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📘 Herramientas De La Metodologia Lean Six Sigma

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
InfraestructuraSala De Clases Totalmente Equipada, Con Sillas Tipo Universitaria Mobibles Para Favorecer El Trabajo Grupal, Con 60 Metros Cuadrados Aproximado, Con Calefacción Y Aire Acondicionado , Luz Natural Y Artificial. La Infraestructura Puesta A Disposción De La Actividad Es Lo Necesario Para El Logro De Los Objetivos Propuestos.
EquipamientoData Telon Articulado Pc Personal Noteboock Silla Universitarias Pizarra Acrilica Escritorio Y Silla Del Profesor
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-30 22:46:40

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identificar Sistemas De Gestión Y El Rol De La Mejora Continua Módulo I. Sistemas De Gestión Y Rol De La Mejora Continua Del Sistema Y De Los Procesos. Concepto De Procesos Sistemas De Gestión Y Principios De Gestión De La Calidad Orientación Al Cliente Liderazgo Efectivo Participación Del Personal Enfoque Basado En Procesos Enfoque Del Sistema Para La Gestión Mejora Continua Aplicada A La Gestión Evidencia Objetiva Para La Toma De Decisiones Relación Mutuamente Beneficiosa Con Proveedores Taller: Aplicación De Los Principios De Gestión Al Mejoramiento De Los Procesos De La Organización 1 3 0
2 Aplicación Del Desarrollo De La Cadena De Valor Y Sus Métricas Predictivas. Módulo Ii. Desarrollando Métricas De Negocio Que Conducen En La Dirección Y En Las Decisiones Correctas. Resumen De Los Problemas Que Se Pueden Presentar Con El Sistema Tradicional De Gestión Empresarial, Debilidades De Los ¿Semáforos¿ Concepto De La Excelencia Integrada En La Empresa ¿ Eei. Definición Del Mapa De La Cadena De Valor Del Negocio Y Sus Métricas Importancia Del Entendimiento De La Variabilidad En Un Proceso Crear Un Sistema De Tableros/Puntuación De Tipo Predictiva Definir Un Sistema De Gestión De Negocios Mejorado Taller: Aplicación Desarrollo De La Cadena De Valor Y Sus Métricas Predictivas 1 3 0
3 Definir Un Proyecto Aplicando La Metodología Dmaic Módulo Iii. Metodología Dmaic. Metodología Dmaic, Edmaic, Pdmaic. Mapa De Ruta. Análisis De Los Contenidos Y Herramientas Que Se Necesitan Para Abordar Las Distintas Etapas Del Dmaic. Fase Definir Fase Medir Fase Analizar Fase Mejorar Fase Controlar Taller: Fase Definir Un Proyecto 1 3 0
4 Utilizar Herramientas Lean En La Etapa De Medir Un Proyecto Módulo Iv. Herramientas Lean Introducción A Lean Manufacturing Conceptos De Va, Nva, Bnva Eficiencia De Ciclo Ley De Little, Tiempo De Ciclo Taller: Uso De Herramientas Lean En La Fase Medir De Un Proyecto 1 3 0
5 Usar La Herramienta Lean En Las Faces Y Análisis Y Mejoramiento De Un Proyecto Módulo V. Herramientas Lean En Las Faces Mapeo Del Flujo De Valor Estado Actual Método 5s Smed Jidoka Taller: Uso De Herramientas Lean En Las Fases Analizar Y Mejorar De Un Proyecto 1 3 0
6 Utilizar La Herrmienta Lean En Lasfaces De Mejorar Y Controlar Un Proyecto Módulo Vi. Herramientas Lean Mejorar Y Controlar Un Proyecto Mapeo Del Flujo De Valor Estado Futuro Balance De Procesos Poka Yoke Tpm Taller: Uso De Herramientas Lean En Las Fases Mejorar Y Controlar De Un Proyecto 1 3 0

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