| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aprender Los Fundamentos De Una Adecuada Planificación Estratégica Y Su Importancia En La Gestión De La Empresa |
Fundamentos De Estrategia. Entorno Y Estrategia. Nuevas Tendencias De Mercados. Misión, Valores Y Visión Del Negocio. Análisis De Las Variables Externas: Amenazas De Productos Sustitutos. Cadena De Valor, Recursos Financieros, Recursos Físicos, Recursos Tecnológicos, Recursos Humanos. Riesgos Del Negocio, Debilidades Y Fortalezas. Estrategia E Implementación: Ventajas Competitivas Y Posicionamiento, Estrategias Genéricas, Alianzas Estratégicas. |
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Integrar La Ética En El Mundo De La Empresa, Su Impacto En Las Personas Y En La Gestión, Así Como Entender El Trabajo Como Medio De Crecimiento Personal Y Social. |
El Hombre Como Ser Intrínsicamente Ético El Hombre Como Ser Trabajador Por Naturaleza La Persona Como Fundamento De La Empresa En La Sociedad Del Conocimiento El Bien Personal Y El Bien De Otros Ética Y Empresa: Hacer Las Cosas Bien Y Hacer El Bien Valorización Del Trabajo Y Ética En El Trabajo Ética En Anglo American Chile. |
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Reconocer Y Valorar El Rol De Los Dirigentes Sindicales En El Liderazgo De Personas Y Equipos De Trabajo Y En El Establecimiento De Climas Positivos Para El Logro De Los Objetivos Del Negocio |
Los Tres Ámbitos Clave De Liderazgo: Liderazgo Personal, Facultativo Y Estratégico. Liderazgo Estratégico: Mirada Sistémica Y Capacidad De Diagnóstico De La Realidad Organizacional. Efectos Que Tiene Para Las Personas, Los Equipos Y La Organización, El Ejercicio De Un Liderazgo Efectivo. Estilos Personales: Grado De Adecuación Y Eficacia Del Estilo, De Acuerdo A Las Tareas O Personas Que Dirige. Liderazgo Facultativo: Claves Para La Delegación Efectiva. Conductas Y Prácticas. |
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Incorporar Nuevas Estrategias Y Tácticas De Negociación. |
Desarrollo De Habilidades Personales Para Enfrentar Eficazmente Una Negociación. El Significado De La Negociación En El Contexto De La Empresa Actual. Identificar El Estilo Propio De Negociación. Descubrir El Estilo De Negociación De La Contraparte. Desarrollo De Relación De Confianza. Manejo De Asimetrías De Poder. |
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Desarrollar Presentaciones Efectivas Frente A Distintos Interlocutores Y Audiencias. |
Cómo Preparar Una Buena Presentación: Definición De Los Objetivos E Identificación De La Audiencia. El Marco De La Presentación: Dibujando Las Fronteras. Cómo Administrar El Tiempo En Una Presentación. Diseño De La Presentación: Definición De Contenidos Y Secuencia De Los Mismos. Definición De Apoyos Audiovisuales Para La Presentación: Rol Y Protagonismo Del Expositor. Diseño Y Contenido De Las Láminas De Apoyo Para La Presentación. Cómo Abrir La Presentación: Técnicas Probadas. Identificando Roles Y Personajes Entre La Audiencia: Cómo Transformar Una Audiencia Amenazante En Aliada. Cierres En Una Presentación: Cómo Hacer Finales Inolvidables. |
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Entender Los Elementos Centrales Y Las Relaciones Colectivas En El Derecho Laboral Para La Gestión De Rrhh. |
Legislación Laboral Y Jurisprudencia. Derecho Individual De Trabajo. El Contrato De Trabajo. Los Derechos Y Obligaciones De Las Partes. La Jornada De Trabajo Y Descanso. Las Remuneraciones. El Término De La Relación Laboral. Las Causales De Término. Las Indemnizaciones Por Término Del Contrato De Trabajo. Derecho Colectivo Del Trabajo. Normativa Sobre Negociación Colectiva En Chile. Reformas De La Ley Nº 19.759. Las Organizaciones Sindicales: Normativa Y Evolución. Enmiendas De La Ley Nº 19.759. |
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Entender Qué Significa Mejoramiento Continuo. |
El Mejoramiento Continuo Como Estilo De Trabajo En Anglo American Modelo De Shewhart: Planificar, Etapa De Diagnóstico, Análisis De Procesos, Análisis De Causas: Diagrama Causa-Efecto, 5 Por Qué Propuestas De Soluciones: Brainstorming, Caja De Ideas, Turbo De Ideas, Mapping, Post It. Plan De Acción: Matriz De Toma De Decisiones Para La Implementación. Pasar A La Acción: Considerando El Proceso Y Las Personas. Gestión De Compromisos. Rol Del Facilitador, Rol Del Líder. Cómo Evaluar, Medir Los Resultados: Gráfico De Pareto, Gráfico De Barras, Gráfico De Control. Estandarizar: Sistematización De Los Procesos De Mejora. |
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Ser Capaces De Asignar Valor Al Tiempo. |
La Capacidad De Priorizar Lo Importante De Lo Urgente. La Concordancia Entre El Observador Que Somos, Las Acciones Que Realizamos Y Los Resultados Obtenidos. La Inteligencia Corporal Y Las Claves Para El Manejo De La Tensión Y Stress. Detección De Necesidades De Cambio Para Avanzar Hacia Un Estado Deseado De Organización Y Productividad. Beneficios Y Costos De Modificar El Síndrome De Falta De Tiempo Y Otros Juicios Maestros. Auto Evaluación De Asignación De Prioridades. Diseño De Planes De Acción. |
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Aprender A Dirigir Reuniones. |
Las Reuniones: Espacio Clave Para Agregar Valor A La Compañía. Dirección De Reuniones: Rol Del Facilitador. Tipos De Reuniones. Etapas De Las Reuniones Efectivas: Diagnóstico E Implantación. La Toma De Decisiones En Las Reuniones: Tipos Y Consecuencias En Relación Al Compromiso De Los Participantes. Generación De Conversaciones Para La Acción: Tipos De Conversaciones Según El Propósito De La Reunión. |
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| 10 |
Profundizar En El Valor De Los Recursos Humanos. |
Las Competencias: Selección Versus Entrenamiento. Recursos Humanos Como Función Estratégica. Búsqueda E Integración De Recursos Humanos. Inducción, Entrenamiento, Formación, Coaching. Evaluación Del Desempeño Y Desarrollo De Carrera. Sistemas De Compensaciones Y Recompensas. Visión Estratégica De Las Compensaciones: Componentes Y Decisiones. Gestión De Desvinculaciones. Diseño De Programas De Incentivos Y Beneficios. |
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| 11 |
Analizar La Organización En El Marco De Las Relaciones Laborales. |
Trabajo Y Necesidades Del Ser Humano. La Producción Y El Factor Humano. Variables De Tecnología, Capacitación, Costos Eficiencia Y Productividad. Las Relaciones Laborales Y Sus Eventuales Incidencias En La Producción. |
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