| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | El Curso Se Dictará En Una Sala De Tipo Auditorio, Cuya Capacidad Es De Ochenta Alumnos Con Aire Acondicionado. Además, Contamos Con 12 Salas De Trabajo, Cada Una Con Su Computador E Impresora En Red E Internet Para Darle Soporte Computacional A Nuestros Alumnos |
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| Equipamiento | Sala Auditorio, Equipada Con Retroproyector De Transparencias, Telón, Amplificación, Proyector Multimedia,Papelégrafo, Conección A Internet, Wifi Salas De Grupo Equipadas Con Computador En Red Y Pizarra Acrílica |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 23:30:06 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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El Participante Será Aprenderá Un Modelo Conceptual De Lo Que Significa Ejercer Liderazgo De Dentro Hacia Afuera, Dentro De Un Sistema Organizacional O Social Donde El Cambio Tiene Que Empezar Por El Individuo. |
1. El Corazón Y Las Caras Del Peligro: ¿Qué Significa Ejercer Liderazgo Desde Dentro Hacia Afuera: Enfrentando Expectativas Propias. Entendiendo Lo Que Es Movilizarse Para Cambiar. El Individuo Y Sus Roles Formales E Informales, La Organización Y El Entorno. 2. Ganando Una Nueva Perspectiva: La Habilidad Para Subirse Al Balcón De Uno Mismo Y Del Sistema. Aprendizaje Social E Indivual Y El Proceso Adaptación. Las Barrearas Al Aprendizaje. Aprendizaje De Doble Giro. Problemas Técnicos Y Problemas Adaptativos. La Importancia De La Tensión. Evasión Del Trabajo Adaptativo. 3. Pensando Políticamente Y Orquestando Dínamicas Grupales: Dinámica Internas Con Otros Y Con La Autoridad: El Rol De La Autoridad Y Su Efecto En Uno Mismo. Intrepretando Los Roles De Otros. El Proceso Individual En Los Grupos. 4. Devolviendo El Trabajo Y Poniendo El Pasado Atrás: Involucrando A Otros En El Cambio. Creando Y Modelando El Futuro, Desafiando Nuestros Supuestos. 5. Manejando Tus Apetitos: El Rol Del Ambiente Contenedor. Lo Que Nos Contiene En Medio De Los Desafíos. Nuestros Valores, Prioridades, Visión De Futuro, Paradigmas Y La Intrepretación Del Pasado. 6. Liderazgo Y Autoridad: Autoridad Formal E Informal. Las Expectativas Que Pesan Sobre La Autoridad. Autoridades Carismáticas Y Dependencia. Ejercicio De Liderazgo Sin Autoridad. 7. En La Línea De Fuego: Asesinato Y Sobrevivencia: Caminando Sobre El Filo De La Navaja. La Aceptación De Las Bajas. El Mito Del Llanero Solitario. Aspiraciones Y Ambiciones. El Conflicto De Lealtades. 8. Escuchar, Crear E Inspirar: Leer El Ambiente. Tocar Fibras. Generar Atención. Movilizar A Otros A Través De Conectarse Con Lo Que Conmueve Al Individuo. 9. Encontrando Nuestra Anclas: El Conflicto Personal, Las Voces Internas Y La Inmunidad Al Cambio. Nuestras Aspiraciones Y Ambiciones. 10. Lo Que Está En La Línea De Fuego: El Propósito Y El Cambio: Importancia Del Propósito Para Liderar. |
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El Participante Aprenderá A Comprender Teóricamente El Modelo, Lo Asimilará A Través De Ejercicios Grupales, Análisis De Casos De Liderazgo Fallido Personal Y De La Puesta En Práctica De Sus Elementos Constitutivos. Exponiendose A Un Trabajo Interdisciplinario, Que Le Permitirá Entender La Realidad Desde Visiones Distintas A Las Que Le Entrega Su Propia Profesión Y Experiencia, Logrando Intervenir En Ella De Modo Efectivo |
Los Participantes Que Componen La Clase Son Divididos En Grupos De Consultoría De Ocho A Diez Miembros. El Objetivo De Estas Sesiones Es Servir De Laboratorio Para Que El Participante Pueda: - Aplicar Lo Que Aprenden En La Clase Y En Las Lecturas A Sus Propias Experiencias. - Investigar Vías Para Lograr Superar Sus Desafíos Personales. - Descubrir Y Analizar Su Propia Efectividad En Movilizar A Otros Y A Si Mismos. - Recibir Feedback Grupal. |
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El Participante Potenciará Sus Habilidades Necesarias Para El Ejercicio De Liderazgo, Permitiéndole Probarse A Sí Mismos En Un Ambiente Real. |
Identificar Oportunidades Y Problemas Que Demandan Enfrentarse A Las Propias Limitaciones Personales. Pensar Sistémicamente Y Actuar Estratégicamente Para Saber Ser Efectivo En Los Roles Formales E Informales. Reinterpreatar El Rol Histórico Y Su Influencia En El Día A Día. Descubrir Y Superar Las Barreras Internas Más Importantes Que Dificultan El Potencial Personal De Liderazgo. Centrar La Atención En Los Aspectos Adaptativos Del Cambio A Nivel Personal. Hacer Diagnósticos De La Realidad Y Utilizar Teorías De Liderazgo, Estrategias, Dinámicas Y Tácticas Para Intervenir E Impactar El Sistema Al Cual Pertenecen. |
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