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Conocer La Metodología De Dirección De Proyectos Basada En Los Estándares De Pmi® (Pmbok® Guide). Ahondar En Su Ciclo De Vida, Procesos Que La Componen, Fases Temporales Involucradas Y Documentos Que Cada Proceso Genera |
Ódulo1: Aplicación De Pmbok® Guide). Es Un Curso Con Ejercitación Individual Y Grupal. Focaliza El Contenido En Introducir Los Fundamentos De La Dirección De Proyectos, Definiendo Conceptos Claves Y Realizando Una Descripción General De Las Mejores Prácticas Contenidas En La Guía De Los Fundamentos De La Dirección De Proyectos Del Pmbok®. ¿ Marco Conceptual De La Dirección De Proyectos, Proporciona Una Estructura Básica Para Entender La Dirección De Proyectos. ¿ Norma Para La Dirección De Proyectos, Especifica Todos Los Procesos De Dirección De Proyectos Que Usa El Equipo Del Proyecto Para Gestionar Un Proyecto. ¿ Áreas De Conocimiento De La Dirección De Proyectos, Organiza Los 44 Procesos De Dirección De Proyectos Y Los Presenta En Nueve Áreas De Conocimiento. Relator: Antonio Mosca Arestizabal |
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Identificar Los Procesos Necesarios Para Asegurar Que El Proyecto Contenga El Trabajo Requerido, Y Solo El Trabajo Requerido, Para Completar El Proyecto Satisfactoriamente |
Módulo 2 : Procesos Que Intervienen En La Formulación De Proyectos Se Describen Los Procesos De Gestión De Alcances De Un Proyecto: Planificación De Alcance, Definición De Alcance, Crear Estructura De Desglose Del Trabajo (Edt), Verificación De Alcance, Y Control De Alcance, Necesarios Para Definir Lo Que Está Y No Está Incluido En El Proyecto. Al Final Del Módulo El Asistente Estará En Condiciones De Gestionar El Alcance Del Proyecto Como Parte Del Ciclo De Vida Del Proyecto Y Documentar Un Plan De Gestión De Alcances Del Proyecto. Poseer Un Enunciado Del Alcance Del Proyecto Detallado Y Aprobado, Y Su Edt Y Los Diccionarios De La Edt Relacionados, Constituidos Como Línea Base Del Proyecto. Relator: Nicolás Bronfman Cáceres |
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Conocer Y Aplicar Los Procesos Necesarios Para Lograr La Conclusión Del Proyecto A Tiempo. Comprende Distintos Métodos De Diagramación, Su Utilidad Y Ventajas Y Desventajas De Cada Uno. Incorpora Distintas Técnicas Y Herramientas Que Permiten Optimizar Un Cronograma, Sin Convertirlo En Irrealizable. |
Módulo 3: Métodos Para La Gestión Del Tiempo En Un Proyecto Se Describen Todos Los Procesos En La Gestión Del Tiempo A Partir De Una Buena Desagregación De Las Actividades A Realizar. Comprende El Secuenciamiento De Actividades, Los Distintos Tipos De Diagramación, Las Técnicas De Estimación De Duración De Las Actividades, Las Técnicas Y Herramientas De Optimización De Un Cronograma Y Los Principales Pasos Hacia Un Buen Control Del Tiempo. Incluye El Armado De Los Siguientes Aspectos De Un Proyecto: ¿ Lista Detallada De Todas Las Actividades De Un Proyecto (Edt) ¿ Diagrama De Red De Un Proyecto (Camino Crítico Y Cadena Crítica) ¿ Estimación De La Duración De Las Actividades Y El Armado De Una Base De Estimación ¿ Cronograma De Un Proyecto ¿ Actualizaciones A Un Cronograma De Un Proyecto En Tiempos De Ejecución Relator: Andrés Bronfman Cáceres |
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Reconocer Y Utilizar Los Procesos Involucrados En La Planificación, Estimación, Preparación Del Presupuesto Y Control De Costos De Forma Que El Proyecto Se Pueda Completar Dentro Del Presupuesto Aprobado. Definir Los Términos De La Gestión De Costos, Evaluar El Estado Económico Y Financiero De Un Proyecto, Desarrollar Los Componentes De Costo De Un Proyecto. Introducir El Concepto De Valor Ganado (Earned Value) Y Presentar Su Vinculación Con Las Métricas / Indicadores De Un Proyecto. Conocer El Sistema De Medición De Rendimientos De Áreas Dedicadas A Gestionar Proyectos Y/O Brindar Servicios Dentro De Una Organización. |
