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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Liderazgo Estratégico Al Finalizar El Módulo Los Participantes Serán Capaces De Comprender El Concepto De Liderazgo Que Rompe Con Los Supuestos Típicos Que Se Tienen En Esta Materia, Mostrándoles La Posibilidad Que Ellos Tienen De Producir Cambios Y Hacer Una Diferencia Dentro De Su Organización Y En Su Entorno, Adentrándose En Algunas De Las Habilidades Y Estrategias Que Pueden Ayudarles En Ello. Profesor: Gonzalo Zubieta Y Ginny Walker |
-Distinción Entre Autoridad Y Liderazgo -Aprender A Diferenciar Entre Trabajo Técnico Y Trabajo Adaptativo Interpretar Más Allá De Los Asuntos Y De Los Comportamientos Presentes -Cómo Leer El Ambiente Para Evaluar Dónde Están Los Demás Y Modelar El Comportamiento. |
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Gestion De La Estrategia Balanced Score Card Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Comprender La Importancia De La Implementación Y El Control De Gestión Para Alcanzar Los Objetivos Estratégicos Proporcionado Balanced Scorecard (Bsc). Profesor: Gustavo Stubrich |
-Implementación Y El Control De Gestión En La Estrategia. -Causas Y Factores Que Dificultan La Ejecución De La Estrategia - Importancia Del Alineamiento - Fundamentos Teóricos, Proceso De Diseño E Implementación Del Balanced Scorecard. - Las 4 Perspectivas Del Bsc - Selección De Objetivos Y Métricas. -Asignación De Los Recursos. |
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Negociación Estratégica Al Finalizar El Módulo Los Participantes Adquirirán Una Nueva Mirada Del Conflicto Y Toma De Decisiones. Reflexionarán Acerca De Paradigmas Que Obstruyen Su Capacidad Negociadora. -Aprenderán A Planificar Sus Negociaciones. Aprenderán A Utilizar De Manera Práctica, Diversas Tácticas De Negociación. Profesor: Cristian Saieh |
Introducción Al Conflicto Y Negociación. -Los Estilos Negociadores. - La Negociación Cooperativa. -Los Obstáculos Al Modelo -Planificación Estratégica De La Negociación. -Tácticas De Desarrollo -Tácticas De Presión -Comunicación En La Negociación. - Principales Tendencias Económicas De La Actualidad Económica |
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Liderazgo Y Efectividad Personal Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Revisar Sus Prácticas De Liderazgo, Sustentables. Además, Serán Capaces De Identificar Pilares Fundamentales De La Efectividad Personal, Aplicar Principios Y Actitudes Proactivas Profesora: Ginny Walker, Sebastian Vidaurre Y Carolina Soto |
-Dimensión Trascendente De Quien Ejerce Liderazgo. -Búsqueda De Sentido Personal -Liderazgo Personal, Las Prácticas Estrategias -Qué Es Efectividad Personal: Modelo De Los 7 Hábitos De Stephen Covey. -Efectividad Personal: De Víctima A Protagonista. -Oportunidades De Aplicación De Conceptos |
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Innovación Al Finalizar El Taller Los Participantes Serán Capaces De Desarrollar En Forma Práctica La Capacidad De Conceptualizar Componentes De Un Nuevo Modelo De Negocio Y Despertar Motivaciones Profesor: Horacio Viana |
-Aspectos Teóricos: Conceptos Y Metodologías. -Proceso De Innovación (Metodología Qmdi). Observación. Conceptualización. Validación De Prototipos. Lanzamiento. Evaluación De Proyectos De Innovación. Metodología De Observación: Formación De Los Equipos De Trabajo. Asignación De Ámbitos De Innovación. Observación Y Documentación De La Experiencia De Consumo En Terreno Identificación De La Propuesta De Valor. Definición Del Producto. |
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Comunicaciones Efectivas Al Finalizar El Taller, Los Participantes Serán Capaces De Desarrollar Y Potenciar Habilidades Y Competencias Comunicacionales Para Optimizar Las Relaciones Interpersonales Al Interior De La Organización. Profesores: Guillermo Abarca, Patricia Barraza, Cecilia Bertea, María Isabel Gortazar, Claudia Marfin, Carolina Soto, Sebastian Vidaurre Ginny Walker Y Rodrigo Fuenzalida |
-Conceptos De Habilidades De Comunicación En Equipos De Trabajo, Tales Como: 1) Principios Y Características Del Proceso De Comunicación Humana 2) Rol De Prejuicios Y Paradigmas Personales En La Forma Cómo Nos Relacionamos Con Los Demás 3) Habilidades De Comunicación: Escucha Activa, Empatía Y Asertividad 4) Estrategias De Manejo De Conflictos En Relaciones Interpersonales |
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Contabilidad Gerencial Y Evaluación De Proyectos. Al Finalizar El Módulo Los Participantes Serán Capaces De Analizar Los Principales Conceptos De Costos De La Empresa Donde La Contabilidad Gerencial Es Una Herramienta Vital Para Que La Gerencia Pueda Efectuar La Planificación Y Control E Ncorporarlas En Sus Procesos De Decisiones Y Operaciones Diarias E Implementación Y Control. Profesor: Jaime Lavín |
