| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | El Curso Será Impartido En Una Sala Tipo Auditorium Cuya Capacidad Es Para 80 Personas. |
| Equipamiento | Computador Datashow Telón |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 23:30:28 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Enseñar Un Modelo Conceptual De Lo Que Significa Ejercer Liderazgo De Modo Estratégico, Dentro De Un Sistema Organizacional O Social. | 1. Elementos Para El Diagnóstico De Las Dinámicas De Un Sistema Social: - Autoridad Y Liderazgo. - Problemas Técnicos Y Adaptativos. - Síntomas Y Causas. - Realidad Y Aspiraciones. - Facciones Y Roles. - Expectativas E Intereses. - Normas E Historia. 2. Identificación Del Desafío Adaptativo: - Análisis En Perspectiva. - Evasión Del Trabajo. - El Nuevo Equilibrio. - La Importancia De Los Valores. 3. Intervención Estratégica: - El Manejo De La Tensión. - Dirigir La Atención. - Devolverle El Trabajo A La Gente. - Proteger Voces Internas De Liderazgo. - Ambiente Contenedor. - Aliados Y Confidentes. - Las Fronteras. El Sentido De Propósito. | 20 | 2 | 0 |
| 2 | Lograr Que Los Participantes, Más Allá De Comprender Teóricamente El Modelo, Desarrollen Las Habilidades Que Les Permitan Asimilarlo Y Ponerlo En Práctica En Sus Propios Desafíos Profesionales Y Personales. | Análisis De Casos Personales De Liderazgo Fallido En Sesiones De Grupo. Discusión De Casos De Liderazgo En La Clase. Utilización De La Clase Como Un Caso. | 10 | 16 | 0 |
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