| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer,Comprender Y Analizar El Concepto De Estrategia Y Control De Gestión. |
Módulo 1: El Proceso De Diseño Estratégico. El Proceso De Implementación. Estrategia Y Análisis Recursos. Estrategia Y Estructura Organizacional. El Control De Gestión (Cg). Aporte Del Cg A La Dirección De Los Negocios. Relaciones Fundamentales Entre El Control De Gestión Y Otros Temas De Gestión. Procesos Claves Y Cadena De Valor. El Mapa Estratégico. Los Kpi (Key Performance Indicators), Como Indicadores De Control Estratégico. Relator: Alex Del Castillo |
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| 2 |
Conocer Y Comprender Los Estados Financieros Y Control De Gestión. |
Módulo 2: Instrumentos Clásicos Para El Control De Gestión: Estados Financieros. Presupuestos. Indicadores De Gestión. Evaluación De La Gestión Y Centros De Responsabilidad. Las Razones Financieras. Relator: Alex Del Castillo |
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| 3 |
Conocer, Comprender Y Analizar Los Los Sistemas Modernos De Control De Gestión. |
Módulo 3: ¿Cómo Traducir La Estrategia?. El Alineamiento Estratégico. Los Principales Alcances Del Control De Gestión. Impacto En Otros Sistemas De Dirección. Evaluación Integral De La Gestión. Evaluación Dirigida De La Gestión. Los Instrumentos Modernos Para El Control De Gestión. El Balanced Scorecard. Relator: Andrés Carvajal |
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| 4 |
Conocer, Comprender Y Analizar El Balance Scorecard. |
Módulo 4: Alineando Las Mediciones Y Las Formas De Compensación Con La Estrategia. Concepto Del Bsc. Objetivos Por Perspectivas Estratégicas. Indicadores Y Metas. Construcción Del Cuadro De Mando Integral. Relator: Andrés Carvajal |
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Identificar, Comprender Y Aplicar Los Tableros De Control. |
Módulo 5: El Balanced Socorecard Como Mapa Estratégico. Conceptos Básicos: Control Horizontal Y Vertical. Alineando Las Mediciones Y Las Formas De Compensación Con La Estrategia. Relator: Francisco Rivera |
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Comprender, Analizar Y Aplicar Un Diseño De Sistema De Un Control De Gestión. |
Módulo 6: La Agilidad De Los Procesos. ¿Cómo Alinear Las Ti Con La Estrategia?. Las Tecnologías Que Soportan El Control De Gestión. Formulación De Planes De Acción. Construcción De Tableros De Control Operativo Por Gerencia. ¿Cómo Trabajar, Todos Los Días, Con El Bsc?. Control De Planes Y Evaluación De Resultados. Retroalimentación. Relator: Francisco Rivera |
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| 7 |
Comprender, Analizar Y Aplicar El Factor Humano Dentro Del Balance Scorecard. |
Módulo 7: Inducción De Conducta Y Comportamiento Humano. Procesos De Auto Motivación Generada Por El Bsc. Aplicación Del Bsc Para Las Áreas De Rrhh. Relator: Pablo Rivera |
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Conocer, Comprender Y Analizar Las Dificultades De Los Sistemas De Control De Gestión. |
Módulo 8: Implementación. Aversión Al Cambio. La Inercia En Las Organizaciones. La Inercia En Las Personas. Relator: Pablo Rivera |
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Aplicar Los Contenidos Vistos En El Curso En Un Taller De Ingeniería E Implementación. |
Módulo 9: Aplicación De Los Contenidos Revisados A Través De Casos Prácticos, Discusión De Casos Y Ejercicios Prácticos. Relator: Andrés Carvajal |
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