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📘 Liderazgo Para La Innovacion

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraEl Curso Se Dictará En Una Sala Tipo Auditorio Cuya Capacidad Es De 80 Alumnos Con Sus Respectivas Sillas Y Mesas, Con Aire Acondicionado Y Calefaccion, Pizarra Acrilica Y Amplificacion.
EquipamientoRetroproyector De Transparencias Telon Amplificador Proyector Multimedia Computador En Red Pizarra Acrilica
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-30 23:30:43

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
BF441519 Ignacio Martin Maruri Ingeniero 0 0 0
1 A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderan A Identificar Las Necesidades De Su Entorno Y A Como Desde Ahí Aprender A Movilizar Para Innovar. Aprenderan A Dirigir Para Que Los Cambios Ocurran Mas Alla De Los Cargos. 1)¿Qué Significa Ejercer Liderazgo Para La Innovacion? 2) ¿Intentas Que Tu Empresa Sea Mas Innovadora Y No Lo Consigues? 3) ¿Tienes Procesos De Innovacion Que Se Quedan En El Papel? ¿Es La Innovacion Un Valor Declarado Y No Practicado En Tu Empresa? 4) El Organizmo, La Organización Y La Empresa. 5) Aprendizaje Social Y Adaptativo: Las Dificultades Para Innovar. 6) Análisis De Casos 1 Y 2 En Grupo De Consultoría (Hora Practica) 7 1 0
2 A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderan A Pensar Sistémicamente Y Actuar Estrategicamente A La Hora De Innovar En Una Empresa. Aprenderan Un Modelo Conceptual De Lo Que Significa Ejercer Liderazgo E Innovar De Un Modo Estrategico Dentro De Un Sistema Organizacional O Social. Aprenderan A Potenciar Las Habilidades Creativas. 1) Mirada Macro Del Proceso De Innovacion Como Movilizacion. Te Enseñaron A Gestionar, Pero ¿Te Enseñaron A Innovar? ¿Que Te Impide Ser Más Creativo? ¿Eres De Aquellos Que Cree Que La Innovacion Se Da Solo En Productos Y Tecnologías? 2) Cuan Efectivo Es Mi Innovacion Hoy. 3) El Desafio. El Rol De La Autoridad. 4)El Proceso En Los Grupos. 5) Análisis De Casos 3 En Grupo De Consultoría (Hora Practica) 7 1 0
3 A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderan A Identificar Las Facciones De Una Empresa. Aprenderan A Esquivar Las Barreras De Úna Empresa En Cambio. 1)En Qué Estamos Como Organizacion. Innovar En Tiempos De Cmabio. 2) ¿Participa Tu Equipo De La Innovacion O La Empera De Ti? 3)Cuales Son Las Facciones Presentes. 4)¿Sostiene Tu Equipo El Desequilibrio Propio De La Innovacion? 5) Análisis De Casos 4 Y 5 En Grupo De Consultoría (Hora Practica) 7 1 0
4 A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderan A Efectuar Cambios Efectivos Desde La Creatividad Y La Innovacion. 1)Atrapados Por El Sistema. 2) Pensar Sistemicamente Y Actuar Estrategicamente Para Producir Cambios Efectivos. 3)¿Que Proporcion De Tu Organizacion Genera Ideas Y Promueve Su Implementacion?. 4)Análisis De Casos 6 En Grupo De Consultoría (Hora Practica) 7 1 0
5 A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderan A Marcar La Diferencia Pese A Las Barreras Organizacionales. Aprenderan A Construir Estrategias Para Generar Cambios. Aprenderan A Identificar Las Herramientas Para Producir Una Innovacion Efectiva 1) Análisis De Casos 7 En Grupo De Consultoría (Hora Practica) 2)Armando El Rompecabezas. 3)¿Que Es Lo Que Quiero Que Pase Y Que Estoy Dispuesto A Arriesgar Para Lograrlo? 4)Generar Un Espacio De Reflexion Y Aprendizaje En Torno A Las Experiencias Que Estan Enfrentando Los Propios Participantes. Estrategias Para Innovar. 5)Ejercer Liderazgo Y No Morir En El Intento. 6)Cuan Efectivo Será Mi Innovacion Desde Hoy. 4 1 0

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