| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
1.- Gestionarestratégicamente Operaciones En Instituciones De Salud |
-Gestión En Salud -Herramientas -Eficiencia - Eficacia -Perspectiva Estratégica - Valor A La Organización -Desempeño Cotidiano. - Ejercicios -Evaluación De Módulo |
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| 2 |
2.- Gestionar Capital Humano Como Factor De Desarrollo De La Organización |
- Recursos Humanos. -Trabajadores De Salud -Sistemas De Salud Tanto En Lo Público Como En Lo Privado. -Personas Orientadas Y Alineadas Con Los Objetivos De La Organización - Líderes -Empoderamiento Del Cargo -Motivaciones Tanto Individuales Como De Equipo. - Temáticas De Intereses Comunes - Ámbito Público Y Privado De Las Empresas De Salud -Manejo Delos Recursos Humanos Del Hoy. - Ejercicios -Evaluación De Módulo |
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| 3 |
3.- Aplicar Herramientas De Comunicaciones Gerenciales Y Manejo De Crisis |
- Personas Y Las Organizaciones De Salud -Comunicación Permanentemente En El Trabajo. -Relaciones Con Jefes, Pares. Colaboradores, Pacientes, Clientes, Proveedores, Profesionales, Amigos Y Familiares. Académicos, Alumnos Y Profesionales De Todas Las Áreas. - Responsabilidad Y El Desafío De Exponer Y Comunicarse Eficazmente, Durante Reuniones De Trabajo Y De Negocios, Ante Público Y Auditorios Exigentes, - Momentos De Crisis. - Mala Interpretación Y/O Una Imagen Profesional Negativa. - Ejercicios -Evaluación De Módulo |
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| 4 |
4.- Dirigir Estratégicamente Con Un Gobierno Corporativo Y Grupos De Interés Claramente Definidos. Desarrollar Responsabilidad Social En El Sector Público Y Privado De Salud. |
- Buenas Prácticas En Materia De Responsabilidad Social -Gobiernos Corporativos - Prácticas Y Mecanismos De Control Que Disciplinan A Los Ejecutivos En Torno A La Satisfacción De Las Necesidades -Expectativas De Sus Stakeholders. - Ejercicios -Evaluación De Módulo -Evaluación Final |
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