| Área / Especialidad | Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.) |
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| Infraestructura | Sala Arrendada A La Universidad Andres Bello, Con Capacidad Para 30 Personas, De 120 M2 , Con Iluminación A Través De Equipos De Tubos Fluorescentes, Calefacción, Aire Acondicionado, Luz Natural Y Ventilación Por Ventanas Laterales, Alfombrado, Con Butacas Con Dispositivo Para Escritorio Individual,Alfombrada, Cafetería Y Baños |
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| Equipamiento | Proyector Data Show Computador Para Data Equipo Reproductor Videos Equipo Audio Pantalla Digital Pizarra Acrilica 3 X 1 M |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 22:35:14 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Reforzar Y Profundizar Los Conceptos Teóricos Y Prácticos Básicos De La Economía Moderna Y Administración De Empresa. |
Concepto De Economía Economía Aplicada Elementos De La Oferta Y La Demanda La Función Económica Del Estado Los Impuestos La Renta Nacional: Su Determinación Los Precios De La Producción Nacional La Oferta Y La Demanda Aplicadas Al Sector Salud Distribución De La Renta. Formación De Los Precios. La Empresa, Objetivos, Recursos ¿ Teoría De Sistemas ¿ Recursos Humanos Y Grupos En El Trabajo ¿ Tecnología Y Administración ¿ Ciclo Administrativo ¿ Programación En Salud ¿ Calidad Total ¿ Reingeniería |
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0 |
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Identificar Los Aspectos Del Nuevo Marco Regulatorio Del Sector Salud Chileno Y Evaluar El Impacto En Los Sistemas Y Organizaciones Públicas Y Privadas. |
Aspectos Legales De Instituciones De Salud ¿ Marco Jurídico General ¿ Legislación Laboral ¿ Legislación Comercial ¿ Legislación Sanitaria ¿ Marco Jurídico General En Instituciones De Salud Análisis Comparativo En Cuanto A Su Aplicación Del Nuevo Marco Legal Respecto Del Antiguo. Análisis Del Impacto De La Reforma De La Salud En Las Instituciones De Salud Pública Y Privada Taller De Aplicación En El Cual Los Alumnos Dirigidos Por El Relator Aplican Los Conceptos Teóricos Y Prácticos De Economía Y Administración En Función Del Nuevo Marco Jurídico Y Administrativo De La Salud , A Situaciones Simuladas De Dirección De Instituciones Y Que Permitan Mejorar La Gestión |
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0 |
| 3 |
Elegir, Desarrollar Y Aplicar Modelos De Administración Y Gestión Hospitalaria Y Sistemas De Salud Orientados A La Calidad Total |
Fundamentos De Administración Funcional Administración Comercial ¿ Administración De La Producción ¿ Administración Financiera ¿ Administración De Personal ¿ Administración De La Información ¿ Capacidad Emprendedora Principios Y Fundamentos De Administración Financiera: Contabilidad Analítica Y Financiera ¿ Determinación Y Análisis De Costos ¿ Presupuestos ¿ Estados Financieros Básicos ¿ Indicadores De Situación Financiera ¿ Determinación De Capital De Trabajo ¿ Administración De Capital De Trabajo ¿ Análisis De Inversión ¿ Concepto De Ingeniería Económica Técnicas De Evaluación De Calidad Metodología De La Calidad Total En Salud Taller De Aplicación En El Cual Los Alumnos Asistidos Por El Relator Desarrollan Un Modelo De Administración Hospitalaria, Basado En La Obtención De Calidad Total. |
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0 |
| 4 |
Identificar E Implementar Estrategias Competitivas, Y El Desarrollo De Competencias Para Los Procesos De Cambio, Mejora E Innovación Relacionados A La Alta Dirección En Sistemas De Salud |
Las Estrategias Competitivas Genérica El Liderazgo En Costos La Diferenciación El Enfoque Desarrollo Organizacional Y Cambio Condiciones El Cambio Deberá Iniciarse En La Cúspide. Cambio Integral; El Cambio Compatible Con Principios Morales Del Organismo. Diagnóstico Inicial Para El Cambio Determinar El Problema Del Cambio: Determinar Sistemas Adecuados Para El Usuario. Determinar Disposición Y Aptitud Del Organismo Para Efectuar El Cambio Determinar Objetivos Para El Cambio Valorar Los Recursos Del Gestor Aprovechamiento De Las Experiencias Aplicables A La Alta Dirección. Elementos Para El Desarrollo Organizacional De Instituciones De Salud Implementación De Planes Para Puestos De Trabajo. Incentivar Conducta Responsable Autonomía En Puestos De Trabajo Taller De Aplicación En El Cual Los Alumnos Realizan Un Diagnóstico Del Clima Organizacional En Una Entidad De Salud E Implementan Un Programa Para El Proceso De Cambio Y Mejora De Gestión |
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Identificar Y Aplicar Los Conceptos Teóricos Y Principales Herramientas De La Administración De Recursos Humanos Para Obtener Una Reconversión Directiva, Eficiencia Y Eficacia Administrativa Y Asistencial De Las Instituciones De Salud |
Interacción Entre Personas Y Organizaciones Las Organizaciones Las Personas Sistemas De Administración De Recursos Humano Administración De Recursos Humanos Subsistema De Provisión De Recursos Humanos Reclutamiento De Personas Selección De Personal Subsistema De Aplicación De Recursos Humanos Diseño De Cargos Descripción Y Análisis De Cargos9. Evaluación Del Desempeño Humano Subsistema De Mantenimiento De Recursos Humanos Compensación (Administración De Salarios) Planes De Beneficios Sociales Higiene Y Seguridad En El Trabajo Relaciones Laborales Subsistema De Desarrollo De Recursos Humanos Entrenamiento Y Desarrollo De Personal Desarrollo Organizacional Subsistema De Control De Recursos Humanos Base De Datos Y Sistemas De Información Auditoría De Recursos Humanos Taller De Aplicación En El Cual Los Alumnos Dirigidos Por El Relator Implementan Un Programa De Beneficios Y Desarrollo De Recursos Humanos, Para Una Entidad De Salud |
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0 |
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Identificar Y Utilizar Las Herramientas De Formulación Y Evaluación De Proyectos E Implementar Planes Estratégicos, Programas Y Políticas Sanitarias Institucionales Aplicándolos Al Desarrollo De La Función Directiva O De Alta Gerencia De Una Entidad De Salud. |
Formulacion Y Evaluacion De Proyectos ¿ Estudios De Preinversión ¿ Preparación De Proyectos De Inversión ¿ Estudio Y Análisis De Necesidades ¿ Aspecto Técnico - Legal ¿ Análisis Financiero ¿ Evaluación Privada Y Social De Proyectos. Gestion De Centros De Salud Planificación Estratégica Definición De Objetivos Estratégicos De Salud. Generación E Implementación De Planes Operativos Dirección Estratégica Control Estratégico Dirección Y Control Operativo Planificación E Implementación Logística Para Lograr Metas Estratégicas Organización De Equipos De Trabajo Multidisciplinarios En Función De Las Metas. Implementación De Programas De Control. Detección De Fallas Retroalimentación Etica Y Gestión Taller De Aplicación En El Cual, Los Alumnos Asistidos Por El Relator Deberán Analizar, Evaluar E Implementar Un Proyecto De Gestión De Alta Gerencia Y Dirección Para Un Centro De Salud, De Acuerdo A Situación Planteada Por El Relator |
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