| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Y Aplicar Los Elementos Y Fundamentos Económicos Para La Toma De Decisiones Eficientes En El Mercado De La Salud. |
-Fundamentos De Economía Y Mercado -La Ciencia Economica Y Su Metodologia. - Oferta Y Demanda, Optimalidad Y Elasticidades . - Intervencion Del Estado. - Externalidades, Bienes Publicos Y Asimetrias De Informacion. - Organizacion De Mercado: Competencia Perfecta, Competencia Monopolistica, Monopolio Y Oligopolio. - La Empresa Sus Ingresos Y Costos. - Mercados Competitivos. |
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16 |
0 |
| 2 |
Desarrollar Destrezas Y Habilidades Para La Eficiente Y Eficaz Gestión De Los Recursos En La Resolución De Problemas Y La Toma De Decisiones En El Área De La Salud. |
- Gestión Estratégica - Analisis Del Consumidor: Percepcion, Comportamiento Y Necesidades. - Estrategias De Segmentacion. - Propuesta De Valor. - Estrategias De Productos, Distribucion, Precio Y Promocion |
8 |
32 |
0 |
| 3 |
Reconocer Elementos Propios De La Gestión Clínica, Para La Transformación De La Producción De Servicios Con Énfasis En El Rendimiento Y La Mejoría De La Calidad |
-Gestión Clínica - Naturaleza De Los Servicios. - Importancia De La Gestion De Los Servicios. - Los Servicios Y Las Necesidades. - Cualidades De Los Servicios. - Creacion De Valor Para Los Servicios. - Sinergia En La Administracion De Los Servicios |
6 |
24 |
0 |
| 4 |
Generar, Explotar Datos Generando Información Útil Para Ser Utilizada En La Gestión En Salud |
-Tecnologías De La Información - Evolucion Del Control De Gestion En La Administracion Y Estrategia De Una Organizacion. - Herramientas De Gestion Modernas. - Cuadro De Mando Integral. - Mapas De Objetivos Y Alineamiento Organizacional. |
4 |
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0 |
| 5 |
Adquirir Conocimientos Básicos Para El Control De Gestión En Instituciones De Salud Aplicar Herramientas Para El Control De Gestión En Salud. |
-Control De Gestión - Incorporar La Gestion De Procesos En La Organizacion. - Diseñar El Mapa De Procesos. - Representar Los Procesos Mediante Modelos Visuales. - Gestion Estrategica De Procesos. - Mejorar Procesos. - Rediseñar Procesos. - Formalizar Procesos. - Controlar Procesos. - Mejora Continua De Procesos. - Gestion Integral Del Cambio. |
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0 |
| 6 |
Desarrollar Habilidades Entregar Conocimientos Financieros, Contables Y De Costos Para La Eficient Gestión De Los Recursos Financieros Y Decisiones De Inversión. |
-Gestión Financiera Y Evaluación De Proyectos - Informacion Y Toma De Decisiones. - Sistema Regulador Contable. - Estados Financieros: Estado De Situacion Financiera, Estado De Resultados Integrales, Estado De Flujo De Efectivo Y Estado De Cambio En El Patrimonio Neto. - Efectivo Y Efectivo Equivalente. - Cuentas Por Cobrar Y Existencias. - Inversiones Financieras. - Activo Fijo. - Inversiones Financieras. |
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0 |
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Entregar Herramientas De Gestión De Personas , Que Signifique La Maximización Del Recurso Con Lineamiento Estratégico Para El Logro De Objetivos Y Desarrollo Personal |
-Gestión De Persona - Historia Y Evolucion De La Gestion Del Capital Humano. - El Ejecutivo A Cargo De La Gestion Del Capital Humano. - La Estrategia Global Del Negocio Y La Estrategia De La Gestion Del Capital Humano. - Modelo De Gestion Del Capital Humano Con Vision Estrategica. - El Desarrollo De Los Profesionales Del Area En Chile. |
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