| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
I. La Planificación Estratégica Como Instrumento De La Gestión Por Resultados |
Conceptos Generales Preguntas |
2 |
0 |
0 |
| 2 |
Ii. Planificación Estratégica Y Planificación Operativa |
Relación Entre La Definición De Los Objetivos Estratégicos Y Las Actividades Para El Cumplimiento De Estos. |
2 |
0 |
0 |
| 3 |
Iii. Requisitos Para Una Planificación Estratégica Que Sirva Al Proceso Presupuestario |
Análisis Interno Y Externo De La Organización, Valoración De La Estrategia. |
1 |
1 |
0 |
| 4 |
Iv. Componentes Del Proceso De Planificación Estratégica |
A. Misión: Definiendo Los Productos Y Los Usuarios B. Visión C. Objetivos Estratégicos D. Estrategias Y Planes De Acción Básicas |
3 |
1 |
0 |
| 5 |
V. Indicadores De Desempeño |
Conceptos _ Para Que Se Utilizan Los Indicadores _ Tipos De Indicadores _ Construcción De Indicadores: 10 Pasos Básicos _ Ejemplos De Medición Compleja _ Lecciones Aprendidas De La Utilización De Los Indicadores Como Instrumento De Un Presupuesto Orientado A Resultados. |
2 |
1 |
0 |
| 6 |
Vi. Aplicación De La Planificación Estratégica Y Los Indicadores De Desempeño |
Ejercicio De Planificación Y Creación De Indicadores De Medición Del Logro. |
1 |
2 |
0 |