| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Introducir Al Taller Desarrollar Los De Liderazgo Y Tipologías De Liderazgo. |
. Introducción. El Nuevo Liderazgo ¿ Presentaciones Grupales ¿ Objetivos Del Programa ¿ Nuevas Habilidades Para Nuevos Tiempos. ¿ Tipos De Liderazgo De Hoy |
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Reconocer Las Características De Liderazgo De Cada Participante Y Sus Preferencias Mentales. Estimular Los Hábitos Personales De Efectividad |
.- Las Bases Del Liderazgo ¿ Dinámica: El Nuevo Profesional ¿ Actitud Y Roles ¿ Los Hábitos De La Efectividad ¿ Clínica: Yo Líder |
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Conocer Los Nuevos Modelos De Comunicación Humana. Aprender A Escuchar Activamente Reconocer Las Distintas Miradas De Los Observadores. Conectar Con Los Otros. Comprender El Concepto De Asertividad. |
.- La Comunicación ¿ Dinámica: Comunicación ¿ Interacción Y Comunicación Para La Acción ¿ La Escucha Activa ¿ Percepciones Y Valores ¿ El Rapport ¿ Comunicación Asertiva |
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Estimular Prácticas De Retroalimentación, De Mejora Y De Reconocimiento. Distinguir La Diferencia Entre Juicios Y Afirmaciones |
.- Retroalimentación Efectiva ¿ Dinámica: Dramatización, Cambio De Conducta ¿ Para Qué Retroalimentar ¿ Juicios V/S Afirmaciones ¿ Liderar Desde Las Fortalezas ¿ El Poder Del Reconocimiento Positivo ¿ Pasos Para La Corrección De Conductas ¿ Juego De Rol |
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Desarrollar El Modelo De Liderazgo Situacional. Conocer Las Distintas Técnicas De Coaching |
.- Coaching Y Liderazgo Situacional ¿ Estilos De Dirección Según Nivel De Desarrollo Del Coachee ¿ 3 Habilidades Claves ¿ El Coach Y El Cambio ¿ Clínica: Colaboradores Y Estilos De Liderazgo |
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Desarrollar Técnicas Para Formar A Los Colaboradores. Conocer Métodos Que Permitan Realizar Talleres E Inducción A Sus Colaboradores. |
.- Formando Líderes ¿ Dinámica: Formando A Otros ¿ Marcos Básicos ¿ Los Retos De La Formación De Colaboradores ¿ La Formación En La Empresa. Métodos Inductivos Y Deductivos ¿ Preparar Presentaciones ¿ Dinámica: Juego De Rol |
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Entregar Técnicas Para Empoderar A Sus Equipos. Mantener La Motivación En Ellos Y En Sus Dirigidos. |
Empowerment Y Motivación ¿ Análisis De Video ¿ El Poder Del Empowerment ¿ Automotivación El Primer Paso ¿ Tres Claves Para Empoderar ¿ Clínica: Análisis De Nuestros Equipos |
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Estimular Las Capacidades De Dirección De Equipos. Revisar Los Riesgos De La Paradoja De Abiline Detectar Las 5 Disfunciones De Los Equipos Del Modelo Lencioni De Trabajo En Equipo |
.- Liderazgo De Equipos ¿ Dirigir A Un Equipo ¿ La Paradoja De Abiline ¿ Las 5 Disfunciones De Los Equipos De Trabajo ¿ Diná,Ica De Trabajo En Equipo |
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Desarrollar Técnicas Para Dirigir Reuniones Efectivas. |
.- Planificar Reuniones ¿ Dinámica: Dramatizar Una Reunión Del Día A Día ¿ Preparar Y Planificar Temas ¿ Los Objetivos ¿ El Horario ¿ Disposición De La Sala ¿ Entrega De Herramienta De Planificación ¿ Clínica: Preparar La Próxima Reunión |
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