| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Modulo 1: Presupuesto, Formulacion Y Control. Objetivo: Precisar La Importancia De La Confección Presupuestaria Y Su Control. |
Modulo1: Presupuesto De Continuidad Presupuesto Base Cero Presupuesto Flexible El Control Presupuestario. |
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Modulo 2: Analisis Economico Y Seleccion De Alternativas Objetivo: Aprender A Hacer Un Análisis Económico De Una O Más Alternativas Y Seleccionar El Método Más Adecuado. |
Modulo 2: Factores De Pago Tipos De Interés Capitalización Continua Factores Múltiples Evaluación Del Valor Presente Cálculo Del Costo Capitalizado Valor Anual Equivalente Tasa Interna De Retorno. Razón Beneficio/Costo |
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Modulo 3: Analisis De Reposicion, Equilibrio Y Flujo De Caja Objetivo: Aprender A Hacer Un Análisis De Reposición De Un Activo O Proyecto. Entender Como Se Realiza Un Análisis De Equilibrio Económico. Entender Como Se Construye Un Flujo De Caja. |
Modulo 3: Análisis De Reposición Inflación Y Estimación De Costos Análisis Económico Después De Impuestos. Análisis De Equilibrio Racionamiento De Capital. Flujos De Caja. |
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3 |
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| 4 |
Modulo 4: Direccion Estrategica Objetivo: Analizar Diversos Marcos Teóricos En Que Se Sustenta El Proceso Estratégico Y Su Implementación. |
Modulo 4: La Innovación Y El Diseño De La Estrategia. La Estrategia Y El Proceso De Valor. El Diseño Integrado De La Organización Y La Gestión. La Cultura Como Articuladora De La Gestión. Dirección De Personas Y Control De Gestión. |
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Modulo 5: Control De Gestion Objetivo: Conocer Una Mirada Integral Del Control De Gestión Estratégico En Las Organizaciones. Conocer El Modelo Balanced Score Card Y Su Aplicación. Aprender A Analizar Y A Aplicar En Las Empresas Los Modelos De Control De Gestión Más Adecuados. |
Mopdulo 5: La Visión Y La Estrategia En El Control De Gestión. Ambitos Y Alcances Del Control De Gestión Estratégico. Ambitos Y Alcances Del Control Operacional E Interno. La Organización Como Sistema Proveedor De Valor. Mapas De Relaciones Causa- Efecto E Indicadores De Gestión. |
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| 6 |
Modulo 6: Relaciones Humanas: Liderazgo. Objetivo: Identificar Los Factores Y Variables Más Importantes En Las Relaciones Humanas Del Ejecutivo. |
Modulo 6: Las Habilidades Directivas Los Equipos De Trabajo. Diseño De Trabajo. Medición Del Desempeño. Planes De Incentivo. Estrategias Demotivación. |
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| 7 |
Modulo 7: Metodos De Analisis Estadistico De Datos Objetivo: Abordar De Manera Aplicada El Análisis E Interpretación De Datos. Estudiar Los Modelos Probabilísticos, De Decisión Y De Estimaciones Bajo Incertidumbre. |
Modulo 7: Técnicas De Análisis De Datos Operacionales. Análisis De Datos Exploratorio. Construcción De Modelos De Probabilidad Inferencia Estadística. Modelos De Regresión Simple Y Múltiple. |
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3 |
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| 8 |
Modulo 8: Gestion De Procesos: Medicion Y Analisis Objetivo: Identificar Las Diferentes Dimensiones De Desempeño Para Medir Un Proceso. Presentar Diferentes Metodologías Y Enfoques Para El Análisis Y Mejoramiento De Procesos. |
Modulo 8: Levantamiento De Procesos. Medición De Procesos. Indicadores De Desempeño. Benchmarking. Metodología 6 Sigma. Herramientas De Análisis De Procesos. |
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| 9 |
Modulo 9: Elementos De Tqm: Direccion De Calidad Objetivos: Identificar Los Objetivos De Calidad Estratégicos De La Empresa Y Aprender Metodologías Y Herramientas Para Usar La Calidad Como Elemento De Mejora Continua. |
Modulo 9: Normas Iso Y Calidad En Escondida. Costeo De Calidad. Enfoque Al Cliente. Satisfacción Cliente Interno. Excelencia De Productos Y Servicios. Control Estadístico De Calidad. |
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| 10 |
Modulo 10: Gestion De Aprovisionamiento. Objetivo: Entender Todo El Ciclo Del Proceso De Aprovisionamiento. Entregar Criterios Y Herramientas De Análisis De La Cadena De Abastecimiento. |
Modulo 10: Selección De Proveedores. Satisfacción / Servicio Al Cliente. Inventario Y Manejo De Bodega. Contratos: Bases De Licitación. Conducir Una Licitación. Administración De Contratos. |
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| 11 |
Modulo 11: Analisis De Riesgo, Administracion Y Control De Proyectos. Objetivos: Aprender A Incluir El Riesgo En El Análisis De Proyectos E Inversiones. Conocer Como Se Aplican Los Métodos De Análisis De Riesgo En Proyectos. Conocer El Proceso De Dirección De Un Proyecto. |
Modulo 11: Análisis De Riesgo Conceptos De Riesgo E Incertidumbre. Flujo Más Probable. Ajuste De Tasa De Descuento. Métodos Basados En Probabilidades. El Sistema Proyecto. Instrumentos De Dirección De Proyectos. El Sistema De Control De Proyectos. |
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| 12 |
Modulo 12: Taller De Aplicacion. Objetivos: Integrar Conocimientos, Metodologías Y Técnicas Vistas En Modulos Anteriores. Resolver Un Problema Práctico. |
Modulo 12: Realizar Un Levantamiento De Un Proceso. Evaluar El Desempeño Del Proceso. Identificar Problemas Y Causas. Definir Objetivos De Mejoramiento. Proponer Alternativas De Solución. Definir Puntos De Control. |
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