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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Finalizar El Módulo Los Participantes Serán Capaces De Entender La Globalización Y Su Efecto En Los Negocios. |
La Globalización Y Su Efecto En Los Negocios. Hipercompetitividad: La Nueva Condición De Todos Los Sectores Industriales. Nuevas Tendencias Económicas, Políticas, Sociales Y Tecnológicas. Dinamismo Del Ciclo De Productos. Las Relaciones Comerciales En El Nuevo Escenario General. Cómo Hacen Los Negocios En Una Economía Global Que Cambia Con Rapidez. La Brecha De Ingreso. Principales Factores Que Influyen En La Conducta Del Consumidor. El Proceso De Decisión De Compra. El Mercado Empresarial. Profesor: Víctor Küllmer K. |
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Al Finalizar El Módulo Los Participantes Serán Capaces De Identificar Las Fuerzas Que Están Presenten En Los Sectores Económicos Como Base Para Crear Una Propuesta De Valor Que Sea Competitiva. |
Fundamentos De Estrategia. Entorno Y Estrategia. Nuevas Tendencias De Mercados. Misión, Valores Y Visión Del Negocio. Análisis De Las Variables Externas: Introducción Al Modelo De Porter, Análisis De La Rivalidad Entre Competidores, Análisis De Los Competidores Potenciales, Poder Negociador De Los Clientes, Amenaza De Productos Sustitutos, Poder Negociador De Los Proveedores, Amenazas Y Oportunidades. Análisis De La Variables Internas: Filosofía Y Deseo De La Alta Dirección, Cadena De Valor, Recursos Financieros, Recursos Físicos, Recursos Tecnológicos, Recursos Humanos, Riesgos Del Negocio, Debilidades Y Fortalezas. Estrategia E Implementación: Ventajas Competitivas Y Posicionamiento, Estrategias Genéricas, Portafolio De Negocios, Coopetencia Y Alianzas Estratégicas, Cuadro De Mando Integral. Profesor: Pablo Javier Canepa B. |
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Al Finalizar El Módulo Los Participantes Serán Capaces De Comprender Un Concepto De Liderazgo Que Rompe Con Los Supuestos Típicos Que Se Tienen En Esta Materia, Mostrándoles La Posibilidad Que Ellos Tienen De Producir Cambios Y Hacer Una Diferencia Dentro De Su Organización Y En Su Entorno, Adentrándose En Algunas De Las Habilidades Y Estrategias Que Pueden Ayudarles En Ello. Recurriendo A Diferentes Metodologías, El Módulo Busca: Enseñar Un Modelo Conceptual De Lo Que Significa Ejercer Liderazgo De Modo Estratégico, Dentro De Un Sistema Organizacional O Social; Lograr Que Los Participantes, Más Allá De Comprender Teóricamente El Modelo, Lo Asimilen A Través De La Puesta En Práctica De Sus Elementos Constitutivos; Movilizar A Los Participantes A Ser Agentes De Cambio Dentro De La Compañía; Potenciar En Los Participantes Las Habilidades Necesarias Para El Ejercicio De Liderazgo, Incluidas Aquellas Indispensables Para Manejarse A Sí Mismos. |
Conceptos Básicos Que Subyacen A Las Dificultades Y Riesgos Del Ejercicio De Liderazgo, Incluidos Los Desafíos Del Cambio Adaptativo; El Ir Más Allá De La Propia Autoridad; Las Pérdidas Que Se Producen; Las Caras Del Peligro, Incluidos La Marginación, La Desviación, Los Ataques Y La Seducción. En La Segunda Sesión Se Centrará En La Distinción Entre Autoridad Y Liderazgo, Junto Al Desarrollo De Habilidades Analíticas Y Políticas, Incluidas El Hacerse Responsable; Aprender A Diferenciar Entre Trabajo Técnico Y Trabajo Adaptativo; Evaluar Dónde Están Los Demás; Interpretar Más Allá De Los Asuntos Y Del Comportamiento Presentes; Cómo Leer A Las Figuras De Autoridad Para Obtener Pistas; Encontrar Aliados En La Empresa; Mantener Cercana A La Oposición; Aceptar Responsabilidad Y Propiedad; Reconocer Las Pérdidas; Y Modelar El Comportamiento. Los Tópicos Incluyen Orquestar El Conflicto, Entregar De Vuelta El Trabajo, Y Cómo Mantenerse Quieto De Modo Que La Atención Se Centre En Los Asuntos Correctos. Profesor: Sr. Gonzalo Zubieta |
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