| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Los Aspectos Básicos De Administración Y Su Aplicación En La Salud, Las Funciones Básicas De Una Empresa Y Industria De La Salud Y Su Relación Con La Salud Municipal. Así Como Obtener Los Conocimientos Que Habilitarán Al Alumno Para Realizar Diagnósticos, Análisis Y Planificación Desde Una Perspectiva Empresarial, Como Modelo Moderno De Administración Conciliando El Rol Social De La Salud Municipal. |
1.- Administración General: Sociedad Y Sistema Sociales; Empresa Y Sociedad; Rol Subsidiario Del Estado Y Gobierno Local; Elementos Básicos De Economía De La Salud; Industria De Servicios; Sistema De Salud. 2.- Administración Funcional: Administración V/S Gestión; Producción; Investigación Y Desarrollo; Comercialización. 3.- Industria De La Salud: Taxonomía Del Sector Salud; Aplicación Del Modelo De Mercado A La Salud Pública; Un Nuevo Paradigma En Salud Municipal. |
10 |
4 |
0 |
| 2 |
Entregar Elementos Para Comprender Y Aplicar Herramientas Modernas Para La Gestión En La Salud Municipal Y Elaborar Modelos De Diagnóstico Y Análisis Para La Definición De Estrategias Competitivas En La Salud Municipal Con Ambientes Dinámicos, Incorporación De Tecnología Y Métodos De Acción En Un País Abierto A Un Mundo Global. |
1. Contexto De La Salud Municipal: Planes De Desarrollo Locales; Compromisos De Gestión En Salud Pública; Marco Jurídico De La Salud Municipal. 2. Planificación Estratégica De La Salud Municipal: Construcción De Escenarios: Externo E Interno.; Misión De La Salud Municipal; Visión De La Salud Municipal; Foda; Objetivos; Estrategia Competitiva. |
9 |
4 |
0 |
| 3 |
Proporcionar Nuevos Conceptos En La Planificación Para El Sector Salud Y Determinación De Estrategias, Tanto En El Corto, Mediano Y Largo Plazo. Reconocer Los Aspectos Estratégicos De Cada Una De Las Funciones Administrativas Y Del Proceso De Gestión De Las Organizaciones, Particularmente De Salud Municipal. |
1. Conceptos Básicos: Planificación Y Sus Niveles; Programación De Actividades; Estructura Organizacional; Comercialización Y Marketing Social. 2. Procesos De Intervención: Identificación De Procesos En Salud Municipal; Objetivos De Los Procesos En Salud Municipal. 3. Diagnóstico De Salud Comunal: Indicadores Y Estándares De Gestión; Enfoque De Riesgo; Estrategias De Atención. |
10 |
6 |
0 |
| 4 |
Conocer Los Elementos Para Identificar Y Aplicar Los Conceptos Y Herramientas Esenciales De Los Procesos De Control, Utilizando Los Sistemas De Información Asociados A Cada Uno De Estos Procesos, Contribuyendo Al Mejoramiento De La Gestión Organizacional, Especialmente En El Área Comercial, Recursos Humanos, Financiera Y Niveles De Atención De Salud. |
1. Conceptos Básicos: Gestión Y Control; Control Estratégico. 2. Herramientas De Control De Gestión En Salud Municipal: Control Presupuestario; Cuadro De Mando; Auditoria Interna Y Coordinación; Calificación Del Recurso Humano. 3. Sistemas De Información En Salud Municipal: Información E Informes De Gestión (Compromisos De Gestión Y Planes De Salud Comunales); Referencia Para La Gestión. 4. Indicadores De Gestión: Productividad Y Eficiencia En Salud Municipal; Calidad De Atención En Salud Municipal. |
8 |
4 |
0 |
| 5 |
Analizar Conceptos De La Gestión Moderna De Operaciones Y Su Aplicación En Las Instituciones De Salud Municipal. Particularmente, Conocimientos Como La Importancia De Las Operaciones, Del Análisis Continuo, La Cadena Logística, Los Sistemas Modernos De Operaciones Y De Gestión De Calidad. |