Módulo 4: Métodos De Gestión De Los Costos De Un Proyecto. Se Describen Todos Los Procesos En La Gestión De Costos El Equipo Del Proyecto. . Se Presentan Conceptos De Gestión Financiera De Costos Y De Facturación. Comprende Desde La Planificación De Los Recursos Materiales Y Humanos, Pasando Por La Estimación De Costos, La Asignación Del Presupuesto De Costos Hasta El Efectivo Control De Los Mismos. Incluye La Presentación De Valor Ganado Como Método Para Conocer El Estado Financiero De Un Proyecto, Métricas Y Principales Fórmulas Que Lo Componen. Incluye Los Siguientes Documentos / Conceptos: ¿ Requerimientos De Recursos ¿ Estimaciones De Costos ¿ Línea De Base De Costos (Presupuesto) ¿ Actualizaciones Del Presupuesto ¿ Estimaciones Al Término De Proyecto (Eac) ¿ Medición De Rendimiento En Áreas Dedicadas A Proyectos O Áreas De Servicios Dentro De Una Organización Relator: Alejandro Lamas Vilches |
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Evaluar Y Aplicar Los Procesos Para Comprar O Adquirir Los Productos, Servicios O Resultados Necesarios Fuera Del Equipo Del Proyecto Para Realizar El Trabajo. Se Incluye La Gestión De Contratos Y La Administración De Las Obligaciones Contractuales Que Corresponden Al Equipo Del Proyecto En Virtud Del Contrato. |
Módulo 5: Técnicas Para La Gestion De Compras, Adquisiciones Y Contratos. Es Un Curso Con Ejercitación Individual Y Grupal. Focaliza El Contenido En Seis Grandes Procesos: ¿ Planificar Las Compras Y Adquisiciones: Determinar Qué Comprar O Adquirir, Y Cuándo Y Cómo Hacerlo. ¿ Planificar La Contratación: Documentar Los Requisitos De Los Productos, Servicios Y Resultados, E Identificar A Los Posibles Vendedores. ¿ Solicitar Respuesta De Los Vendedores: Obtener Información, Presupuestos, Licitaciones, Ofertas O Propuestas, Según Corresponda. ¿ Selección De Vendedores: Revisar Ofertas, Elegir Entre Posibles Vendedores, Y Negociar Un Contrato Por Escrito Con Cada Vendedor. ¿ Administración Del Contrato: Gestionar El Contrato Y Relación Entre El Comprador Y El Vendedor, Revisar Y Documentar Cuál Es O Fue El Rendimiento Del Vendedor A Fin De Establecer Las Acciones Correctivas Necesarias Y Proporcionar Una Base Para Relaciones Futuras Con El Vendedor, Gestionar Cambios Relacionados Con El Contrato Y, Cuando Corresponda, Gestionar La Relación Contractual Con El Comprador Externo Del Proyecto. ¿ Cierre Del Contrato: Completar Y Aprobar Cada Contrato, Incluida La Resolución De Cualquier Tema Abierto, Y Cerrar Cada Contrato Aplicable Al Proyecto O Una Fase Del Proyecto. Relator: Osvaldo Aguayo Zamora |
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Asociar Y Aplicar Los Procesos Vinculados A La Gestión De Calidad Del Proyecto En El Ámbito De Responder A La Satisfacción De Necesidades Por Las Cuales Se Emprendió. Vincular La Calidad Con La Satisfacción Del Cliente Y Los Procesos Necesarios Para Lograr Dicho Objetivo. Trabajar Sobre La Calidad De La Gestión De Proyectos Y La Calidad Del Producto Que El Proyecto Produce. |
Módulo 6: Aplicación De La Calidad Total A La Gestión Del Proyecto. Es Un Curso Con Ejercitación Individual Y Grupal. Focaliza El Contenido En Cuatro Grandes Procesos: ¿ Planificación De La Calidad: Identificar Que Normas De Calidad Son Relevantes Para El Proyecto Y Determinar Como Satisfacerlas. ¿ Realizar Aseguramiento De Calidad: Aplicar Las Actividades Planificadas Y Sistemáticas Relativas A La Calidad, Para Asegurar Que El Proyecto Utilice Todos Los Procesos Necesarios Para Cumplir Los Requisitos. ¿ Realizar Control De Calidad: Supervisar Los Resultados Específicos Del Proyecto, Para Determinar Si Cumplen Con Las Normas De Calidad Relevantes E Identificar Modos De Eliminar_6" Value="1" />Eliminar_6" Value="1" />Eliminar_6" Value="1" />Eliminarr Las Causas De Un Rendimiento Insatisfactorio. Relator: Omar Cerda Inostroza |
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Identificar Y Utilizar Los Procesos Que Organizan Y Dirigen El Equipo Del Proyecto. Incluye A Todos Los Interesados En El Proyecto (Patrocinadores, Clientes, Usuarios, Gerentes Funcionales, Contribuyentes Individuales Y Otros). |
Módulo 7: La Dirección De Los Equipos De Trabajo En Un Proyecto Es Un Curso Con Ejercitación Individual Y Grupal. Focaliza El Contenido En Cuatro Grandes Procesos: ¿ Planificación De Los Recursos Humanos: Asignación De Roles Y Responsabilidades, Organigramas Del Proyecto, Y Plan De Gestión Del Personal. ¿ Adquirir El Equipo Del Proyecto: Asignaciones Del Personal Al Proyecto Y Disponibilidad De Recursos. ¿ Desarrollar El Equipo Del Proyecto: Evaluación Del Rendimiento Del Equipo. ¿ Gestionar El Equipo Del Proyecto: Cambios Solicitados, Acciones Correctivas Recomendadas, Acciones Preventivas Recomendadas, Y Actualizaciones Del Plan De Gestión Del Proyecto Y Activos De Los Procesos De La Organización. Relator: Marcelo Mora Saa |