-Valor Del Dinero En El Tiempo -Tasa De Interés Nominal Y Real, Tasa De Interés Simple Y Compuesta -Análisis Y Construcción De Flujos De Caja -Costos Relevantes E Irrelevantes Presupuesto De Capital Impacto En La Organización -Toma De Decisiones Ex Ante Y Evaluaciones Ex Post -Clasificación De Proyectos -Herramientas De Evaluación Económica |
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Liderazgo Facultativo Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Comprometer El Esfuerzo De Sus Colaboradores Sobre La Base De Un Liderazgo Basado En La Delegación Como Una Función De Competencias Personales De Cada Uno De Los Miembros De Su Equipo. Profesor: Guillermo Abarca, Patricia Barraza, Cecilia Bertea, María Isabel Gortazar, Claudia Marfin, Carolina Soto, Sebastian Vidaurre Ginny Walker Y Rodrigo Fuenzalida |
-Ámbito De Liderazgo -Habilidades Que Hacen Al Líder Competente . -Habilidades Para Actuar Como Coach De Los Colaboradores |
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Marketing Estratégico Y Creación De Valor Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Diseñar Una Propuesta De Valor Para El Segmento De Mercado Objetivo Que Desean Atacar Que Se Diferencie Del Resto De Las Ofertas De La Industria. Profesor: Gustavo Stubrich |
-Relación Estrategia-Marketing. -Comparación Del Marketing De Consumo Masivo -Marketing B2c Y B2b. Análisis De Mercados Y Competencia. -Criterios De Segmentación. -Procesos Cognitivos Y Afectivos De La Compra. -Detección De Hábitos De Uso Y Actitudes -Marcos De Referencia. Recolección Y Procesamiento De La Información -Modelos Aida. - Selección De Segmentos Objetivo. -Posicionamiento Y Diferenciación. Desarrollo De Marca. -Estrategias Según Etapas Del Ciclo De Vida Del Producto. -Plan De Marketing |
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Gestión De Compromisos Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Reconocer Las Distinciones Lingüísticas De Una Conversación Con El Objetivo De Traducirla En Acciones Concretas Que Generen Valor. Profesores: Guillermo Abarca, Patricia Barraza, Cecilia Bertea, María Isabel Gortazar, Claudia Marfin, Carolina Soto, Sebastian Vidaurre Ginny Walker Y Rodrigo Fuenzalida |
-Análisis Sobre La Razón De La Comunicación. -Estudio Y Experimentación De Los Actos Del Habla: 1)Declaraciones Juicios 2) Afirmaciones 3) Ofertas 4) Promesas 5) Pedidos 6) Análisis Del Ciclo Del Pedido, Inconvenientes Y Soluciones. |
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Supply Chain Management Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Tener Una Visión Integral Y Actualizada De La Gestión Global De La Cadena De Abastecimiento. Entenderán El Concepto De Cadena De Abastecimiento Y Sus Implicancias Prácticas En El Diseño Y Optimización De Las Mismas. Profesor: Carlos Pimentel |
-Aporte De La Industria En El Desarrollo Conceptual -Supuestos Y Experiencias -El Aporte Académico: World Class Logistics, Resultados Y Principales Conclusiones Y Aprendizaje- Ordenando El Rompecabezas -¿Cómo Diseñar Una Cadena De Abastecimiento? ¿Cómo Implementar El Rediseño De Una Cadena De Abastecimiento? Principales Barreras Al Cambio. ¿Qué Podemos Aprender De Casos Exitosos? ¿Qué Podemos Aprender De Los Fracasos? -Modelos Genéricos De Topologías De Cadenas De Abastecimiento |
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Presentaciones Efectivas Al Finalizar El Taller, Los Participantes Serán Capaces De Poner En Práctica Habilidades E Incorporar Herramientas Para Preparar Presentaciones Efectivas, Considerando Para Qué Y Cómo Hacerlas, Utilizando Elementos Clave Que Permitan Conseguir Los Objetivos Propuestos. Profesora: Sergio De Kanel |
-Técnicas Para Preparar Y Desarrollar Una Presentación Efectiva -Diseño De La Presentación. Definición De Contenidos Y Secuencia De Los Mismos. Definición De Apoyo De Medios Audiovisuales. Identificación De Roles Y Personajes -Habilidades De Comunicación Para Presentaciones En Público. Lenguaje, Emociones Y Corporalidad En El Proceso Comunicacional. |
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Gestión De Servicios Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Diagnosticar, Para Luego Diseñar, Un Sistema De Servicios Que Permita Crear Valor Para Sus Profesor: Rodrigo Morras |
-La Progresión Del Valor Económico -Características De Las Experiencias, Etapas Del Proceso De Compra De Experiencias. -Fidelización De Clientes -Los Mix De Servicios Y La Segmentación. |
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Gestión De Recursos Humanos Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Gestionar Las Personas, Para Atraer, Mantener Y Desarrollar El Talento Que Cree Valor Para La Organización. Profesor: Gerson Volenski |
Realidad Actual De Las Organizaciones. Relaciones Empleador-Empleado. Ventaja Competitiva Recursos Humanos Como Función Estratégica. Responsabilidad De Línea Y Función De Staff. Modelo De Competencias Búsqueda E Integración De Recursos Humanos: Planificación, Reclutamiento, Selección. Desarrollo De Recursos Humanos: Inducción, Entrenamiento, Formación, Coaching Y Mentoring. |
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