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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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El Alumno Aprenderá A Recuperar La Capacidad De Aprender. Identificará Los Cuatro Aspectos Básicos Del Conocimiento Y Distinguirá Los Cinco Estados Del Proceso De Aprendizaje. |
Clase 1: Aprendiendo A Aprender Contenido: - Causales De La Erosión De Nuestra Capacidad De Aprender - El Proceso De Aprendizaje: De Novicio A Experto Caso: Aprender Con El Cuerpo Material Complementario: Doc1: Aprender - Sine Qua Non Doc2: ¿Qué Es La Estrategia? Doc3: Visión, Ceguera Y Mercado. Doc4: Orquestación Estratégica. Hbr. |
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El Alumno Identificará A La Empresa De Acuerdo Al Tipo De Comunicación Que Haya En Ella. |
Clase 2: La Comunicación En La Empresa Contenido: - La Empresa Según Su Lenguaje - El Paradigma Emergente Caso: Los Principales 10 Problemas De Comunicación En Las Empresas Chilenas Material Complementario: Doc1: Actos De Habla Doc2: Las Habilidades De Comunicación Componente De La Calidad Del Servicio Autor: Carlos López Doc3: Arte De La Retroalimentación. |
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El Alumno Conocerá Los Fundamentos De La Disciplina De La Acción Y Cómo Tomar Acción Efectiva Junto A Otros. Además, Identificará Los Diferentes Tipos De Actos De Habla, Cómo Éstos Intervienen En La Generación De Acción Y Los Cuatro Momentos Clave Que Aseguran La Efectividad De Ésta. |
Clase 3: Acción Efectiva Contenido: - No Basta Con Tomar Decisiones - Fundamentos De La Disciplina De La Acción - ¿Cómo Tomamos Acción Efectiva Junto A Otros? - 4 Momentos Clave En La Acción Caso: La Promesa Del Banco Lloyds Tsb Material Complementario: Doc1: La Gestión Basada En Promesas Doc2: Eclass Apuntes Estrategia Prof. Sr. Juan Sebastián Montes. Doc3: Desafios Del Medio Y Respuestas Políticas Doc4: La Ventaja Competitiva Basada En Los Recursos Y Capacidades De La Empresa. |
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El Alumno Comprenderá En Qué Consiste El Concepto De Bullshit Y Cómo Detectar A Su Protagonista, El Bullshitter. |
Clase 4: ¡No Al Bullshit! Contenido: - Bullshit Y El Bullshitter - Bullshit Chilensis - El Costo Del Bullshit Caso: Jack Welch: Un Líder ¿Anti-Bullshit¿ Material Complementario: Doc1: Video: Profesor De La Universidad De Princeton, Harry Frankfurt. Doc2: "Sobre El Bullshit" Doc3: Alianzas Poderosas. Cómo Las Empresas Pueden Construir Confianza Y Ganar Mutuamente Alianzas Autor: Dr. Jordan D. Lewis |
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El Alumno Entenderá La Raíz De Las Prácticas Ejemplares En Las Empresas Y El Significado De La Construcción De Un ¿Templo¿ Dentro De Su Organización. Asimismo, Distinguirá Algunas De Las Claves Esenciales Para Su Construcción. |
Clase 5: Las Prácticas Ejemplares Contenido: - El Significado Está En Las Prácticas Históricas - El Templo - La Construcción Del Templo En Las Organizaciones - Recomendaciones Centrales Para Construir El Templo En Su Empresa Caso: Horst Paulmann: Un Templo En Acción Material Complementario: Doc1: Video: Cencosud Ingresa Al Mercado Peruano. (Nota Tvn 2007) Doc2: Sam Walton Autor: Diana Fontanez Doc3: Capital Estructural Doc4: El Pradigma De La Te Grande |
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El Alumno Comprenderá La Importancia De Aprender A Comunicar En Su Empresa, Para Lograr Una Acción Efectiva. |
Clase 6: Proyectos Que Resultan Contenido: - Aprender A Aprender - Comunicación En La Empresa - Acción Efectiva - No Al Bullshit - Prácticas Ejemplares Caso: El Éxito Y El Fracaso En Los Proyectos Material Complementario: Doc1: Desembarco En Normandía Doc2: Economía Del Conocimiento Con Pastel De Choclo Doc3: Qué Hacen Los Líderes Cap. 1 |
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El Alumno Reconocerá Cuáles Son Los Elementos Fundamentales O Cardinales Para La Efectividad De Un Proyecto, Además De Conocer Cuáles Son Las Conversaciones Efectivas Y Reuniones Indispensables Que Se Deben Tener En La Realización De Los Proyectos. |
Clase 7: Los Procesos Cardinales Contenido: - La Esencia De Un Proyecto - Las Conversaciones Efectivas De Un Proyecto - Reuniones Indispensables Caso: El Valor Del Compromiso Material Complementario: Doc1: Al Estilo Toyota Doc2: Alejandro Ruelas-Gossi: "Eligiendo El Camino De La T Grande" Doc3: Warren Buffett: ¿Oráculo De Creación De Valor¿ Doc4: Estructura E Incentivos. |
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El Alumno Aprenderá Cómo Se Deben Coordinar Los Procesos Dentro De Una Empresa. |
Clase 8: Coleccionadores De Problemas Contenido: - Procesos Y Productividad - Procesos De Coordinación - Los Procesos Materiales Y De Información - La Primacía De Los Procesos De Coordinación Caso: La Visión De Los Que No Ven Material Complementario: Doc1: La Estructura De Las Revoluciones Científicas, Cap.6 Doc2: Las Herramientas De La Cooperación Y Del Cambio. Doc3: El Ceo Mano Visible En La Creación De Valor. |
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El Alumno Comprenderá La Importancia Del Concepto De Innovación Dentro De Las Empresas, Cuáles Son Las Prácticas Marginales Y Por Qué Es Necesario Contar Con Personas Innovadoras En Las Organizaciones. |
Clase 9: Titanes Contenido: - Coleccionar Anomalías - Prácticas Marginales - Tres Fases De La Innovación - El Innovador Caso: Robert Pittman: El Titán Tras Mtv Material Complementario: Doc1: Jeff Bezos: Fundador De Amazon Doc2: Video: Segunda Parte Del Discurso De Steve Jobs Doc3: Caso News Corp. Doc4: Construir Consejos De Administración De Alto Desempeño. |
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El Alumno Comprenderá Y Analizará Lo Fundamental Que Es Crear Valor En La Empresa. |
Clase 10: Pasiones Contenido: - Los Titanes De Empresas - El Valor Del Valor Caso: Pasiones Material Complementario: Doc1: Mc-Thomas Alva Edison Doc2: Láminas Gobierno Corporativo. Doc3: Transformándose En Miembro De Un Directorio, Lorsch. |
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