| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| BA962218 |
Gustavo Emilio Mata Fernandez |
Ingeniero Industrial |
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Conocer Y Comprender Las Principales Herramientas Necesarias Para La Dirección Estratégica |
-La Práctica Del Arte De Dirigir Empresas. -Imaginar El Futuro De La Empresa Y Concretar De Quo Forma Se Va A Lograr Alcanzarlo. -El Análisis Del Entorno, -Diagnosticar La Situación De La Empresa, -Formas Posibles De Competir -Determinando Los Objetivos Para Concretar La Forma En A Que Estos Se Van A Alcanzar. -El Plan Estratégico -Plan De Marketing, -Plan De Operaciones, -Plan De Recursos Humanos -Plan Financiero -La Relación Entre La Estrategia, La Estructura Organizativa, La Cultura Empresarial, El Estilo De Dirección, Los Sistemas De Gestión Del Conocimiento, Las Competencias Clave Y El Staff De Dirección. -Ejercicio: Taller De Aplicación Práctica -Evaluación De Módulo. |
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Conocer Y Comprender Las Herramientas Gerenciales A Través De Las Habilidades |
-La Naturaleza Organizativa A Nivel General Aplicación De Estrategias Directivas Eficazmente. -Manejo De Las Llamadas Habilidades "No Técnicas",. -La Relación Interpersonal -Conocimiento Del Comportamiento Humano, Personal -Conocimiento Del Comportamiento Humano, Ajeno -Ejercicio: Taller De Aplicación Práctica -Evaluación De Módulo. |
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Comprender Y Aplicar Herramientas Para La Dirección Estratégica De Personas. |
-Uso De Competencias- -Cuadro De Mando Integral. -Descripción De Puestos Y A Elaborar Un Mapa Con Esta Descripción De La Organización. -Aprender A Realizar La Valoración De Un Puesto De Trabajo -Capacidad De Diseñar Un Sistema Retributivo Con Equidad Y Competitividad -Saber Elaborar Un Profesiograma - Conocer Los Distintos Métodos De Selección -Aprender A Elaborar Un Manual De Inducción -Aprender A Realizar Un Plan De Formación.. -Entender La Importancia De Los Sistemas De Evaluación Como Forma De Desarrollar, Motivar Y Retener A Las Personas De Una Organización. -Ejercicio: Taller De Aplicación Práctica -Evaluación De Módulo. |
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Conocer Y Comprender Las Principales Herramientas De La Operación De La Organización Para La Toma De Decisiones. |
-Comprender El Vinculo Reciproco Entre Las Operaciones Y ]A Estrategia. -Deshacer La Idea De Que La Producción Es "Cosa De Técnicos". -Comprender La Importancia Del Sistema Operativo En Los Servicios -Conocer Los Requerimientos Operativos Para Empresas De Servicios -Vincular El Diseño A La Estrategia Competitiva -Comprender Las Implicaciones Del Diseño En El Sistema Operativo -Diseñar El Sistema Operativo En Función De La Estrategia Empresarial -Conocer [As Variables Que Definen A Un Proceso -Conocer Los Distintos Modelos De Gesti6n De Inventario -Entender El Sistema Jit -Comprender La Gestión De Inventarios Y Su Relación Con Las Filósofas Jit, Dbr, Y Mrp -Comprender El Sistema Dbr -Ejercicio: Taller De Aplicación Práctica -Evaluación De Módulo. -Evaluación Práctica Final |
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