1. Conceptos Básicos: Operaciones: Logística; Calidad. 2. Operaciones Y Salud Municipal: Proceso Productivo En Salud Municipal; Cadena Logística En Salud Municipal; Análisis Continuo; Gestión De Calidad Aplicado A Salud Municipal. |
9 |
4 |
0 |
| 6 |
Conocer Los Elementos Básicos De La Gestión De Recursos Humanos, Sus Aspectos Estratégicos, Y Las Políticas Trascendentes En La Adecuada Administración De Esta Importante Función, Además De Conocer Los Modelos En Actual Aplicación En La Salud Municipal. Identificar El Estado De Las Técnicas En Actual Aplicación; Reconocer Cómo Las Futuras Tendencias De Negocios Se Ligan Con La Gestión De Recursos Humanos Y Cómo La Aplicación De Éstas Pueden Impactar Las Organizaciones. |
1. Conceptos Básicos: Tecnologías De Información; Gestión De Informática; Sistematización De Procesos. 2. Ti En Salud Municipal: Sistemas De Información En Salud Municipal; Compatibilidad De Sistemas De Información Con El Nivel Central De Salud; Gestión De Informática En Salud Municipal; Procesos Posibles De Ser Tecnologizados En Salud Comunal; Control De Inventario; Tecnología Y Calidad De Atención. |
10 |
6 |
0 |
| 7 |
Proporcionar Elementos Para Comprender El Proceso De Transformación Que Las Tecnologías De La Información Han Tenido En Las Empresas De Salud, Su Área Y Entorno Y Proporcionarle Las Herramientas Básicas Para El Uso De Las Ti. Analizar Temáticas Relacionadas Con El Desarrollo Y Masificación De Las Tics, Propagación Y Madurez De Los Procesos Que Se Realizan En La Salud Local A La Luz De Innovación Tecnológica, Aplicación De La Tecnología Como Una Estrategia En La Gestión. |
1. Conceptos Básicos: Tecnologías De Información; Gestión De Informática; Sistematización De Procesos. 2. Ti En Salud Municipal: Sistemas De Información En Salud Municipal; Compatibilidad De Sistemas De Información Con El Nivel Central De Salud; Gestión De Informática En Salud Municipal; Procesos Posibles De Ser Tecnologizados En Salud Comunal; Control De Inventario; Tecnología Y Calidad De Atención. |
10 |
6 |
0 |
| 8 |
Trabajar Conceptos Asociados Al Cambio Organizacional E Identificar Los Procesos Para Enfrentar Un Cambio Organizacional. |
1. Cambio Organizacional: El Desafío De Las Organizaciones; Motivación Y Cambio; Liderazgo Y Cambio Organizacional; Conflicto. 2. Cultura Organizacional: Definición De Cultura Organizacional; Como Conocer La Cultura Organizacional; Resistencia Al Cambio. 3. Cambio Personal Y Organizacional: Autodiagnóstico; Compromiso Con El Rol. |
8 |
4 |
0 |
| 9 |
Proporcionar Elementos Para Identificar El Rol De La Negociación En La Empresa, Identificar La Comunicación Como El Ámbito De La Negociación Y El Lenguaje Como Su Material, Y Conocer Los Aspectos Básicos De Una Negociación Estratégica. Abordar La Negociación Como Mecanismo De Poder Para Logro De Objetivos En Gestión Y Sistema De Resolución De Conflictos. |
1. Conceptos Básicos: La Confianza Y El Conflicto En La Empresa; El Poder En La Empresa; Grupos De Poder En La Empresa; Stake Holder. 2. Comunicación Y Lenguaje: La Empresa Como Una Realidad Lingüística; El Lenguaje Y Sus Dimensiones; La Empatía Como Técnica. 3. Negociación Estratégica: Los Actores Y Sus Intereses; Los Recursos; Los Objetivos O Límites; La Definición De La Maan. |
8 |
4 |
0 |