E Innovación Y El Entendimiento De Nuevas Necesidades. Las Fases Del Proceso De Innovación Y Herramientas Para La Dirección De Proyectos De Innovación Comercialmente Exitosos. 10 2 0
6 Finanzas Analizar E Interpretar Los Estados Financieros Y Sus Respectivos Indicadores Profesor: Jaime Lavín Estados Financieros. Análisis Financiero: Ratios Financieros De Liquidez, Rentabilidad, Cobertura, Endeudamiento Y Apalancamiento Operativo. Indicadores 4 2 0
7 Liderazgo Personal Comprender El Fenómeno De Liderazgo Como Un Proceso Posible De Desarrollar En Cada Persona, Mejorando Actitudes Y Acciones Específicas Que Permiten Influir Positivamente En Otros. Profesor: Lud Márquez Y Sebastian Vidaurre Identificar Estilos De Liderazgo. Liderazgo Situacional. Liderazgo Transformacional. 6 2 0

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