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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| AAA124966 |
Ramón Sagrarra Porta |
Ingeniero Industrial |
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Los Participantes Aprenderán A Comprender El Contexto Macroeconómico Y Político Internacional. Realizar Un Análisis Geográfico Y Sectorial Con El Fin De Acercarse A Los Mercados De Abastecimiento. |
1)Entendiendo Los Negocios Y Su Entorno Global. 2) El Riesgo Estratégico Y El Riesgo Político. 3)Identificación De Sus Indicadores. 4) Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Comprender El Entorno Actual De La Empresa Y La Posible Evolución Del Mismo. Aprenderán El Alineamiento Estratégico De Compras. |
1)Estrategia Y Posicionamiento Global De Las Compañías. 2) La Estrategia De La Empresa En La Aldea Global. 3) Aprender Cómo A Partir De La Estrategia Del Negocio Puede Desplegarse Una Estrategia Para Compras Y Qué Hacer Para Conseguirlo. 4) Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Desarrollar El Mapa De Ruta, Cómo Avanzar En La Madurez De Compras. |
1)Creando Ventajas Competitivas. 2)Estado De Madurez Del Departamento De Compras. 3) Mapa De Ruta. 4) Strategic Sourcing Como Business Partner, Su Aporte Al Negocio. 5) Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Iniciar El Aporte De Compras En La Definición De La Necesidad En La Propia Empresa. |
1)Generación Desde Compras De Ventajas Competitivas Sostenibles. 2) Integración De Proveedores: La Empresa Extendida. 3) Elaborar E Implementar Una Estrategia De Marketing Interno. 4) Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Aplicar A Un Caso Concreto Las Ventajas Competitivas Y La Integración De Los Proveedores A La Empresa. |
1)Category Management. 2)Revisión Metodológica. 3)Aplicación Al Caso Concreto. 4)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Estandarizar La Gestión De Compras. |
Proceso De Sourcing Y Gestión De Proyectos. 2) Proceso Estandarizado De Gestión De Compras. 3) Métodos Y Herramientas. 4)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Buscar Y Seleccionar Los Proveedores Adecuados. Aprenderán A Evaluar A Los Proveedores. |
1)Gestión De Recursos Externos. 2) Racionalización, Evaluación Y Desarrollo De Proveedores Clave 3) Búsqueda Y Selección De Proveedores. 4) Sistema De Evaluación De Proveedores. 5) Desarrollo De Proveedores. Sistemas De Srm. 6) Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Alinear Su Capacidad De Innovacion Con Las Expectativas De Los Clientes Finales De La Compañía. |
1) Reverse Marketing. 2) Cómo Lograr Ser El Cliente Preferido De Nuestros Proveedores. 3)Alineamiento De La Capacidad De Innovación Con Expectativas De La Compañia. 4)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Desarrollar Una Campaña De Comunicación Eficiente Para Efectuar Un Buen Plan De Compras. |
1)Plan De Comunicación De Compras. 2)Campaña De Comunicación Para El Mercado De Aprovisionamiento. 3)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Analizar La Rentabilidad Y Los Parámetros Financieros De Los Proveedores. |
1)Bases Financieras Para Compradores. 2) Análisis Financiero De La Empresa Y Sus Proveedores: Fuentes De Valor. 3)Entender Cómo Se Analiza La Rentabilidad Y Los Parámetros Financieros De Los Proveedores Para Explorar Su Solvencia En Colaboraciones Medio O Largoplacistas. 4) Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Analizar Y Comprender Las Estructuras De Costes De Nuestros Proveedores. Aprenderan A Determinar Y Poner En Marcha Los Criterios De Evaluación De La Eficacia Y Eficiencia De Compras. |
1)Descomposición De Costes En Las Ofertas. 2) Analizar Y Comprender Las Estructuras De Costes De Nuestros Proveedores. 3) Gestionar Las Estructuras De Costes Para Beneficiar A Ambos Negocios. 4) Kpi¿S Indicadores De Eficacia Y Eficiencia En La Organización De Compras. 5) Pilotar El Progreso De La Madurez En Compras (Seguimiento - Control - Ajuste - Mejora). 6)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Crear Valor Para Los Accionistas Desde Compras. |
1)Balanced Scorecard En Compras. 2)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Implementar Un Modelo De Organización De Compras. |
1)Implementando La Organización Y El Proceso De Compras. 2) Foco En Multisite. 3) Modelos De Organización De Compras. Estructuras Con Centros De Compra Dispersos. 4)Adaptar El Modelo De Organización Al Nivel De Evolución De Compras. 5)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Utilizar Métodos De Análisis Y Gestión De Riesgos De Mercados Y De Proveedores En La Cadena De Abastecimiento. |
1)Gestión Del Riesgo Operacional Y De Negocio. 2) El Comprador Como Un Introductor De Riesgo En La Compañía. 3)Liderazgo E Influencia En Compras. 4)Estilos De Liderazgo Y Capacidad De Influir. 5) Marketing Interno Y Gestión De Las Relaciones Internas. Stakeholders Mapping Y Management. Dirigir Equipos Y Gestión De Conflictos. 6)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Reconocer Las Estrategias De Negociación. |
1)Outsourcing. 2)¿Cuándo Tiene Sentido Un Outsourcing? 3) ¿Por Qué Fallan Muchos Procesos De Este Tipo? 4) Oportunidades Y Riesgos Asociados. 5) Estrategias De Negociación. 6)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Establecer Un Proyecto De Reducción De Costes Sostenible Y Su Plan De Implementación. |
1)Worldwide Sourcing. 2) Iniciativas Estratégicas Y Plan De Reducción Del Tco (Total Cost Ownership). 3)Ejecutar Un Proyecto De Reducción De Costes En Una Perspectiva Internacional. 4)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Conocer Los Aspectos Contractuales Del Contrato De Compras. |
1)Acuerdos Contractuales. 2) Entornos Legales Internacionales. Preveer Los Riesgos Y Litigios. 3)Reunión De Grupo Para Desarrollar Y Discutir El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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Los Participantes Aprenderán A Identificar Las Oportunidades De Compra En Los Diferentes Mercados Internacionales. |
1)Sourcing Estratégico En Un Entorno Multicultural. 2)Abastecerse En Low Cost Countries. 3)Identificacion De Las Oportunidades De Compra En Los Diferentes Mercados Internacionales. 4) Costes Y Riesgos Reales En La Compra Global. 5) Exponer El Plan Estrategico Sobre Las Organizaciones De Compras De Su Empresa (Horas Practicas) |
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| 18988466B |
Ricardo Vicente Ubeda Sales |
Doctor En Economia Y Finanzas |
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