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Reconocer Y Desarrollar Los Procesos Necesarios Para Asegurar La Generación, Recolección, Distribución, Almacenamiento, Recuperación Y Destino Final De La Información Del Proyecto En Tiempo Y Forma. Proporcionar Los Enlaces Cruciales Entre Las Personas Y La Información, Necesarios Para Una Comunicación Exitosa. Experimentar Los Fundamentos De Una Buena Comunicación Y Conocer Las Barreras Que Inhiben Las Mismas. |
Módulo 8 : La Comunicación En La Gestión De Proyectos Es Un Curso Con Ejercitación Individual Y Grupal. Focaliza El Contenido En Cinco Grandes Procesos: ¿ Planificación De Las Comunicaciones: Determinar Las Necesidades De Información Y Comunicación De Los Interesados En Un Proyecto. ¿ Distribución De La Información: Poner La Información Necesaria A Disposición De Los Interesados Del Proyecto Cuando Corresponda. ¿ Informar De Rendimiento: Recolección Y Distribución De Información De Rendimiento Del Proyecto, Tales Como Informes De Situación, Medición De Progreso Y Pronóstico De Terminación. ¿ Gestionar A Los Interesados En El Proyecto: Gestionar Las Comunicaciones A Fin De Satisfacer Los Requisitos De Los Interesados En El Proyecto Y Resolver Polémicas Con Ellos. Relator: Marco Mosca Arestizábal |
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Identificar Y Aplicar Los Procesos Relacionados Con La Planificación De La Gestión De Riesgos, La Identificación, Y El Análisis De Riesgos, Las Respuestas A Los Riesgos, Y El Seguimiento Y Control De Riesgos De Un Proyecto. Con El Objetivo, De Aumentar La Probabilidad E Impacto De Los Eventos Positivos, Y Disminuir La Probabilidad E Impacto De Los Eventos Adversos Del Proyecto. |
Módulo 9: Metodología Para El Análisis De Riesgos De Un Proyecto. Es Un Curso Con Ejercitación Individual Y Grupal. Focaliza El Contenido En Seis Grandes Procesos: ¿ Planificación De La Gestión De Riesgos: Decidir Como Enfocar, Planificar Y Ejecutar Las Actividades De Gestión De Riesgos Para Un Proyecto. ¿ Identificación De Riesgos: Determinar Que Riesgos Pueden Afectar Al Proyecto Y Documentar Sus Características. ¿ Análisis Cualitativo De Riesgos: Priorizar Los Riesgos Para Realizar Otro Análisis O Acciones Posteriores, Evaluando Y Combinando Su Probabilidad De Ocurrencia E Impacto. ¿ Análisis Cuantitativo De Riesgos: Analizar Numéricamente El Efecto De Los Riesgos Identificados En Los Objetivos Generales Del Proyecto. ¿ Planificación De La Respuesta A Los Riesgos: Desarrollar Opciones Y Acciones Para Mejorar Las Oportunidades Y Reducir Las Amenazas A Los Objetivos Del Proyecto. ¿ Seguimiento Y Control De Riesgos: Realizar El Seguimiento De Los Riesgos Identificados, Supervisar Los Riesgos Residuales, Identificar Nuevos Riesgos, Ejecutar Planes De Respuesta A Los Riesgos Y Evaluar Su Efectividad A Lo Largo Del Ciclo De Vida Del Proyecto. Relator: Nicolas Bronffman Cáceres |
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Integrar Todos Los Conceptos Vertidos En Un Taller Práctico. Comprender El Grupo De Tareas Que Componen La Fase De La Planificación Y Aquellas Que Componen Las Fases De Ejecución Y Control. Realizar Las Distintas Revisiones Y Evaluaciones Del Estado De Un Proyecto. Es Una Actividad Fundamentalmente Práctica En La Cual Se Resuelven Ejercicios Y Casos |
Módulo 10: Herramientas Para La Evaluación Y Validación De Un Proyecto Se Describen Los Procesos De Desarrollo Del Plan De Proyecto, Ejecución Y Control Del Mismo, A Saber: ¿ Desarrollo Del Plan De Proyecto: Integración Y Coordinación De Todos Los Documentos Necesarios Para Una Futura Ejecución Consistente Y Coherente. ¿ Ejecución Del Plan De Proyecto: Realización Del Plan De Proyecto, Ejecutando Las Actividades Contenidas En Él. ¿ Control Integrado De Cambios: Coordinación De Los Cambios A Lo Largo De Todo El Proyecto. Control Del Proyecto. ¿ Asimismo Se Presentan Conceptos Tales Como: O Lanzamiento De Un Proyecto O Control De Costos, Cronograma Y Alcance: La Triple Restricción De Un Proyecto. O Uso De Métricas / Indicadores Para Medir El Desempeño. O Revisiones Del Estado De Los Siguientes Aspectos De Un Proyecto: Alcance, Costo, Cronograma, Calidad Y Riesgos. Relator: Alejandro Lamas Vilches |
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