| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Salón De Clases Arrendado De 90 M2,Equipado Para 30 Personas, Con Mesas Y Sillas. Mesa Y Sillas Para Relator, Alfombrado, Iluminación Mediante Tubos Fluorescentes, Aire Acondicionado, Ventilación Y Luz Natural A Través De Ventanas Laterales Salón Acondicionado Para Oscurecerlo. Cafetería Y Baños Contiguos. |
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| Equipamiento | Computador Multimedia Pentium 166 Proyector Data Show Pantalla De Proyección Retroproyector Transparencias Pizarra Blanca Equipo De Video |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 22:47:18 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar Y Definir Que Es Dirigir |
1.- El ¿Poder¿ Como Instrumento De Dirección 2.- Análisis Y Evolución Del Concepto De Dirección. 3.- Diferentes Enfoques Sobre Estilos De Dirección. 4. Habilidades Necesarias Del Líder. 5.- ¿Qué Es Estilo De Dirección? 6.- Tipos De Líderes. 7.- El ¿Poder¿ Como Instrumento De Dirección |
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1 |
0 |
| 2 |
Aplicar El Ciclo De Dirección |
1.- Funciones Técnicas Del Líder. 2.- Fases Del Ciclo. 3.- Funciones Humanas Del Líder |
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| 3 |
Diagnósticar Los Niveles De Madurez De Los Miembros Del Equipo. |
1.- Caso Práctico: Factores Que Definen Los Niveles De Madurez. 2.- La Madurez Del Colaborador. 3.- Madurez Técnica (Capacidad). 4.- Madurez Psicológica (Voluntad Y Seguridad). 5.- Herramientas De Diagnóstico De Los Niveles De Madurez De Los Colaboradores. |
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1 |
0 |
| 4 |
Exponer Y Caracterizar El Modelo De Liderazgo Situacional. |
1.- Estilos De Liderazgo. 2.- Condiciones De Eficacia De Cada Estilo. 3.- Identificación Del Estilo Idóneo De Liderazgo. 4.- Ejercicios Y Análisis De Videos |
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1 |
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| 5 |
Aplicar Y Explicitar Cómo La Delegación Es Una Herramienta De Gestión Del Tiempo |
1.- Definición De Tareas Delegables. 2.- Elección De Delegados. 3.- ¿Qué Tareas Son Delegables Y Cuales No? 4.- Control Y Delegación. 5.- La Responsabilidad No Se Delega: Hay Que Desarrollar Al Colaborador. |
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1 |
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| 6 |
Identificar Las Funciones Del Líder Y Las Relaciones Del Equipo. |
1.- Conflicto Y Clima Laboral. 2.- Definición De Tipos De Conflictos. 3.- Los Estilos Para Enfrentar Los Conflictos. 4.- Confrontación Constructiva |
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